创新载体 服务大局

“爱献做”活动是企业统战工作的重要载体，是调动统战成员积极性、发挥统战成员优势和作用的有效平台,受到基层单位的普遍欢迎和广大统战成员的高度认可。长期以来，燕山石化公司高度重视统战工作，认真贯彻落实北京市委、北京市国资委党委工作要求，在统战成员中深入开展“爱献做”活动，创新活动载体，服务工作大局，紧紧围绕中心工作组织开展“爱献做”活动，使活动目标由虚变实，由软任务变成硬指标，不断激发“爱献做”活动强大生命力。我们的主要做法和体会是：

一、加强领导，完善制度，健全机制，是做好“爱献做”活动的基础

公司长期以来高度重视统战工作，精心组织“爱献做”活动，在组织、制度、管理上给予大力支持。

一是加强组织领导。公司两级党委成立由党政正职任组长、党政副职任副组长，组织部、人力资源部、宣传部、财务部、科技部、发展计划部、工会、团委、科协等相关部门负责人为成员的“爱献做”活动领导小组，形成上下一致、齐抓共管的“大统战”工作格局。

二是修订工作制度。完善以“十个一”（即节约一点能源、改进一项指标、消除一个隐患、攻克一个难关、提出一条建议、带好一名徒弟、开展一项创新、揭榜一个项目、总结一条经验、冠名一项成果。）为主要内容，立项、检查、评审、总结四个步骤的“爱献做”工作程序。每年初结合中心工作填报活动立项表，了解全年活动概况；年中通过各种形式了解活动进展情况，增强对活动的控制力和把握力；年底根据活动开展和完成情况填报统计表，进行评审、总结、表彰。在评审环节，尝试成立由“爱献做”领导小组成员单位专家组成的评审小组，对入围项目进行集体打分、集中评审，使活动效果更客观、更真实。

三是建立考核机制。公司党委把“爱献做”活动列入年度工作目标，与经济责任制挂钩。二级单位党委把活动纳入基层党支部工作考核，与行政指标同奖同罚，有效保证了活动正常开展。

二、创新载体，服务大局，抓好结合，是做好“爱献做”活动的关键

“爱献做”活动是根植基层统战成员的活动，只有与企业中心工作紧密相连，才能调动广大统战成员的积极性，体现其价值和号召力。

一是紧密围绕企业中心工作组织开展活动。把“爱献做”活动与“我要安全”主题活动相结合，不断增强统战成员的安全意识，提高安全技能；与“合理化建议月”和“安全活动月”活动相结合，组织统战成员集中提合理化建议，为节能降耗，提升技术经济指标献计献策；与“装置达标创优”活动相结合，组织统战成员积极参与装置的“对标、建标、追标、创标”，扛红旗、争第一，比学赶帮超。各基层单位也根据自身实际，每年确定不同的重点，有计划地组织活动。如化工、炼油等主体生产单位以提升技术经济指标、确保安全生产为首要任务，重点围绕改进指标、消除隐患、攻克难关等项目开展活动；水务、电网、热力等辅助生产单位以提供水电气等公用工程为己任，主要围绕节能降耗、揭榜项目、创名等内容开展活动。社区服务中心、离退休人员管理中心等专业服务单位，则围绕社区建设、和谐稳定等总结工作经验、提出合理化建议，提升服务水平。

二是紧密围绕企业战略目标组织开展活动。结合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的发展目标，科学定位“爱献做”活动的工作目标，坚持做到“爱献做”活动要始终围绕提升装置技术经济指标，挖潜增效，生产“精品”；要努力引导统战成员在活动中增长才干，岗位成才，练就“精兵”。

三是紧密围绕企业创新创效组织开展活动。坚持做到围绕推进企业管理创新，提高运营效率，推进企业技术进步，增加经济效益来确定活动项目。2009年至2010年，公司“爱献做”活动立项529项，结项333项，其中工作创新23项、技改技措75项、技术攻关86项、招标揭榜14项、各类创新创效成果93项，为公司创造了可观的管理效益和经济效益。

三、挖掘资源，加强培训，提升素质，是做好“爱献做”活动的前提

企业发展过程中，随着员工队伍结构的调整变化，公司统战队伍的结构也在发生相应变化。公司党委利用专业化重组的契机，进一步加大教育培养力度，在不断壮大统战重点人士力量上狠下功夫。

一是掌握资源。坚持定期进行统战成员统计，按照市重点、公司重点、二级单位重点等层次对统战成员进行摸底，掌握人员和力量分布情况，做到心中有数；每年对公司和基层单位重点统战成员进行维护更新，对其中新涌现出来的优秀成员加大关注力度，多提供参加活动的机会。使他们能够更全面地接触公司的整体情况，了解公司生产经营形势，更好地发挥作用。

二是加强培训。坚持加强对党外人士的教育培养工作，以贯彻落实党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神为主要内容，通过学习班、专题报告会、情况通报会等形式，加强对党外人士的教育培养工作，提高党外人士对新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设重要性的认识，把党外人士的思想统一到自觉接受党的领导，积极协助公司两级党委做好改革、发展、稳定工作上来。公司坚持每年利用3天时间对统战重点人士进行脱产培训，2009年结合建国60周年、“迎国庆、讲文明、树新风”等内容开展讲座；2010年结合经济社会变化讲授了北京市经济发展新趋势和特点、低碳经济对石化行业的影响等课程，使统战成员进一步开阔了眼界，增长了知识。同时坚持每年推荐重点人士参加市党外知识分子培训班，推荐党外中层领导干部参加公司高中级管理干部培训班，锻炼能力，培养领军人物。

三是培养锻炼。利用公司专业化重组的契机，将主业、辅业人才都推到一线，为各类人才搭建了施展才华的广阔平台。通过项目管理的形式，将优秀的专业技术人才、统战重点人士，集中调配到公司重大生产活动、技术改造项目、对外合资合作项目之中，使他们在项目中成长，在工作中锻炼，极大地调动了各类人才参与公司经营管理活动的积极性。

四、密切联系，加强激励，营造氛围，是做好“爱献做”活动的保障

只有密切与统战成员的感情联系，调动他们的积极性，营造鼓励参与、鼓励劳动的氛围，活动才能长久开展下去。

一是坚持“交朋友”制度。开展党员领导干部与党外人士交朋友活动，加强联系，定期走访慰问，了解统战成员思想、工作、生活情况，征求对企业的意见建议。

二是坚持情况通报制度。在重大节日和重要工作部署前，都要召开统战成员座谈会，通报情况，征求意见，营造良好的氛围。

三是坚持评比表彰制度。通过合理化建议成果评选、科技年会等活动，对统战成员在专业领域和技术岗位上作出的成绩和形成的成果进行表彰奖励，有效激发统战成员的积极性。