黄中国:“责任”高于一切

他是一名军人，从基层部队中一路走来，先后担任过排长、连长、参谋等多个职务。从穿上军装的那一刻起，军人的责任感便与他如影随形。

他也是一名医院基建管理者，尽管非专业出身，但他对工作有着认真负责、一丝不苟、精益求精的态度，从一件件的具体工作做起，做精做细，做出成绩，直至成为这个领域的专家。

他还是一位“梦想者”，当“责任”与“理想”碰撞融合，当“中国梦”与他的名字“不谋而合”，在他的心中也随之绘就了一幅宏伟的蓝图，并早已与他的责任感融为一体。

他，就是307医院的副院长黄中国，一个心中“责任”高于一切的人。

“半路出家”进入基建工作领域

20世纪90年代，黄中国从基层部队调任至中国人民总后勤部的军事医学科学院，随后又调至307医院工作，先后担任了医院的院务部副部长、部长到如今的副院长。“我从事基建工作属于‘半路出家’，以前在部队做得多是一些基层管理工作，但都对后来从事的基建工作却很有帮助。”黄中国回忆道。

在谈到自己接手的第一个基建项目时，黄中国感受很深，他认为正是“责任”让自己最终顺利地完成了任务，“当院务部部长的时候，接手第一个项目是面积为300多平方米的放疗科机房工程，这个项目的防护要求高，施工难度大。而且我在刚领到任务的时候压力很大，因为不熟悉这个领域的工作。当时我就只有尽量多请教专家，了解并学习关于设备的要求、设计的重点、材料的选择等相关知识。为了控制工程造价，我还与同事一起到外地去选购材料，每个环节都亲力亲为力求做到事无巨细。”

随着工程的竣工，黄中国也积累了大量的建设经验。在他看来，对于“管理”，各领域都是相通的，不论是基建管理、后勤管理还是业务管理等，其基本要求是一致的，其中一些思维方式大体上也是相通的，但回想自己之所以可以成功胜任，这大部分都要归功于此前在部队中担任排长、连长、参谋时养成的工作严谨、细致的作风，再有就是做事的认真负责，一抓到底以及统筹协调，最终完成任务。

“在建设过程中，作为一名领导者和管理者，我只是做了自己应该做的工作，而且我们部队的纪律就是履职尽责，这个岗位上应该做的工作，就一定要尽职尽责地把它做好。”在谈话中，黄中国提到最多的词汇就是“责任”。工作就意味着责任。无论做什么事，都要牢记自己的责任；无论在什么岗位，都要对自己的工作负责。

“反复论证”造就成熟与专业

2005年，黄中国所在的307医院接到了从海淀区整体搬迁至丰台区的命令，任务十分艰巨。因为搬迁的新址所在地是一所学校，要在一年时间内将其改建成一所医院。“当时我正好担任院务部部长，这也成为了最重要的任务。”由此，黄中国抱着边干边学的态度，向专家和同行请教，带领着一支基建团队投入到了这项庞大的建设工作中。

据他介绍，医院从2005年整体搬迁到后期发展，主要分三期开展建设：一期工程主要是改建，面积6万多平方米；二期工程主要是新建总面积5万多平方米的医疗综合大楼，这是307医院建设史上最大的一个工程；三期工程主要是建设外科医疗综合楼，总面积4万多平方米，计划2013年8月竣工并投入使用。

在这些基建工作中，黄中国有两个感受：一个是要做好前期规划方案的论证，这是一项非常重要的工作，在建设过程中往往容易被忽视，它涉及到选址和设计两个方面。选址方面，要考虑到方便整个医疗流程，比如医技楼与病房的距离设定、建筑的功能定位等，一定要在前期反复论证，论证后的结果不要轻易再做改动。

另一方面是做好整个工程的勘察设计，这也是很关键的一个环节，设计的好坏与否，直接关系到各个科室的设置以及医疗流程。因此，一定要让相关的业务部门以及各个科室与专家共同参与设计方案，减少施工过程中拆改情况的发生。“比如在307医院的综合楼设计阶段，我们先设计一张大概的平面布局图，之后每个科室再根据自身情况进行调整，然后再反复论证，这样在竣工投入使用后，就会相对顺利的多。”黄中国介绍说。

“责任”是有技巧的沟通与协调

在医院建设施工的过程中，黄中国坦言也遇到了不少的问题，比如前期设计方案论证不深、不细，施工过程中边施工边改，以及与各单位的协调配合等情况。还有建筑材料的选用方面，在工程前期牵扯的精力也是比较大的，因为医疗建筑的复杂性和特殊性，需要选用特殊的材料等。

