论煤矿设备安全生产的信息化建设

【摘要】安全生产管理工作将直接影响煤炭工业的健康持续稳定高效发展，本文把人的主观能动性和信息技术的高效实用性有机结合起来，有效预测与防治各类事故的发生，为煤矿企业实现安全和谐高产高效、健康稳定的可持续发展创造良好的运行环境。

【关键词】煤矿；安全生产；信息技术

信息化是当今我国工业化发展最鲜明的时代特征，全面认识工业化、信息化深入发展的新形势，坚持走中国特色新型工业化道路，大力推进信息化，是党中央根据世界经济发展趋势和我国现代化发展实际做出的一项重大战略决策，是全面建设小康社会的必然选择。

随着21世纪各方面技术的不断发展，信息技术迅猛发展和扩大，使得全球的工业发生了重大变化，这对全世界各国各个工业领域都起了很大的推动作用。工业信息化程度依然成了国家工业实力的重要标志。煤矿企业是国家的支柱产业，实现安全生产的信息化有重大的战略意义。必须转变传统经济增长方式，密切结合国家的政策导向和措施，对企业经济结构和管理模式进行战略性调整。信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益的重要途径。

从行业的整体情况来说，我国煤矿工业生产信息化水相对较低，信息技术的使用与推广不均衡，信息化的推广具有地域性和时域性，但是大部分煤矿企业的信息化程度都不高，可以说是技术应用十分落后，因为大部分煤矿企业是由国家进行计划发展，对于煤矿企业生产信息化不如市场经济那么反应迅速，对于煤矿企业生产信息化技术的支撑不足，这是我国煤矿企业信息化程度不高的根本原因。本文结合国内煤炭行业现状、信息化建设程度、人员结构素质等情况，提出切实可行的生产安全信息化建设构想。

1、目前煤矿安全生产信息化发展中遇到的主要问题

(1)信息化技术发展缓慢。目前国家对于信息技术非常重视，但是基于企业实际生产的信息化技术的应用相对国外发展缓慢。煤矿企业普遍缺乏完善的、针对企业安全生产信息化建设的政策、技术标准和规范，以及评估和考核体系。煤矿井下安全生产的技术支撑保障较为脆弱。

(2)信息化技术的推广慢。适用于煤矿企业井下安全作业的信息化技术、电子信息产品和信息系统的推广使用很少。特别是在煤矿企业的很多需要监控的方面和一些小型煤矿依然缺乏安全生产监测监控系统。

(3)信息化后期服务体系匮乏。由于信息化技术得不到有效推广，使得少量煤矿安全信息产品生产软硬件研发和服务保障系统得不到支撑，致使研发力量薄弱，适合煤矿行业特点和需求的软硬件与电子专用设备、仪器目前仍比较缺乏，难以满足煤矿安全生产的需求和技术升级的需要。

(4)与通讯技术结合不够完善。虽然煤矿安全生产中机电一体化产品实现了设备的自动化，但没有通讯技术的支持，很多信息不能共享，因此信息化必须结合通讯技术同步应用。

(5)企业缺乏统一的安全生产信息化建设与发展规划，目标不明确。缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才，缺乏规范的信息化安全生产管理业务流程。

