关于园林绿化公司成本控制的思考

摘要：目前，随着我国各行各业的发展，企业间的竞争程度也随之增强，园林公司同样如此。经济效益与成本支出有着直接的关系，因此，园林公司应该最大限度的降低成本的支出。本文通过对园林绿化公司成本控制的具体分析，找出影响成本控制的因素，并提出相应的建议。

关键词：园林绿化公司；成本控制；支出

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

一、引言

目前，城市的功能随着经济水平的提高也日益完善，其中绿色建设在城市发展中扮演着重要的角色，而绿色建设源于园林绿化。随着城市绿化的需求逐渐增多，园林绿化也进入高速发展轨道，但是随着绿化公司的逐渐增多，竞争程度也逐渐提升。因此，绿化公司如何提高竞争优势就显得尤为重要。绿化公司除了要顺应市场发展进行整体调整之外，还要合理控制成本支出。

二、控制园林绿化成本的相关因素

降低绿化公司支出成本的因素有很多种，具体有销售方式、产品质量以及施工质量等因素。成本的减少并不是无理的削减各项资金的支出，因为产品的销量与价格、质量与成本之间存在一定的联动关系。因此，在降低成本之前，一定要全面考虑成本降低之后所带来的影响，确保绿化公司高速运营。影响成本支出的因素主要有三点，分别是人力资源、价值链以及绿化公司的规模。下面以这三点为基础，进行影响成本因素的具体分析。

（一）人力资源

人力资源与成本的控制有着直接的关系，因其具有持久性，因此与其它因素相比，更加具有决定性。绿化公司主要成本支出是以消耗劳动力为主，所以在公司的运营中，需要对人员进行合理配置，发挥员工的积极性以及主观性，从而获得更多的利益。

企业是由人来运作的，企业最有效的降低成本的途径就是调动员工减成本。

1.人是成本的基本驱动元素。企业有多少员工就会相应产生多少成本，这是很简单的道理。人是最基本的成本驱动元素，一个企业的员工越多，产生的成本也就越多，但同时创造的价值也应该越多。同理，虽然员工越少人力资源的成本越低，但同时，企业增加利润的机会也就越少。那么，对企业来说，到底员工多一些好，还是少一些好呢？这就涉及企业价值链设计的问题。如果产品生产阶段的每一个流程都由企业自己来完成的话，那么这个企业肯定需要很多员工，人力资源成本也自然会更高，但利润并不一定会因此而提升。反之，如果企业将一部分耗费人力的工作外包出去，自己只做某些环节的工作，比如某些大公司把生产的零件的工作外包出去，自己只做组装的工作，这样就可以节约许多人力成本，那么企业的生产成本也会相应地减少。

2.让员工做成本管控的主角。虽然企业让员工积极想办法降低成本，但这并不是说随便一个方法就可以降低成本。有些企业由财务部门或总经理来规定降低成本的幅度和速度，这是十分错误的做法。因为他们并不是生产成本的直接触动，由他们制定的成本缩减目标并不一定是科学合理的，并不一定符合客观情况，里面会有许多臆想的成分。

成本管控的执行，是建立全员成本缩减意识，让员工成为成本控制的主角。企业应该让每一个员工认识到成本是与自己有关的，发现自己在工作流程中浪费的关节点，并找到改进的方法，越多越好，这样企业就可以构建一个精确的从成本发生到成本缩减的成本管近代模式，更有针对性地控制成本。

（二）价值链

在绿化公司正常运营中，各个环节与成本降低都有着密不可分的关系。价值链由各环节中的物流、信息、人员以及资金等构成。在价值链中间，还有很多环节可以降低成本支出。绿化公司可以深入分析价值链，掌握各环节的具体情况， 并对其进行预测。除此之外，深入分析增长较快而所占比重却较小的环节，具体分析其特点，从而规划成本控制的方案。企业只有掌握价值链的组成，才能合理控制成本支出。绿化公司不仅要开发新客户，把握现有客户，而且售后服务也至关重要。三个环节缺一不可。这样才能确定成本控制的方向。

（三）规模的大小

在绿化公司中，因其流动资产具有可分割性，所以公司规模的大小与流动资本的影响较小。但是固定资本与公司规模有着直接的联系，因为绿化面积的单位成本与经营规模成反比关系。规模较大的绿化公司拥有大量的专业技术人员、高端的设备、种类繁多的树木以及先进的技术，并且其成本支出也相对较少。而规模较小的绿化公司却缺少这些优势，所以成本支出较高。

三、控制园林绿化公司成本的建议

（一）加强控制资金活动

加强管理成本费用以及应支出。绿化公司应严格遵守规定的成本费用以及应支出的使用范围。如果没有明确的规定，那么要通过财务部门进行审核，审核通过之后才能使用。而且财务部门要及时进行审查，及时发现问题，妥善进行解决，确保绿化公司内部资金控制处于合理的状态。

（二）加强管理业务活动的成本支出

加强管理工程施工：①加强管理项目的成本支出。在绿化公司中，项目成本的管理是施工计划的基础，具有重要的作用。因此，公司应合理的进行预算，制定成本计划。根据成本计划，确定保本点与目标利润，并以此作为理论基础，进行各项施工计划。②施工前的准备。施工开始之前，要进行施工方案的选择，其主要有四个方面，分别是施工的顺序、施工机具、施工方法以及拟定流水施工。选择最佳的施工方案是降低成本的有效措施。在制定施工方案时，要充分考虑到施工工期、施工规模、施工难易程度以及甲方意见等因素，保证施工圆满完成。

（三）观念的更新

当前，国内市场经济不断发展，绿化公司只有及时更新理财观念，才能在理财方面占据优势，从而推进企业的发展。观念更新的同时，更新了思路与思维，在这样的前提下才能产生新的创新，加快公司发展进程。站在理财的角度来分析，绿化公司的财务管理人员要及时更新自己的观念，使自己能够顺应时代的发展、满足公司发展需求。

参考文献：

[1]刘建明，汤张潮.浅析如何控制市政园林绿化工程施工项目成本[J].中小企业管理与科技，2011（01）.

[2]严亚芳.浅论园林绿化工程成本控制[J].经营管理者，2013（05）.

[3]张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺，2012（10）.