着力强化执行文化 持续提升执行力

摘　要：执行力是决定企业成败的重要因素，是当今影响企业竞争力的关键环节，怎样提高执行力是国内外企业探索的重要课题。在明确了执行力含义的基础上，分析了企业执行力的特点，并提出了构建和培育企业执行文化的建议。

关键词：执行文化　执行力　企业竞争力

中图分类号：C931

文献标识码：A

文章编号：1007-3973（2012）007-155-02

1 引言

进入21世纪后，市场竞争实际上是执行力竞争，企业越来越多的把提高执行力作为头等重任。企业文化融入到日常的工作环节，以其独有的底蕴引导员工，主要表现在组织的执行力强弱上。执行力是企业战略得到落实的基本保障，如果没有执行力的作用，战略最终就是一纸空文。那么，该怎样提高企业的执行力呢？这其中的关键就在于建立强大的执行文化。

2 执行文化与执行力的内涵及关系分析

企业文化是现代企业管理者通过不断研究后建立的影响深远的理论体系，它根植在管理与经营之中，渗透到企业内部的各机构，是企业顽强生命力的根本保障。执行文化作为企业文化的重要组成，是企业的长期发展战略决策、规划策略等获得有效执行的必要保证，是企业文化在经营管理过程中的表现，是企业价值观念、群体意识和员工行为规范及其执行习惯的总称。

执行文化极大制约着企业的发展潜力，对企业的战略决策实现的影响是决定性的。企业不断贯彻执行文化，对完善执行力的思想理念、价值观和行为方式等具有帮助。从普遍意义来说，执行文化就是把执行力作为企业各种行为的最高准则和终极目标的行为文化。

何为执行力？即企业用以贯彻战略思想，完成既定目标的全局控制能力。执行力保障着企业核心竞争力的充分发挥，一家企业如果没有强硬的执行力，也就没有强大的核心竞争力可言。执行力代表的是服从、务实的工作态度和负责、敬业的职业精神，是企业追求完美的控制力。因此，提高执行力对于企业提升核心竞争力、大力发展经济建设、完善企业核心文化，都发挥着不可或缺的推动作用。

执行文化将企业执行力贯穿到企业核心文化中，以对每一个企业员工的价值观念和行为规范进行熏陶。企业通过塑造执行力来规范每个员工，员工从而认真完成企业的执行要求，这样执行力在企业才算得上所有行为的最高准则和终极目标。中国企业的执行力要得到持续而彻底的提高，就必须熟知中国特定企业文化的特色，利用执行文化的影响力来助推企业价值的不断实现。

3 提升执行力的重要性和必要性

3.1 提高执行力的重要性

执行力是企业战略、员工和经营的统一体现，企业若没有强大的执行力，那么战略目标与发展道路将会大相径庭，发展阶段性结果往往低于预期，最终就会导致企业利益的损失。

不管处于哪个环境阶段，企业都面临着资金、技术、人才、管理、体制等多处压力，这些竞争最终都体现在执行力的情况上面。如果一家企业缺乏执行力，那么它拥有的所有优势都将难以贯彻落实，更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且会逐步的落后。因此，提高执行力对企业来说显得尤更加的迫切和必要。

3.2 提升执行力对企业发展的必要性

提升执行力是企业增强核心竞争力的重要途径。随着经济全球化和网络化的逐步发展，企业要想在新的国际关系中找准方向，提高企业核心竞争力是关键，这样才能确保企业的生存与发展。执行力是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性的重要体现，是要保质保量地完成工作任务，在各项工作的任务下达后，如果执行员工能保质保量地完成，那这种效率就是执行力的体现。企业要加强自身建设，要贯彻落实战略决策，实现预期的生产目标，拥有强硬的执行力才能保证有效进行。

4 如何强化执行文化，提升执行力建设

执行文化有力支撑着企业进行管理体系的申花改革，企业必须提高力度营造良好的企业文化氛围，从思想上、制度上、体制上着手执行力的建设，以此形成强大底蕴，从而进一步提升企业的核心竞争力。要强化执行文化，理应从以下几点考虑。

