李开复创新工场延续“离开富”

“我是在发现并培养老板。”“创新工场就是让创业公司的翅膀更硬。”“稳定下来创新工场会有108位好汉。”“互联网的革命才刚刚开始。”“B2C在中国还根本没有开始。”

“‘离开富’？”李开复对自己的这个绰号很是有些玩味，他摆弄着手机对记者调侃，“还是别这样叫，感觉像是今后会很穷啊。”

在经历了自苹果、微软、谷歌等一系列在外人看来不可思议但又继续创造辉煌的离职后，李开复为自己赢得了“离开富”的绰号。

“真的很烦啊。”李开复对记者坦言，在离开谷歌之后，几乎所有的媒体都会锲而不舍地问他“为什么离开谷歌”，而他也只能周而复始地把已经重复了多次的答案再耐心地解释一遍；当他在2009年9月7日创办创新工场后，所有的问题又都回到了“什么是创新工场”的话题上。

不过李开复很有耐心。在接受记者专访时，他说“你随便问吧，创新工场也可以问，这叫客随主便。”

于是我们的话题又回到了他9月7日刚刚开业的创新工场，回到了他熟悉的互联网。

创新工场开业了，据说已经有四万多人去应聘，李开复的个人魅力可见一斑。但他告诉记者，未来的创新工场将只有“一百单八将”。

创新工场的一百单八将

记者（以下简称“记”）：我知道有很多人试图到您手下打工，那么现在创新工场有多少人？公司发展成型后，您希望企业的规模如何？

李开复（以下简称“李”）：我们现在应该是20人左右，现在发出了大概30封的面试邀请函。稳定下来的创新工场会有108位好汉（笑）。

记：这个数字是刻意向《水浒》的一百单八将靠拢？

李：（笑）开玩笑的。我们的计划是不超过110位。我们希望做一个非常松散、非常平等的公司，而不是非常官僚、有阶级化的公司。心理学上认为超过110人的公司就会产生很多阶级，企业氛围就不会很好。

另外，今后每年我们都会分六七十个人出去，然后再招六七十个人来，永远保持一个充满活力的适合初期创业的平台。

记：从开业到2009年年底，创新工场能够实现多少产值和利润？

李：零！哇，你们对我的期望值也太高了吧，我可不会变魔术啊。你想我从9月7日宣布开业，10月份搬进我们的办公场所，我从自己一个人开始做起，现在还处于招聘的过程中，产品都还没有怎么会有产值和利润呢。

我现在还处于招聘和开始项目的过程，产品至少需要一年之后才能出来。也麻烦你宣传宣传，帮我散（稀释）一下大家对我的期望值。

记：那五年之后您希望创新工场在产值方面具备一个怎样的规模？

李：那些剥离出去的公司希望都可以证明他们的价值，五年内也许会有一家公司上市，7年也许有好几家公司上市，若干公司可以获得盈利，另外有一些可以通过收购体现他们的价值。最终我们给投资者的肯定是超过他们通过其它投资渠道所能获得的回报。 　招聘的不是员工，而是未来的老板

记：按照您此前的计划，您打算让创新工场未来五年内至少投资8亿人民币，据说投资者包括像柳传志、郭台铭、俞敏洪等人，目前融资进展如何？是否会如期到位？

李：再过几个月就会到位，现在已经陆续有资金到位了。我们一年之内肯定会募集到这8亿，然后在五年内花完。

记：您打算怎么花这笔钱？

李：我们这8亿资金会投四、五十个公司。当然我们做一年就会跟它（创业者）拜拜。每个公司在创新工场有了很好的基础后，我们就会送它走，我们会和别的风投共同对它进行投资，实际上就是将其剥离出创新工场让它独立运营，我们这一年的工作就是让它的翅膀更硬。

记：您的创新工场和传统投资模式的区别在哪里？

李：创新工场是在发现并培养老板。传统的投资模式应该是一个创业者拿着一个点子去寻找天使（天使投资），拿了钱之后去组建自己的团队，然后再组建自己的公司。我们的模式是创业者找到我，我认可后他就进入创新工场，进来之后一切都不用他担心，我提供资金、我帮他打造团队、我帮他优化商业计划，但是他要分我比天使更多的股份，这就是我和传统投资的差别。

这种投资的优势在于它可以让一个创业者专注地做他最爱做的事情，而不是为融资、招聘等琐碎事情花太多心思。

记：万一您发现的老板没培养成功呢？

李：（笑）所以希望我在创业初期可以找到更好的潜在老板。

另外我们也需要向创业者传递一个消息，也许在某一个阶段，你还没有足够的经验去管理你的团队，那可能你也需要让贤。

记：那您的身份相当于是老板身后的老板？

李：刚开始一年我觉得有这个必要，因为很多创业者的经验真的是不够。而且坦率地说，很有经验的创业者也不会到我这里来，来创新工场的创业者都是在寻求帮助的，那他既然过来寻求帮助，在一年之内就需要让我做他的教练，并让出一定的权限。

互联网革命刚开始

记：您的创新工场已经正式开张，但是对于普通老百姓来说，您的工场还很陌生，毕竟目前世界上还没有类似的企业运作，那么创新工场现在主要从事哪些领域的工作？

李：我们最主要还是在做移动互联网，也准备做一些电子商务，长期来说我们对云计算也很有兴趣。

记：很多人都说中国的互联网已经饱和，像前几年那种火热的情景已经不可能复制，您为何还考虑介入？

李：他们错了！我觉得互联网的革命才刚刚开始。

我们看一下，短短的10年之内，互联网已经经历了多少次巨大变革？从一开始的个人网站到门户新闻，从搜索引擎到多媒体视频再到现在的电子商务，这其实都是互联网的革命，都在改变人们的生活习惯，未来还有继续产生更多的改变。

记：您觉得互联网在未来的发展趋势和方向在哪里？

李：我觉得两年之内最有可能看到的巨大改变有两个：一个是移动互联网，手机上网会提供一个处处可用的价值平台；另一个是电子商务，我们现在可能认为阿里巴巴、淘宝很厉害，但是我认为B2C在中国还根本没有开始，你看在美国有多少个B2C品牌，在中国有多少个？

如果把电子商务再加上手机（移动互联网），你就会发现这更是一个革命。在日本，他们根本就不用信用卡了，直接用手机支付，这个商机是无限的。

记：很多人都说经济危机已经过去了，今年将迎来危机之后的春天，您认同这一说法吗？

李：我不是专家，所以不敢乱说。但是不论经济危机是否过去，我都看好中国，看好中国的互联网，看好中国的移动话联网和电子商务。