论煤矿企业人力资源管理之我见

2019-06-28 版权声明 举报文章

论煤矿企业人力资源管理之我见

摘 要: 煤矿人力资源管理问题一直都是煤矿管理中的最重要的环节,本文笔者简单的就这个问题进行了分析探讨。

关键词:煤矿;人力资源

企业管理问题从根本上来说,还是人的管理问题,只有合理的调配人力资源,才能使企业更快更好的发展。

一、煤矿企业人力资源管理意义

人力资源管理和过去的人事管理不同。长期以来,中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理,由人事部门负责企业员工的选拔、聘任、人职离职手续的办理、薪酬福利的核算等等。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段,对人才价值的开发、企业发展的带动效果不足。因此,煤矿企业开展人力资源管理工作具有重要的现实意义。

从企业员工的角度来看,人事管理不利于员工积极性的发挥。人事管理很难激发员工的潜力,国有煤矿企业的员工干多干少一个样,干好干坏一个样,自身的福利待遇不会受到影响;非公有制的煤矿企业更是以所有者利益为核心,经常忽视员工应有的权益。人力资源管理则能够改变此类状况,将煤矿企业的员工视为人力资源,尊重员工,信任员工,将企业利益和员工利益有机结合起来,重新焕发员工工作的信心和热情。

从企业发展的角度来看,行业竞争日益激烈内部分化非常严峻。企业若想在竞争中取胜,没有高水平的管理是不可行的。善于运用人力资源管理的先进方法,煤矿企业才能改变现有的人才开发不足、技术进步不足、经营管理落后等问题,塑造企业核心竞争力,步人行业发展的前列。

二、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则

由于很多煤矿企业仍然沿用人事管理,所以由人事管理向人力资源的过渡应当遵循系统性、生动性、实用性原则,从企业和员工的实际出发,营造和谐的改革氛围。

(一)煤矿企业人力资源管理工作应遵循系统性原则

所谓系统性原则,就是指煤矿企业引人人力资源管理是一项长期性的工作,不可能在很短的时间内就完成所有的改革,因为人力资源管理涵盖涉及薪酬、绩效、培训、职业生涯规划等多个模块的重新引入,大多数煤矿企业在这些方面的管理基础都比较薄弱。企业领导在开展人力资源管理革新时必须具备前瞻性的理念,认识工作的艰巨性,系统地实施每一项模块建设。

(二)煤矿企业人力资源管理工作应遵循生动性原则

现代人力资源管理不是枯燥乏味的,而是一项充满生机和活力的工作。人力资源管理的目的是服务于煤矿企业的长远发展,为企业储备优秀人才,发挥人才的潜能,作用于新技术研发,实现对行业竞争的有备而来。生动的管理强调从人力资源的能力人手,使薪酬、绩效、培训、职业生涯等工作都能够激发员工的主动性和创造性,使他们认可人力资源管理工作,并积极配合,带动企业凝聚力的加深。

(三)煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则

人力资源管理不是形式主义,更不是追求新潮。有的煤矿企业领导认为单纯依靠人事管理的名称变化,并直接移植一些常用的人力资源管理方法,就能获得企业整体的进步。实际上,煤矿企业虽然属于基础性生产企业,但它对人才的要求是很高的。如何安全有序地开发煤矿,如何发挥煤矿资源的深层次价值,如何整合煤矿资源的物流管理体系等等,都离不开先进人才的贡献,也只有实用性的管理措施才能达到以上目标。

三、煤矿企业开展人力资源管理工作的方法

为了能够顺利推进煤矿企业人力资源管理工作的开展,根据企业实际情况,建立以绩效管理为核心的薪酬福利制度,并着实引进有针对性的培训课程,打造员工的长期职业生涯是当前工作的重中之重。

(一)煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度

薪酬福利和绩效的挂钩与企业和员工的利益关联最为紧密。煤矿企业或是对员工的薪酬福利采取“一刀切”,缺乏绩效考评,或是仅以工作纪律和工作量作为绩效考评的依据。今后煤矿企业在绩效管理方面应对有形指标和无形指标共同考核,薪酬福利参考绩效的整体评定。绩效考评需要包括基本工作量、加班工作量、纪律、煤矿操作安全性、生产技术贡献、创新建议、团队合作、专业技术和经验等要素,并加大工作量以外各要素的比重,对于绩效指标较高的员工相应给予更高的薪酬福利,形成严格和富有激励性的薪酬福利制度,树立多劳多得、创新进取的经营风貌。

(二)煤矿企业应开展适应现代企业经营管理的培训课程

培训是人力资源管理的主要内容之一,煤矿企业的经营管理不能停滞不前,大力引入现代煤矿行业的先进技术、科学管理方法、全球相关行业动态等培训课程,构建多元化培训体系,使员工在掌握本行业生产技术的同时,也能够掌握国内外的发展局势,立足全局,为煤矿企业的未来献计献策。而且培训工作的系统开展可以逐步积累人力资源的内在价值,增强煤矿企业的人才资本实力。

(三)煤矿企业应开展尊重员工发展的职业生涯规划管理

职业生涯规划是加深煤矿企业员工忠诚度的保障,员工在为企业做出贡献的同时,都希望看到自身的职业前景。煤矿企业应从现有的主要部门人手,建设多重职业生涯路径,使从事技术操作、技术研发、市场销售、部门管理等工作的员工既能在本岗位拥有晋升的空问,又能够拥有进入其他部门工作的机会,培养员工的复合型技能,给予员工更广阔的发展空间。

总之,煤矿企业人力资源管理工作的开展不是一蹴而就的,企业和员工需要转变思想,共同迎接现代管理方法的推进。

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