建筑工程施工中的信息化管理分析

时间:2022-06-20 08:44:59

建筑工程施工中的信息化管理分析

摘要:

建筑行业为我国居民创造了舒适的生活环境,同时它也是我国重要的经济产业支柱。建筑行业最重要的环节就是施工阶段,施工过程运用的技术方法、管理模式影响着施工的效率和建筑的质量,最终影响了建筑企业的发展。在施工过程中,运用信息化技术进行管理,能够提高对材料、设备以及人力资源的利用率,同时降低管理成本,具有极高的经济效益。本文简单阐述了信息化管理对建筑行业的重要意义,并根据其运用现状,分析了当前运用的不足之处,进而提出了一些加强运用的方法,希望能够促进建筑行业的现代化发展。

关键词:

建筑工程;施工;信息化;管理

近年来我国的建筑行业发展迅猛,经济效益高,极大地提高了居民的生活。但传统施工过程中,会因为管理模式的不完善,造成信息交流效率低,内容不全面;对施工工艺流程的监督也不够深入,造成建筑质量下降,或施工事故频发,影响事故进度,形成人员或财产的损失。在这一背景下,将信息化引入到施工管理中可以很好的解决这些问题,加强其运用也是促进管理模式优化的主要方向。

1信息化管理对施工的重要意义

1.1加强监督管理,提高建筑质量

在施工过程中,信息化系统能够高效运行,对整个施工范围、流程进行全面深入的监督,进而提高了监管部门的工作质量,对建筑质量有很大的提升作用。传统的监督模式大多是某一负责人进行检查,不仅效率低、范围不全面,还会因为一些“人情关系”导致监督起不到效果。信息化系统中,通过计算机硬件(摄像头、PC端等)、软件的综合运用,施工现场得到了实时管理,并且可以通过视频回放等形式进行追责,施工、管理人员的工作积极性大幅提升[1]。

1.2促进信息交流,规范施工流程

建筑施工项目的周期较长,且内容比较繁多,受施工现场的环境变化影响较大,很难进行全面、细化的规范。这就需要管理人员实时获取施工现场的环境变化,根据施工条件调整施工流程,提高施工效率,同时使操作员工的流程符合安全标准。例如,在施工过程因为某一环节的失误,形成了较大面积的返工,这就需要管理人员获取返工的原因,分析具体的操作流程,并利用信息化系统远程操控施工流程。

2信息化运用现状

2.1资金技术投入力度不足

在当前的建筑行业中,企业的资金投入力度不足,导致信息化硬件设备无法满足系统的要求,最终出现系统难以起效的现象。另外,部分企业虽然购入了相应的信息化硬件和软件配置,但并没有投入相应的管理费用,对设备的维护力度不足,也没有充分的利用信息资源。还有一些企业本身不具备相关技术支持,又没有购入相关的培训知识,也没有从其他渠道获取对该系统的深入运用方法。这些问题都导致建筑施工企业的信息化发展缓慢,不利于行业的革新。

2.2管理人员重视程度不高

部分建筑企业的管理人员不重视信息化系统,导致其改革进程缓慢,甚至受到人为因素的干扰和阻碍。建筑企业处在传统行业中,并已经取得了较好的发展效果,这造成部分企业决策者不能全面认识到信息化变革的重要性,导致其忽视该项工作;或导致工作流于表面,最终难以取得成效,最终加剧了管理者的不重视,形成恶性循环。

2.3专业人才培养体系缺失

建筑行业的技术专业性较强,部分管理人员的专业素养较低,且信息化软件、硬件也具备一定的专业性,这导致其在使用信息化系统进行管理时,难以有效的交流。而且,在建筑企业的发展过程中,部分企业没有将信息化与之结合,导致员工的能力提升缓慢,也没有接受系统培训的机会。另外,我国的相关教育领域对该类型人才的培养起步较晚,没有形成成熟的培训体系,不能为建筑行业提供充足的专业知识强、信息素养强的人才,这也是制约其发展的重要因素[3]。

2.4建筑工程适应能力匮乏

建筑施工项目具有极强的空间移动性质,周期较长,变化快,对信息化系统的要求较高,而部分施工条件限制了信息化技术的运用,这也是当前研究工作的重点。

3信息化运用强化措施

3.1加大资金投入力度

企业需要重视信息化管理的运用,认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用,进而自主真实的加大资金投入力度。第一,要加大设备的购入力度,并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数[4]。第二,要增加后期管理维护的资金投入,这不仅能够减少系统故障的概率,提升其稳定性,还可以在设备发生故障时,第一时间进行维修,减少停运带来的损失。第三,要加强技术的购入,深入的运用这些信息资源。

3.2优化人员培训体系

建筑企业的管理核心是人员,只有人员的工作意识和工作能力得到提升,才能提高效率和工作质量,从而提高建筑的经济效益,并为企业创造良好的形象。因此,要优化人员培训体系,一方面对工作人员的意识进行培训,提升其信息管理意识,提高其工作责任心;另一方面要加强其信息素养的培训,使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意,培训工作不可流于表面,要细化到实际工作中的细枝末节,规避员工的抵触情绪;还要将培训融入到工作中,对管理人员在信息化管理中的问题进行有针对的处理。

3.3提高信息系统性能

在具备人力资源、设备的支持后,要优化系统本身,使其能够适应建筑管理的特殊性[5]。企业作为消费者,要购入符合自身的系统,同时选择使用感受良好、经济效益强的软件、硬件;信息化系统生产研发者,则需要重视将建筑专业知识与计算机技术结合,提高信息流通的速率和其全面性。例如,在这一系统中增加设计图纸的快速解析、导入和传输,这能够为管理者提供丰富的参考信息,降低了其专业要求,并提高了管理决策的合理性。

4结束语

通过此次研究,我们总结了目前我国建筑施工行业的信息化现状,分析了这些问题的原因,进而提出了加强施工管理信息化的措施。这一过程的首要条件是企业重视,只有企业勇于进行信息化改革,并采取科学合理的方式,才能跟上经济市场发展潮流,只有这种符合市场规律的变革才能为企业注入新的活力。另外,企业员工需要克服信息化发展前期阶段带来的问题,积极学习其运用方法,最终实现工作效率的提升。希望本次研究能够促进建筑行业的良性发展。

参考文献

[1]徐利兵.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术(全文版),2017(3):300.

[2]李梅.浅谈建筑工程的信息化管理[J].工程技术(引文版),2016(48):00035.

[3]朱明川.浅谈建筑工程安全监督管理中存在的问题及对策[J].信息化建设,2015(5):92-93.

[4]刘铸.浅谈信息化在房建施工管理过程中的应用[J].低碳世界,2017(10):154-155.

[5]王菲菲,张华,郭安仁.浅谈信息化技术在建筑现场施工质量管理中的应用[J].工业,2016(8):167.

作者:熊文锋 单位:宁波银亿时代房地产开发有限公司

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