分析EVA应用于企业的绩效评价方法

摘要:EVA应用于企业绩效评价是近年来备受重视的一大热点问题。随着国有企业改革的不断推行，EVA在国有企业绩效评价中发挥着越来越重要的作用。本文首先对EVA进行了概述，并对EVA的业绩评价指标进行了分析，讨论了EVA应用于企业绩效评价的可行性，并对EVA应用于企业的绩效评价方法进行了研究，给出了一些自己的看法和建议。

关键字:EVA 绩效评价 评价指标 企业价值

一、EVA的基本概述

近年来，随着我国国有企业改革的不断深化和发展，由于传统的绩效评价方法难以客观、真实的反映出企业的经营业绩，更无法真实合理的揭示企业的经营现状和潜在风险，传统的以净利润作为主要指标的绩效评价体系已经不能适应我国国有企业的发展需求，因此，在对国有企业进行绩效评价的过程中，一种全新的、符合现代化企业需要的绩效评价方法越来越受到人们的重视，EVA绩效评价指标在国外已经具备了成功运用的经验，在国内更是受到了极大的推崇。

EVA又叫经济增长值，是指“一个企业扣除资本成本后的资本收益”。具体而言，EVA是企业税后净营业利润扣除投入的全部资本成本后的余额，其中也包括负息债务资本和权益资本，其结果的产生就是由资产负债表和损益表等相关数据构成，并经过一系列的调整后所得出来的。依据EVA的概念，其基本公式可以表述为EVA=税后净营业利润－资本总成本=税后净营业利润—加权平均资本成本*投入资本总额，也就是NOPAT—WACC*TC。

由此可以看出，EVA的项目中主要包括了三个方面的要素，即税后净营业利润，它是营业收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用的净值；投入资本总额，即企业所有投资者投入的企业运营资金账面价值，包括了债务资本的单位成本和权益资本；企业的资本成本是指各资本结构中各自所占有的权重计算成本。

二、EVA业绩评价指标分析

(1)EVA业绩评价指标能够更加真实、全面的评价企业经营业绩，它量化了企业能够为所有者所提供的增值收益，同时，也消除了对传统会计利润以及债务资本和权益资本的双重标准化，从而实现了真实反应企业所有者财富的变化。

(2)EVA业绩评价指标在现实中尽可能的剔除了由于会计信息失真而导致的问题和影响，通过对EVA指标的计算，按照调整原则对会计数据进行一系列的调整，这样就有效的减少了传统会计评价指标对经营绩效信息的扭曲，更加真实可靠的对管理者和所有者所创造的价值进行评价。

(3)与传统绩效评价指标所不同的是，EVA能够有效的将企业价值与企业决策者紧密联系起来，注重企业的可持续发展。在EVA评价指标下，可以明确全部资本的成本，并对相关的会计项目进行调整，这样就有利于企业着眼于长远发展，也能及时的为企业带来长远的利益和投资机会。

(4)EVA绩效指标的目的相对简单，主要是将企业各种经营活动归结到如何增加企业经济值这一点上来。因此，采用EVA绩效评价，就能够将所有的决策过程统一衔接起来，增强了企业各部门之间的沟通，也使得企业内部的信息交流更加顺畅。

三、EVA应用于企业的绩效评价的必要性和可行性

(一)我国市场经济发展带来的企业价值观念的更新

随着我国国有企业的快速发展，作为我国国民经济支柱的国有企业要想在市场经济环境下得到良好的生存和发展，就必须及时转变观念，不断创新，以适应社会经济发展的需要。同时，随着我国市场经济的逐步成熟，现代化的企业制度——公司制度在国有企业中不断深入应用。企业原有的生产经营管理模式也逐渐发生变化，企业的经营目标也逐渐过渡到股东利益最大化和价值利润的最大化。EVA作为现代化的企业绩效评价模式，不仅在国外具备了一定的成熟应用案例，同时它也在很大程度上克服了传统绩效评价模式的缺陷，并将企业投入成本的概念等引入到指标考核体系中。这样就极大的丰富了企业增长价值，创造价值的空间，也使得企业在今后的绩效考评中将越来越重视EVA的应用，使之成为促进我国市场经济快速发展的工具。

(二)经济体制改革推动了EVA在国有企业中的应用

企业的价值是依靠市场价值的实现来体现的，随着我国国内资本市场的不断扩大，为企业的绩效考核提供了参照，也为企业的价值考量提供了充分的依据。经济体制的改革进一步明确了企业利益的分配，尤其是在税收改革之后，政府通过税收政策来参与企业利润的分配，政府作为企业所有者也能享受到国有企业的红利分配，这样就有效的解决了国有企业税利混淆不清的问题，为国有企业的经营业绩发展提供了良好的发展平台。

四、EVA应用于我国企业的绩效评价现状及问题

EVA绩效评价指标在我国企业中的应用已有一段时间，但从近几年的应用情况来看，由于该评价指标存在着一些缺陷，再加上我国市场经济发展的不平衡，使得EVA绩效评价在国内应用的过程中问题较多，在短期内难以将EVA绩效评价体系的作用发挥出来。

(一)我国EVA绩效评价应用环境有待完善

目前，我国大部分国有企业都是坚持以国有产权为主导，国有股东掌握决定权，企业管理层进行行政干预的方式体现的，这种管理模式下由于企业的治理结构不合理，董事会的独立性操作不强，再加上企业管理层比较重视企业短期行为，这样就导致了EVA与企业价值之间的较大差异。我国市场经济相对处于较弱势的有效市场，在市场信息反馈这一块较为滞后，这样就容易导致EVA难以对计量进行考核，进而影响了其应有作用的发挥。

