看似离谱的OWL与实则靠谱的自迭代玩法

提起守望先锋联赛OWL，高昂的席位费与虚无缥缈的进程总是充满了议论。不管是暴雪唯钱论还是暴雪拖延症，我们都有必要坐下来，好好聊一聊这个看似离谱的OWL与其背后靠谱的自迭代玩法。

准入门槛和自我选择

暴雪唯钱论是对于OWL高昂的席位费最直接的市场反馈。毕竟在先后“搞砸了”星际2、风暴和炉石之后，妄图用一款实际上并没有“那么优秀”的作品吸金，暴雪留o人们的印象似乎越来越差了。然而事实真的是这样吗？

事实上，成熟的体育联盟一直都有着严格的准入机制。乔丹花费了2亿多美元买下了山猫队才成为了NBA的幕后老板之一。加入了体育联盟意味着可以分享联盟带来的收益，享受成本共担带来的好处。在如此巨大的好处面前，无论是想利用联盟席位套利的投机者，还是空手套白狼的资本运营者，都对加盟蠢蠢欲动。与其辛辛苦苦的从各方面考察合作伙伴的资质，不如设立严格的准入门槛让意图加入的人进行自我选择。从体育联盟的发展看，这个机制确实帮助成熟的体育联盟选出了良好的合作伙伴，尽管可能漏掉了一些同样优质的合作伙伴。

暴雪的确在进行合作伙伴的自我选择。暴雪想要搭建的是厂商和俱乐部融为一体的生态体系。俱乐部不再是可以随意成立或解散的散兵游勇，而是严格遵守体系规则并分享暴雪收益的合作伙伴，或者说“暴雪自身的一部分。”在这个思路下，高昂的席位费实际上是暴雪在筛选自己的合作伙伴。毕竟在分享收益的同时，俱乐部要有能力与暴雪一起承担电竞市场在未来不可预见的波动，资本无疑是市场最看重的能力之一。

成为了暴雪合作伙伴的俱乐部也许会针对暴雪旗下的所有项目设置分部。这既是对资本的考验，也是对俱乐部管理能力的挑战。也许暴雪理想的合作伙伴是传统体育豪门，从暴雪设立的门槛看，这个猜测也是合理的。

新的玩法：体系内的自迭代

马克库班曾经说过：“电子竞技选手最大的敌人是游戏设计师。”这是传统体育投资者们对电子竞技项目易变性的担忧。这种担忧一定程度上影响了这些人的投资热情。这种易变性来自于两个方面，一方面是不同项目的更迭过于频繁，另一方面一款游戏本身的更新过于频繁。从当下的趋势看这种易变性在厂商愈发网游化的运营策略下短期内也许不会改变。

既然电子竞技被当作是体育项目，那么就要想办法解决这个问题，暴雪给出了新的思路：与其从项目入手，不如从选手入手。当俱乐部内为了所有项目设置分部之后，暴雪本身游戏的更迭即带动了俱乐部本身的更迭。以星际争霸2为例，现任的职业选手中有很明显的一部分是从星际争霸1或者魔兽争霸3转型过来的。当这三款项目被设置在同一个俱乐部中时，选手的转型将变得更为顺畅。选手的标签不再是星际争霸2职业选手，而是RTS职业选手。

一直被诟病的电竞项目微观上的一致性也就变成了宏观上的项目一致性。

俱乐部经营的问题也在自我更迭的体系内得以解决。我们熟知的很多知名俱乐部都随着项目更迭或是直接消失，或是转型失败。然而，当俱乐部与暴雪融为一体时，暴雪的迭代即会带动俱乐部同时迭代，这类似于大范围撒网，俱乐部永远都会处在头部的位置。俱乐部的估值也因此变得稳定，财务状况随之稳定，俱乐部也可以更安心地进行商业运营。电子竞技从宏观上变得更加稳定。

拖延症和自大狂

众所周知，作为一家知名的“有生之年”公司，暴雪的拖延症一直折磨着广大玩家，当然也折磨着资本市场上脆弱的股价。不过，既然已经有消息称OWL会在7月份开赛，也许电竞市场的不断升温逼得暴雪这个重度拖延症患者不得不加快脚步。但治好了拖延症不代表着一劳永逸。

2009年，星际争霸2刚面世的时候，暴雪在韩国市场上的动作也非常积极。然而，可能是治好拖延症用掉了暴雪所有的精力，在对市场的判断上，暴雪出现了极大的失误。一方面，在韩国市场，暴雪高估了自己厂商的地位，妄图用厂商的权利与资本从KESPA手中接过已经成熟的电竞市场，结果这一行为导致了星际争霸2在韩国市场的发展层层受阻。另一方面，暴雪低估了当时正在缓慢复苏的中国市场的前景以至于其对中国市场表现得一直漠不关心。暴雪这一次对市场的认识偏差直接导致了RTS在MOBA迅猛的崛起面前不堪一击，曾经的头部项目也变成了如今的小众爱好。

对于守望先锋联赛的推广以及之后的电竞联盟计划，如果暴雪不吸取从前的教训，这个电竞原住民只能以50荷兰盾出售手中的曼哈顿，眼睁睁地看着它成为别人手里的印钞机。