但最能看出他高度“责任感”的，就是他在建设施工的过程中与各方的协调和沟通工作。一项完整的工程会涉及到多方的合作，如设计方、施工方、监理方、使用方等，如果协理不好，就容易产生矛盾，而有技巧的沟通协调是保证工程顺利进行的重要条件。

黄中国在处理这些情况的时候，戏称自己采取了“开会讨论、单独攻克”的战略战术。“我们建立了各类工程例会制度，即项目建设中的问题都在医院、设计单位、监理单位、施工单位等专业技术人员参加的会议上集体研究决定，对于不确定的一些问题就在会后请专家解答后再讨论。对于不能达成一致意见的问题，我就在会后单独去做工作，并有针对性单独重点攻克，直到顺利通过为止。”

“总之，工作中难免会出现问题，但是只要下决心负责到底，总会可以找到解决的办法，并且你会发现，在不知布局中自己也会不断的成熟和专业起来。”黄中国意味深长地说。

“责任”铸就的建设理念

由于医疗机构有其自身的特殊性，在保证医疗流程和符合医疗要求的基础上，从设计、施工、装修等环节，均要考虑到一切为了患者，一切方便患者。对于307医院项目，黄中国更有着自己的理解：医院在近年来的建设中经常反复论证，不仅要保证使用功能不落后，建筑的外部造型也要与所在地区的风土人情、文化环境相协调，并且在选材用材、设施设备上要力求先进，坚持可持续发展，始终遵循以下几个建设理念——

首先是“以人为本”。医疗机构实际上是为人民服务的，因此要一切从患者的实际需求出发。比如307医院在新建医疗综合楼时，前期让相关的业务部门、科室一起参与了多次设计论证，使门诊、急诊等环节的布局更符合使用者需求。另外，医院还专门投资了100多万元用于完善楼内的各类标识牌；在门诊大楼内增设扶梯，疏散就诊人流，起到了显著的效果。

其次是绿色节能。将绿色节能贯穿到医院建设的选材、用材、设计、高新技术的运用以及未来的维护、运行和管理等一系列环节中。

再次就是坚持智能化发展，将先进的网络及数字技术应用于医院及相关医疗工作，实现医院内部医疗和管理信息的数字化采集、存储、传输及后处理。“近年来，307医院建设了实用性强的现代化信息中心，建立起患者病历中心、数字医疗设备供应、医疗物资及药品供应等，提高了医疗工作效率，更好地为人民健康服务。”黄中国说。

“应该说，正是具备了上述条件，使307医院各方面的专业学科设置日益齐全，专家、教授和各类人才不断增加，也标志着307医院真正成为了全国三级甲等综合医院。”黄中国欣慰地表示。

谈及工作体会，“责任”还是黄中国最大的收获，他感慨的说：“医院的建设任务重，要求标准高，责任重大，但我始终感觉很光荣。常常有人对我说，别的部门忙了半天都是些正常工作，可你们忙着忙着，一栋大楼就建起来了，看得见，摸得着，很有成就感。”

如今，“现代化”、“绿色”、“智能化”、“数字化”……这一系列的新名词成为未来医院建设和发展的趋势。不过，通过多年的基建工作经历，黄中国自己心中也绘制了一幅现代化医院发展的蓝图——“我心中的现代化医院，一是它的流程布局非常合理、方便，人性化；二是医院从临床到后勤管理完全信息化，可以实现社会效益、经济效益，提高工作效率；三是控制系统的节能环保。所有的灯光照明、用电等实现智能控制；四是医院的绿化美化。”尽管这只是黄中国心中描绘的蓝图，但可喜的是有不少已经在307医院的建设过程中逐一实现。

在采访即将结束的时候，这位经验丰富的基建管理者，再次展示了“责任”在他心中的理解：“责任感的强弱，是决定一个人能否做好事情的关键。军人的职业意味着奉献和责任，意味着创新的精神、坚强的毅力和必胜的信念。对上级的命令指示，无论处在什么情况下，都应该不折不扣地执行；对上级交办、基层托付的事情，无论面临多大困难，都应该努力在规定的时限内完成。”而这，也正是黄中国从“半路出家”一步步成为如今经验丰富的基建管理者的真正原因。 （编辑 刘鲁）