国有煤炭企业实施多角化战略若干问题研究

一、问题的提出

经营困难、发展无力是我国国有煤炭企业普遍面临的难题。企业如何在原有煤炭产品基础上开发在性能、结构、用途等方面具有先进性或独创性的，具有高科技含量和高附加值的新产品，去构筑符合自身优势的产品新组合，并以此带动原有产品生产向良性循环发展，这是煤炭企业在新形势下发展战略的主要内容。

二、煤炭企业调整产品结构、扩大产品组合的思考

煤炭企业是资源开发型企业，矿产资源的富有（在可开采的期限之内）和多样化是它的突出特点。在我国已探明的114.5Gt煤炭中，其中的75%将作为燃料消耗，这一实际情况在今后几十年的时间里不会有大的改变。

煤基材料的开发是煤炭企业的一个有利条件。1、富勒烯材料。用煤炭为原料制取富勒烯收率高于其他原料，所以以煤及其衍生物为原料制备富勒烯的方法值得重视。2、碳――碳复合材料。以煤为原料通过高温物理处理生产碳――碳复合材料是世界上公认的有效方法，在这一领域我国与先进国家的差距明显，发展的空间很大。3、碳分子筛。4、炭黑。5、碳素材料。6、聚合材料等等。

与煤炭共存的资源还有很多，在煤炭开采的同时，这些伴生资源的取得就非常容易了。我国煤田中非金属矿产资源主要有：耐火黏土岩、高铝黏土岩、高岭岩、膨润土、油页岩、石灰岩、大理岩、砂岩、页岩、珍珠岩、玄武岩、安山岩、辉绿岩、重晶石、滑石、沸石、石盐、石膏、天然碱、石墨、石英、长石、琥珀、泥炭、褐煤蜡等。金属矿产资源有：硫铁矿、菱镁矿及镓、锗、钒、钴、钛、铀、金等。我国的煤系高岭岩（土）矿石品位普遍较好，可与世界著名优质高岭土相妣美的矿石（土）数量非常可观。近年来调查统计结果表明，我国煤系高岭土资源量巨大，已探明的储量在16.73亿吨以上，其产品主要应用在轻工、化工、石油、医药、电子等领域。我国膨润土的储量达到8.88亿吨以上，占世界总储量的57%，其产品可作为粘结剂、吸附剂、增稠剂、剂、悬浮剂等，在百余生产领域广泛应用，有万能土之称。其他煤炭伴生资源的开发利用均是煤炭企业得天独厚的优势。

煤炭企业的产品开发先从煤炭本身作文章应该说是最为现实的。水煤浆作为一种新型的煤基液体燃料，可以作为首选。水煤浆以其特有的燃烧稳定、环保节能和接近重油燃烧指标等特点，已经在世界各国的水泥、陶瓷、冶金、采暖等工业生产、居民生活等多个领域被用户所接受。特别是在我国的能源战略储备需求方面，水煤浆可以取代工业锅炉、窑炉的燃用重油，所以煤炭企业应该重点开发。

水煤浆技术及应用在我国已经历了从“六・五”到“九・五”的二十年时间，已经从技术开发设计到工业应用以及设备、添加剂制造的所有方面取得了成功的经验。（1）水煤浆制浆技术已完成商业化示范，自行开发的高浓度磨矿制浆工艺简单，投资少，制浆成本低，具备了推广的条件。浮选精煤制浆工艺更具代表性，制取的水煤浆质量与国外产品相当。（2）添加剂技术与国际水平相近。根据我国煤质特点开发的腐植酸类、木质类、萘系和焦油系类列添加剂，已形成一定生产能力，价格在20――30元/吨，远远低于进口产品，并且品质可以替代进口添加剂，以其配比的水煤浆可存放3个月，能够满足水煤浆工业化生产的要求。（3）具有设计和生产水煤浆生产设备和燃烧设备的能力。（4）已拥有10――60t/h工业燃油锅炉、230t/h电站燃油锅炉、工业燃油炉窑的改造技术和经验。（5）已具备大、中、小型水煤浆工程的设计和工程施工指导一条龙技术服务能力。

水煤浆产品的经济效益十分显著，现阶段的投资利润率可达40%左右，远远高于煤炭产品的利润水平。

三、多角化产品结构的实施

我国煤炭企业如果能在3――5年内实现产品的重新组合，企业的发展提高和各项改革就有了可以继续进行的条件；反之，必然会在来自国内、国外的竞争压力下退出市场。可以断言，在3――5年内实现产品的进步和组合，是完全能够作到的。

第一，制定战略目标和战术方案。企业应该打破原有的煤炭生产计划框架，在充分研究本企业资源、技术、资金条件的前提下，以市场需求为唯一目标，扩大产品组合，加大产品延伸，制定出中期和逐年的产品开发规划，分步加以实施。第二，对决定实施的开发项目深入进行可研论证，确定后投入不小于对原有产品生产经营的力度，对开发负责人委以重任，抽调人员、筹集资金、培训员工，务求落实。第三，充分利用国家对国有煤炭企业的支持政策，取得立项、招商、贷款等倾斜帮助，为产品开发争取有利条件。第四，立足发挥自身优势。煤炭企业除具有资源的优势外，还有矿物加工技术熟练、闲置资产较多、机械加工力量较强等特有的条件，而这些恰恰又是煤炭及其伴生资源深加工所必须的。第五，相关产品的配套生产也是可利用的优势。第六，发现和创造专有技术或独立知识产权。新产品开发涉及前人未曾发现的知识、技术或工艺，对此进行必要的保密或保护，就可以形成技术壁垒，利用垄断去攫取超额利润。第七，以良好的售后服务去保障产品的价值实现，建立新型的用户关系。

第一批的开发产品利用3年的时间就可以形成基础，然后在此基础上再利用2年的时间发展规模和新的产品，第一个5年里使新产品创造的销售增加值达到原产品的20――30%，在达到60%以上时，企业的市场风险的分担就可以比较均衡了。

煤炭企业在从未有过的严峻市场竞争面前，各种矛盾交织在一起，各方面的挑战纷至沓来。决定企业命运的是市场，市场进行取舍的是产品，只要煤炭企业开始以合适的产品做到适应市场需要，得到用户的认可，新的机会就会出现，企业就会进入生产经营的良性循环。

（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团）