(二)EVA绩效评价指标对财务报表的过分依赖

相对于传统的绩效评价指标而言，EVA在多项会计方面进行了调整，尽管如此，EVA对绩效考核的评价仍然在很大程度上依赖于企业的财务报表，因此，如果一旦企业的财务报表出现信息失真的问题，那么EVA对企业绩效考核的意义必然受到影响。

(三)EVA对财务指标和非财务指标的重视度急需调整

EVA作为企业绩效考核中的财务指标之一，在对待财务指标和非财务指标上存在着一定的问题，EVA在企业经营业绩的财务动因方面具有很好的体现作用，但是对企业非财务指标的体现却存在一定的欠缺，例如企业创新能力指标、企业人力资源管理能力指标等。虽然这些非财务指标并不是影响企业发展的直观因素，但却对企业的长远发展意义重大，因此，在应用EVA时对于非财务指标的重视度还应该提高。

五、EVA应用于我国企业的绩效评价

(一)切实提高企业会计信息质量

EVA应用于我国企业的绩效评价中，由于EVA在很大程度上对财务信息依赖性较强，因此，在我国企业的绩效评价应用中，必须切实提高企业会计信息质量，以真实有效的会计信息为前提。尤其是在经历了“银广厦”等财务造假事件之后，我国在会计信息真实性方面还存在着一定的质疑。因此，在国有企业中推进EVA绩效评价指标时，应该尽快完善会计信息的披露方法，严禁会计信息造假，切实提高会计信息质量。

(二)规范市场经济，进一步完善市场秩序

EVA绩效评价的一大特点就是要以成熟的资本市场来引导我国现有的经济环境和经济市场。因此，我国国有企业要想成功的应用EVA，就必须发挥EVA在企业中最大的经济效益，这样就必须建立以价值为导向的市场经济体制制度，以及我国的商业市场运作环境。同时，再根据我国国有企业的经营特点和实际情况，进一步完善。同时，逐步加快企业产权的改革，尽可能的减少政府对企业的干预，并在保证国有控股的前提下，在国有企业中建立并完善股权多元化的现代化企业制度，使企业股东真正成为企业管理者绩效评价的主体。

(三)加快EVA应用管理人才的培养

EVA绩效评价在企业中的应用是一个长期的过程，而且需要依靠企业各种力量才能实现。因此，在推广的过程中，积极培养EVA应用管理人才，加强人才的作用，尤其是在首次尝试EVA理论时，要始终坚持科学的方法，由点到面，由浅入深的进行，这样才能提高EVA绩效评价在全企业的认知面；同时，培养创新思维，积极推广EVA文化，并采用EVA绩效评价来要求企业的高素质管理人才。

(四)加强对企业的资本成本管理

国有企业要想提高EVA绩效评价在企业中的应用效率，就应该充分重视企业的资本成本管理，强调任何资金都是有资本成本的。企业经济收益的增长来源于经济利润，企业收入不仅需要满足经营费用，还要适当满足企业的资本成本。重视企业的资本成本，就能使企业的EVA绩效评价系统将资本成本的理念传递到企业的各经营者，帮助他们形成资本成本意识，在企业管理中引入资本成本理念，从而促使经营者关注资本的使用效率，进而提升企业的价值创造力。

(五)加强对企业的营业收入的管理

EVA绩效评价方法能够充分的体现出企业经营业务的能力，例如，企业在经济增加值的测算过程中，需要将营业收入和营业外成本收入从净利润中扣除。然而，在实际的应用中，很多企业会盲目的想主营业务收入以外的其他领域进行投资，这种投资在很大程度上增加了企业资金的流动性，相应的增加了企业的经营风险。因此，在企业中推广EVA绩效评价方法，能够突出的强调企业业务经营能力，同时，通过该绩效评价方法，也能够有效的帮助企业将其重心放在企业的生产和经营上，从而提高了企业资金的运营效率。

(六)鼓励企业价值创造

与传统的绩效评价方法所不同的是，EVA绩效评价方法十分重视企业未来的发展战略，强调把企业的长远发展与企业全面预算充分结合起来，从而形成一个有效的整体。在这种评价方法中，企业中长期发展战略相应代表了企业发展的方向。鼓励企业的价值创造，有效配置企业的资源，从而达到预期目标；同时，绩效评价和激励体系的建立又能使其对企业实现过程及结果的控制和管理，使企业资源优化目标向企业倾斜，这样就可以对企业在未来的发展预测中准确的实现战略目标。

六、结束语

EVA绩效评价方法由于其诸多的优越性在企业绩效评价中备受推崇，然后作为先进的绩效评价方法，也固然存在着一些问题和弊端。因此，在企业的推广和应用中，应该充分结合企业发展的实际，根据我国特有的国情，科学引进EVA绩效评价方法，正确理解EVA绩效评价理论，同时，对于在实际应用中出现的问题和不足，也应该及时提出来，解决问题，不断完善，使其充分发挥在企业应用中的作用和，真正实现企业利益的最大化。国有企业的绩效考评体系对其进步与发展意义重大，在企业中引进EVA绩效评价方法，对实现企业的经营战略目标非常重要，逐步推动EVA在我国国有企业中的应用和发展，就要做好心理准备，迎接随时可能面临的困难，积极克服阻力，寻找到一些切实可行的操作性方法，明确企业发展思路，快速建立有效的科学的绩效评价体系。

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