关于加强集团统计工作改革创新的调研报告

摘要：随着市场经济体制的不断完善，统计工作也取得了历史的发展，大量的统计理念、统计机制和统计模型被开发出来，逐渐应用于社会发展的各个领域，是通过具体的数据和图形对比，直观地反映集团企业发展规律及现状的重要手段，是进行总结、分析和决策重要依据之一。本文通过对加强集团统计工作的应用意义和存在问题分析，研究制定改革创新的意见和建议，希望集团统计工作能够对企业实施科学管理，并对企业制定政策和工作计划提供主要参考依据方面的发展做出积极的理论探索与尝试。

关键词：集团统计工作；统计工作创新

一、前言

统计工作指的是通过相应的计算方式和数据模型，对相关数据进行搜集、计算和汇总的具体行为，其目的在于掌握事物的发展规律，反映集团企业的发展态势，是反映企业经营行为的重要指标。企业集团的决策层通过定期的统计工作，掌握前期集团的经营情况，适时地做出调整行为，防止出现重大问题。从统计工作的要求来看，包括三方面含义，即及时性、准确性和有效性。准确性是据统计工作的绝对生命指标，失真的统计工作对集团的影响是致使的；及时性指的是统计数据必须要在决策做出之前成形，否则将失去意义；有效性是指统计工作建立的计算模型和指标必须是具备极强的针对性，才能够准确计量。

二、加强集团统计工作的重要意义

（1）统计工作为集团发展提供必要的依据。统计工作可以反映集团企业在一个特定区间的运营状况，也可以间接反映出集团企业在某一项重大决策或者某一个时间点上对错与否。从更深层次的意义上来看，它能够反映当前集团企业的各种基本属性，体现出企业各发展要素与社会的契合程度；从当前情况来看，它主要用于反映集团企业的机构运营、人员状态、资产负债以及重大决策等方面的情况；从更细化的角度来看，可以直接的反映集团的生产经营、市场销售、技术储备以及财务盈亏等方面的情况，更能够为集团的发展提供有效的预测依据，能够准确地分析判断未来走势。

（2）统计工作可以提高集团的发展效率。统计能力如何是衡量一个集团发展的重要指标之一，它不仅反映集团企业发展的速度，也能够反映集团各个子单元的运行效率。就速度而言，主要是反映物质生产部门的发展速度及业务增长情况，反映非物质生产部门的服务劳务的输入和输出情况，对照统计数据曲线示意图可以形象地反映出集团的发展速度和速率；就发展效率而言，可以通过对比分析的方法，集中反映出人、财、物的投入与效益的产出，辅以时间指标，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集团在具体项目和各月份区间的运营效率。

（3）统计工作可以反映集团企业的基本特征。基本特征指的是对数量和质量的具体反映，既可以反映基本的运营基础，也可以反映出隐形的不可控因素。在数量特征上，主要反映出集团企业的产、供、销、人、物、财的投入产出情况；在质量特征上，主要是反映集团的产品质量、设施质量、服务质量和其他客户能够感受到隐形的服务质量。在集团企业的经营行为中，光靠运行过程中的感知是无法掌握全部的经营要素，必须要通过统计工作，将可量化的要素形成具体计算结果，不可量化或者隐形的内容形成模糊的推测结果，综合起来作为集团运行状况的分析体系，才能够保证统计的全面性。

三、集团统计工作中存在的突出问题及分析

（1）集团统计方式不够健全统计不够科学化。通过对集团统计工作运行情况来看，目前集团公司的统计工作主要是完成集团公司政府统计和行业统计，负责采集、审核、加工、整理所属子公司的生产、经营等工作的完成情况，而集团公司收集、汇总的各种统计信息难以进行更高层次的配套分析，这就使信息的利用仅停留在初级阶段。集团公司近年来一直在不断的改革调整结构，企业在不断地做大做强，因此统计需要不断充实完善内容反映集团的生产经营的指标体系，这就需要掌握先进的统计方法和信息网络技术，进一步发挥统计的收集、整理、分析、反馈、传输作用才能为集团公司科学、客观的经营决策提供适用的统计信息。而在集团实际中统计工作手段虽然已经做到人机结合，但基本上报表还是手工为主，使用计算机的水准还只限于利用上级部门下发的现成软件来完成数据计算、汇总的上报工作。对于计算机应用软件开发能力的严重不足，以上这些因素都制约了集团统计为生产经营决策提供可供参考的依据。