(6)管理信息网站建设仍处于起步阶段，在网页布局、网上办事、网上审批、信息互动、资源共享、网络安全等方面有待完善，需进一步建设。

2、信息化建设解决思路

煤炭企业内部各个业务系统是在不同的年代建设的，其包括了各种各样的标准和协议，如何对它们进行高效的整合，实现信息资源的共享，是一个难题。众所周知，TCP/IP是迄今为止应用最广泛、最成熟、最为开放、标准化程度最高的技术体系，具有简单、开放、灵活扩展、管理和互操作等一系列优势，已经成为当今互联网、电信网、政务网、企业网的主要承载技术。IP协议弹性强，能更好地适应IT网络的各种变化。例如在存储技术领域，传统的FC技术存在兼容性和扩展性等方面的问题，基于IP的存储能够更好地实现平台兼容性及业务扩展性，并可实现更灵活的数据服务定制。一个典型的煤炭集团网络可分为集团到各煤矿的城域骨干网、集团总部办公信息网络、煤炭矿区网络及职工生活小区双向网改造网络。而煤炭矿区网络又分为办公信息网和矿区生产网两部分，通过安全分区隔离，选择高可靠的网络产品、高可靠拓扑结构设计和高可靠路由规划，可为煤炭企业构建坚实网络基础平台；结合集合通讯、IP数据存储、EPON等技术，可最大程度降低企业信息化成本。

3、安全生产信息化管理体系建立

(1)安全信息化管理目标。目前煤矿企业规模快速扩张，给安全管理带来很大的压力。信息化的引入是提高安全管理水平的一次良好机遇，我们的目的是通过信息化管理，实现安全管理信息企业内部共享，充分利用安全管理资源，有效提高安全管理水平。所有安全管理活动，在信息化中充分体现，实现由单一的项目部管理安全，转变为全企业人员共同参预管理的矩阵式安全管理，向本质型安全企业迈进。

(2)煤矿企业安全管理体系建立。企业实行二级安全管理体系即矿企业（子公司）和集团公司。集团公司：制定了集团安全生产管理办法，该制度详细规定各单位安全生产管理；安全检查和隐患排查实行集团季度抽检、矿企业（子公司）月度对所属项目每旬必须全面检查一次的规定；安全事故汇报、救援和调查处理规定；安全风险抵押、工伤保险和奖罚规定。集团公司管理制度明确动态安全管理过程的实施细则，岗位责任的落实，规定了一工程一措施及其审批权限，安全活动、安全检查、隐患排查、安全办公会议的内容和周期，事故调查和处理方法，编制应急救援预案、设备安全管理等方面作了具体规定。还制定安全费用管理和提取使用办法，防火安全管理制度，内业资料管理规定，三十条严重三违行为警示，防火管理制度，“一通三防”管理制度，职业病防治管理规定，安全文明工地评分办法。每季度对全集团公司单位进行抽检，编制安全检查通报，召开安全办公会议。矿企业（子公司）制定本单位安全管理制度、岗位责任制和操作规程，对本单位项目进行安全考核，编制本单位应急救援预案，每月对所属单位进行至少一次检查，每月召开一次安全办公会，按规定向集团公司提交各种报表。矿企业（子公司）根据本单位特点制定安全管理制度；编制事故应急救援预案；按规定进行安全活动：收集好的安全管理建议和意见；分管矿长（经理）组织各专业人员对单位所有生产活动区域进行安全检查和隐患排查；并根据以上活动召开安全办公会议：解决现场存在的问题，并提出下步改进措施和完善项目安全管理制度；对上级部门检查的问题进行整改并把结果反馈。

(3)煤矿企业信息化安全标准。安全知识库下设集团公司公司和矿企业（子公司），矿企业（子公司）下设本单位公用部分，包括法律法规、安全管理制度、安全文件、操作规程等，项目部下设项目部安全管理制度和施工措施（包括施工组织设计、作业规程、施工措施、作业指导书，各单位可根据本单位需要命名）。无论在其它模块存在与否，应该在安全管理档案里有的，就转移到本模块（争取系统能够自动生成）。安全管理网络输入项目安全管理网络并具体到人，管理人员变动时及时更新，更新前的管理网络予以删除。安全知识库目录基本涵盖了安全知识库的所有内容，各子（分）公司如果有需要可以在此基础上增设下级目录，大体框架不变。

结论

安全生产系统信息化建设是一个长期的复杂的、多领域的系统工程，它是实现现代化生产管理的必由之路。应进一步加强安全生产系统的信息化管理，坚持优化完善系统建设，升级和研发生产决策支持系统建设，使安全信息化系统建设满足现代化生产运行管理需求，更好地为生产管理提供科学高效的决策依据。

参考文献

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