中小企业文化建设刍议

摘 要：经济危机，银根紧缩致使中小企业陷入生存困境，如何让企业绝处逢生，蒸蒸日上，中小企业文化建设便是一剂良方，可让企业充满活力、实现可持续发展。

关键词：企业文化特质；存在问题；具体措施

一、了解企业文化特征

许多中小企业管理者缺乏文化素养，只知道一味获取剩余劳动力，增加收入，这种“涸泽而渔”的做法，只顾眼前利益缺乏远见卓识，往往致使企业员工怨声载道，工作效率低下，企业后劲不足，甚至于濒临破产。

于是，只有深入了解企业文化特质，才能让企业具有原动力，取得长足发展。

第一，企业文化强调“以人为本”。现代企业认为，企业不以谋求利润为唯一目的，更应谋求人的发展。

第二，企业文化凸显“个性色彩”。任何一个企业都与其他任何一个企业有相异之处。

第三，企业文化追求“与时俱进”。竞争和开放是当前市场经济的主要特点，于是企业也打上了时代的烙印。

二、中小企业文化存在问题

第一，“个人主义”和“生存主义”成为企业发展之瓶颈。中小企业由于规模较小，管理比较简单，往往造成管理者个人的意志成为整个企业的意志，因而使中小企业的企业文化建设不能高瞻远瞩，难以充分体现现代企业文化的特点。

第二，中小企业文化急功近利思想显著。中小企业由于领导者任期有限，往往偏重于短期利益的企业文化。同时，不善于研究市场变化规律，不注重在产品质量和服务形象上下工夫。这种急功近利思想导致企业的短视，难以取得长足发展。

第三、中小企业文化忽视企业战略。大多数中小企业往往着眼眼前，容易忽视可以给企业带来长期利益的文化要素，而且，很多中小企业认为文化管理是大企业的事情，根本不重视企业文化对企业战略的影响。

三、中小企业文化应对策略

第一，儒家文化融入企业文化。亚洲四小龙的韩国、我国台湾、我国香港、新加坡的企业文化战略值得借鉴。专家普遍认为，儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱，其中义利两全、诚实经营、勤俭持家等传统文化特质仍然保留，这种以儒家为主的中华文化应该成为中小企业文化的魂。

第二，要组建专业的企业文化建设队伍。搞好企业文化离不开人的参与，只有组建一支专业的企业文化建设队伍，才有真正实现企业文化的“源头活水”，把企业文化建设好。

第三，构建以员工和顾客为本的管理理念。“以人为本”的“人”包括两方面:（1）企业内部的员工；（2）针对企业外部的顾客，中小企业应将顾客视为上帝，增强服务意识，才有助于中小企业长远

发展。

第四，树立企业战略意识。要树立百年企业，就要使企业发展的内因与外因相结合，制定一个适合本企业发展的长期战略。用文化作为企业发展的核心，为企业的可持续发展提供文化保障。

总之，只有具体问题具体分析，才能引领困难重重的中小企业走向新的发展阶段，中小企业文化建设，要立足于企业自身的文化背景，结合企业管理实践和社会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有自身特色的全方位的企业文化，全面提高我国中小企业文化建设的整体水平。

（作者地址 江苏省宿迁市）