怎样做好企业人事劳资管理工作

随着社会分工协调体系的不断发展太大，社会产业结构也随之不断变化，人力资本在企业在社会发挥着越来越大的作用。人才的选择用己成为决定企业生死存亡的重要因素之一，人事劳资管理工作关系到每位员工的自身利益以及企业其他事务的开展和实施。在当今社会，随着市场竞争的激烈，企业的管理要求也相应的提高，这就给我们劳资管理工作加大了难度，也就要求劳资管理人员提高工作效率及工作质量。所以只有做好企业劳资管理工作，企业才能在市场经济的洪潮下稳中有序发展状大，同时我们员工的利益也能得到切实的保障。那么要做好企业的劳资管理工作要做到以下几点：

一、提高劳资管理人员的自身素质

做好员工的培训工作，提高整个员工队伍的素养。培训一定要和本单位的实际情况相结合，也就是培训要适应企业的发展、经营、生产目标。

1.一定要放开思想，适应时代潮流，以为人民服务为宗旨。

2.要坚持政策和原则的基础上，增强员工的事非分辨水平。

3.劳资管理人员要不断的提升自己的素质和工作能力，不断吸收别人的工作经验，听取不同工作意见，以达到能够完全的胜任本职工作。

二、要给员工创造成一个良好的工作环境

一个企业要想真正留住和吸收人才，能够让员工实现自身价值和目标，管理者就必须做到重视人才，认识人才，知道人才的重要性，实施“以人为中心的”经营管理方式。形成良好的企业精神，创造健康的企业文化，使员工形成统一正确的价值观和行为模式，让企业拥有强大的吸引力。

做好劳资管理工作应先做好下面的工作

1.做为企业的管理者要看清看到每位员工的成绩，对表现优秀的员工管理者要给予必要的鼓励，让员工在工作中拥有成就感，。企业要重用人才，也就要赋予员工一定的权利和义务，明确责任，调动员工的积极性，激发出员工最大的潜能为企业服务。

2.要让员工拥有主人翁的精神，把企业当成自己的家。因此管理者要做到和员工充分的沟通，让员工了解企业运行状况以及企业的经营发展目标，要让员工看到企业的前途，让员工对自己的未来充满信心，同时也要让员工参与企业重大事项的决策。让员工对企业有一定的归属感。

3.要让重要人才在工作中拥有使命感，特别是专业人才更是要拥有坚定的责任感，企业要想拥有完好的科研项目，就必须有新颖的设计和合理的投入。让公司里拥有是创新精神的专业人才参与到公司的科研项目，让员工感到这是在维护自己的利益，自身利益与企业利益密不可分。

三、企业一定做到善于用人

1.企业要制定一个完善、稳定的人才管理制度，留住优秀的人才为企业服务，给优秀人才提供一个充分发挥才能的舞台，调动员工的积极性为企业服务。

2.坚持理论和实践相结合的原则，充分调动员工的创造性和积极性。

利益的分配一直是所有人所关注的，也成为调动员工工作热情的最有效的手段。所以企业一定要建立特薪金制度，抓住机会，把企业的经济效益和分配制度充分的结合在一起，和员工的工作效率及贡献结合在一起，和股东的投入也要结合在一起，建立完善的适应社会主义市场经济的薪金管理制度，使分配机制在企业的经营中发挥出应有作用。

3.踊跃开发，挖掘出更多专业人才

当今社会，创新己经成为一个企业新的经济增长点，全世界的先进企业没有一个不重视人才的开发和利用，而且己经成为个各企业劳资管理的重要工作。要做人力资源的开发，一定要坚持原则，做好资源规划、绩效考核、员工奖励，以及人才的培训等一系列工作。在挖掘新的人才的同时也要注意挖掘现在员工的潜能，让员工能够充分发挥所有才能为企业服务。

四、健全劳资管理体制

（一）保证职要的合理权益，健全劳动合同

劳动合同规定着员工和企业双方的权利和义务，遵守劳动合同是双方产生雇佣关系的前提，是企业管理的基础，签定劳动合同一方面保证员工的合法权益，同时也维护企业的利益，能够让企业员工更好的为企业服务，同时企业也能够更好的对员工进行管理和制约。

（二）建立更完善更科学的劳动用工制度

制定更完善的规章制度能够促使劳动力更科学有效的配合，发挥职工的创造性，提高劳动生产率，不但提高的经济效益而且特长人员根据专业合理流动，使劳动力配置更科学。所以企业要继续研究整建制分流，改制以及用工形式的改革，使企业的劳动用工制度得到完善。

（三）利用工会来维护员工的切身利益

企业要通过教育培训机制，增强职工的安全生产技能，提高职工的安全生产意识。安全生产是劳动保护中一项重要的内容，所以工会组织一定要做好职工的安全培训教育工作，定期进行安全检查，使企业的员工安全教育工作得到更好的普及。

综上所述，做好劳资管理工作关系着企业的生死存亡，关系着企业能否在社会主义市场经中发展状大，因此促进企业人事管理策略在企业中成了一项刻不容缓的艰巨任务。只有正确做好了人事劳资管理工作，企业才能稳定的有序的运行，企业人员的利益才会得到保障。

参考文献

[1]陆秀春. 关于当前我国劳资关系调整的若干思考[J] 经济视角，2009(12).

[2]董丽英. 如何做好人事劳资管理工作[J] 商情2011(26)

[3]卢景堂.搞好劳资人事工资改革，努力提高办学水平[J] 高校劳资改革与探讨，1996(2).

作者简介：吴海贵（1969-），河北，就职于包钢集团技术质量部，研究方向：劳资人事、人力资源经济管理。