中小企业文化建设刍议

时间:2022-06-20 03:11:30

中小企业文化建设刍议

摘 要:经济危机,银根紧缩致使中小企业陷入生存困境,如何让企业绝处逢生,蒸蒸日上,中小企业文化建设便是一剂良方,可让企业充满活力、实现可持续发展。

关键词:企业文化特质;存在问题;具体措施

一、了解企业文化特征

许多中小企业管理者缺乏文化素养,只知道一味获取剩余劳动力,增加收入,这种“涸泽而渔”的做法,只顾眼前利益缺乏远见卓识,往往致使企业员工怨声载道,工作效率低下,企业后劲不足,甚至于濒临破产。

于是,只有深入了解企业文化特质,才能让企业具有原动力,取得长足发展。

第一,企业文化强调“以人为本”。现代企业认为,企业不以谋求利润为唯一目的,更应谋求人的发展。

第二,企业文化凸显“个性色彩”。任何一个企业都与其他任何一个企业有相异之处。

第三,企业文化追求“与时俱进”。竞争和开放是当前市场经济的主要特点,于是企业也打上了时代的烙印。

二、中小企业文化存在问题

第一,“个人主义”和“生存主义”成为企业发展之瓶颈。中小企业由于规模较小,管理比较简单,往往造成管理者个人的意志成为整个企业的意志,因而使中小企业的企业文化建设不能高瞻远瞩,难以充分体现现代企业文化的特点。

第二,中小企业文化急功近利思想显著。中小企业由于领导者任期有限,往往偏重于短期利益的企业文化。同时,不善于研究市场变化规律,不注重在产品质量和服务形象上下工夫。这种急功近利思想导致企业的短视,难以取得长足发展。

第三、中小企业文化忽视企业战略。大多数中小企业往往着眼眼前,容易忽视可以给企业带来长期利益的文化要素,而且,很多中小企业认为文化管理是大企业的事情,根本不重视企业文化对企业战略的影响。

三、中小企业文化应对策略

第一,儒家文化融入企业文化。亚洲四小龙的韩国、我国台湾、我国香港、新加坡的企业文化战略值得借鉴。专家普遍认为,儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱,其中义利两全、诚实经营、勤俭持家等传统文化特质仍然保留,这种以儒家为主的中华文化应该成为中小企业文化的魂。

第二,要组建专业的企业文化建设队伍。搞好企业文化离不开人的参与,只有组建一支专业的企业文化建设队伍,才有真正实现企业文化的“源头活水”,把企业文化建设好。

第三,构建以员工和顾客为本的管理理念。“以人为本”的“人”包括两方面:(1)企业内部的员工;(2)针对企业外部的顾客,中小企业应将顾客视为上帝,增强服务意识,才有助于中小企业长远

发展。

第四,树立企业战略意识。要树立百年企业,就要使企业发展的内因与外因相结合,制定一个适合本企业发展的长期战略。用文化作为企业发展的核心,为企业的可持续发展提供文化保障。

总之,只有具体问题具体分析,才能引领困难重重的中小企业走向新的发展阶段,中小企业文化建设,要立足于企业自身的文化背景,结合企业管理实践和社会经济发展进程,同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验,建设有自身特色的全方位的企业文化,全面提高我国中小企业文化建设的整体水平。

(作者地址 江苏省宿迁市)

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