（2）集团统计不够完善，人员素质偏低。从集团当前的企业情况来看，有个别二级单位和一些三级单位没有专门的统计机构和专业职统计人员，大多数为兼职统计人员，一般都是以会计或其他工作为主，统计为辅，有些人员学历较低，素质较差，对统计工作积极性远不如专职人员，在实际工作中他们往往是凭经验或者使用不正确的统计方法进行数据的收集、整理、汇总造成统计失误，不能给有关领导及部门提供针对本企业经营管理所需要的有效内部统计资料及分析与预测。

（3）统计理论与实践脱节，质量不易把握。从集团现有的统计技术来看，使用的仍然是最老的统计模型，通过调研来看，很多统计人员认为在使用过程中，也可能很好的实现统计目标；但通过与其他集团企业统计技术对比来看，存在很大的滞后性，集团之间的交流与互动缺乏通用的平台与模式，这主要是由于集团的统计理论没有发展造成的。当前的统计体系，还存在统计管理目标不够明确的问题，缺乏相应的统计标准和规范，很多统计工作与实践结合不够紧密，存在反复统计和交叉统计的问题，往往因为一个数据失真，出现大量返工的现象，影响了统计工作的质量和效率。

四、加强集团统计工作改革创新的对策

（1）研究创新统计指标和方法，提高统计数据的准确性。统计工作的指标和模型创新才是真正的改革，所有的改革都必须基于提高数据统计质量的前提。为了提高统计工作的效率和质量，必须要大力实施定点或者抽样的方法，避免对集团所有部门的数据进行逐一审核和对比的中间环节，可以减少统计过程中的意外因素，通过数据抽样，利用综合分析法，可以得出相对真实和符合客观实际的结果。因为通过控制统计指标和降低平均误差率，可以减少中间环节的影响，防止出现弄虚作假现象，确保统计数据的及时性和准确性。

（2）建立高效的统计评估体系，提高数据透明度。对于统计数据的质量监控是一项长期的、复杂的系统工作，通常情况下，可以分为两种，即集团外部监控和内部监控。集团内部监控主要是指通过相关的财务部门，定期对于各子单元的统计数据进行核审，检查各单元是否能够按照规范的数据计算模型进行计算，是否存在弄虚作假和数据不全等问题；外部监控主要是指通过政府机构的相关部门，利用它们权威的监控和评估体系，对集团内部的财务经营情况进行实时的监督，以确保集团运营行为的合法性和政策性。另外，要想从根本上提高集团统计工作的质量，必须要提高经营状态的公开性，只有这样，才能够保证相关的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高统计质量。

（3）明确基本数据分析方法，提高统计工作质量。在确保基本数据真实和有效的基础上，通过合适的评估分析方法，得出合理的分析结果，才能够从根本上提高统计工作的质量。数据真实是前提，统计方法是根本，如果能够建立统一规范的数据管理平台，就要以建立起统一的计算模型，保证整个统计结果的即时性和规范性。在分析方法上，还可以使用因果分析图表、主次矛盾分析图表等方式方法，提高数据分析的质量。在集团内部应用时，尽量使用一种以上的分析方法，以方便数据的相互对照和验证，保证整个评估体系的独立性、稳定性和公正性。

五、结语

提高数据的质量是确保统计工作的生命力的前提，保证统计数据的准确性、真实性和及时性是集团做出正确决策的根本依据，是一切统计行为的出发点和落脚点。所以，集团企业要想实现发展壮大，必须要高度重视统计工作，及时发现新情况、解决新问题、形成新思路，确保统计工作根本职能得到发挥。参考文献：

[1] 刘玲.关于统计数据质量问题的探讨[J].铜业工程，2011（05）.

[2] 藏贵清.关于夯实基层统计工作基础的思考和建议[J].财经与管理，2011（05）.

[3] 邓梓玲.输油管道企业统计工作存在的问题及对策[J].长江大学学报，2008（06）.

[4] 刘华.关于加强林业统计工作与低碳经济指标的思考[J].中国管理信息化，2011（01）.

[5] 王春英.如何实现新形势下企业统计工作创新[J].统计审计，2013（05）.