4.1 统一企业思想，根植企业文化

企业注重追求团队精神，集体价值远超过个人，这就是企业共同的价值观。积极的企业文化可以熏陶员工，使员工葆有用户至上、真诚服务的思想，从主观上认识到执行是至关重要的，将自身与企业兴衰紧密结合起来。

(1)提高领导人对企业文化的认知度。执行力要求领导以身作则，一个企业家对企业文化认知度越高，则其对企业文化的倡导和实施效果就越好。领导者想提升执行力，必须将企业文化渗透到企业内部各条战线，执行文化才能落到实处并产生效果。

(2)提高中上层管理者的知识文化水平。企业的文化体系庞大，囊括了价值、市场和行为等多样文化。执行力的力度会受到中上层管理者所接受企业文化水平的影响，从某种意义上说，中上层管理者的行为决定企业的大局，最终将演变成为该企业执行文化中的重要组成。

(3)加强员工对企业文化的接受程度。企业文化必须贯彻到内部每一处，并且保持内部的统一性，每一环都不可或缺。执行力强的企业，遇到问题更容易快速解决。因此，建立企业执行文化必须上行下效，保持内部的思想统一。全体员工共同严格执行的企业才会制造高效率，竞争力才能获得提升。

4.2 完善制度体系，坚持科学规范管理

如果企业内部管理制度不健全，就没有完善的衡量尺度来规范员工行为方式，形成企业内耗，影响到整体工作效率。企业必须完善执行文化，促使各项规章得以有效的落实。

在现代企业管理中，管理者把建立合理的管理规章制度作为主要职能，让每个员工按照管理规则进行自我管理和全局管理。管理规则要将公司利益和个人利益兼顾和统一起来，制订各项有可操作性强、可以最低耗费成本的工作标准，只有企业内的员工都明确岗位职责，才不会产生推诿、懒散等不良现象，以免影响到企业整体经济效益的实现。

完善的工作制度是企业员工的行动指南和工作考核依据，只要是有利于执行的因素管理者都应该对其进行充分而科学地开发利用，当然不利于执行的因素就必须及时淘汰。所以，营造一种可以对全体员工进行约束而又不会丧失员工工作积极性的规章制度，这对于企业的发展是必不可少的。对于这些制度，任何员工都不得以无端理由提出异议，必须坚决的执行，以达到高效目的。

4.3 建立激励竞争机制，增强员工执行动力

企业要想强化执行文化，持续提高执行力，一种最有效的方法就是建立一套完善的公平、公正和公开的激励体制。企业不断遭受市场的竞争性的猛烈冲击，员工在其中承担着的各种沉重的竞争压力。员工对于竞争的态度，往往会呈现出各色姿态。如何充分利用竞争对员工进行激励，利用竞争机制来增强员工的执行力是当今企业关注的焦点，怎样让员工在竞争中找到工作动力正是关键所在。规范企业全体员工的工作行为是执行文化的核心内容，企业必须使员工能切实地将企业战略、计划和目标落实到员工的岗位与日常工作中去，使工作收到实效。

人会对其所获的刺激通过自身行为表现出来从而形成反应，这是美国心理学家斯金纳强化理论的观点。如果员工在激励过程中收获的是有利刺激，那么他的行为就有可能重复和加强；如果是对自身不利的刺激，那么他的行为就会减弱抑或消失。企业要通过激励强化手段营造出有利于组织目标实现的氛围，从而使员工的行为与企业的发展目标相符合。企业必须在竞争机制的引导下，构建激励执行文化体系，使员工对企业有信任感、依附感，同时也必须不断提高员工的满意度，推动建立强大的执行文化。

5 结语

成功的企业必然有深厚的、有意的执行文化做支撑。中国企业要想做大做强，构建执行文化是关键所在，以持续提升团队执行力，打造企业竞争力。执行文化的塑造是一项复杂而长期的工程项目，短期之内不可能形成起来。而企业提高综合执行力的前提保证就是加强执行文化，它是企业需要充实的文化底蕴，代表着企业的共同心声，必须在全体员工长期携手努力的土壤之上培育。

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