关于建筑工程施工管理工作的若干思考

【摘 要】随着人口数量的不断增加，人们对住房及其它公共设施的需求也越来越迫切，建筑工程行业成为了最直接的受益者。但是市场竞争是不断增大的，为了保证建筑工程的施工质量从而为自己赢得信誉，我们必须要注重并加强施工管理工作，本文提出了一些增强施工管理的途径，希望能对这项工作有一定的帮助。

【关键词】措施；施工管理；建筑工程

随着国家不断出台政策来加强对腐败工程的打击力度，建筑工程的质量就越来越得到人们的关注。建筑公司一方面得保证建筑工程的质量不会出现问题，另一方面，面对强大的市场竞争，它还得想尽办法来提高自己的施工效率，缩短工期，减少资金投入。为了能协调好这两个方面，加强建筑工程的施工管理工作就变得极为重要。

一、加强建筑工程施工管理工作的必要性

从建筑工程施工企业自身出发，加强建筑工程施工管理工作有助于增强相关管理人员的责任意识，科学的施工管理工作有利于完善整个企业的结构体系，最重要的是它能提高工程项目的施工质量，为企业赢得效益以及声誉。

从整个行业乃至社会的角度出发，加强建筑工程施工管理工作有助于打击危害整个施工行业发展的不好现象，例如低价中标、相互压价等。另外这也是响应国家号召，有利于推动企业自觉遵守相关法律规定，并为人们谋得福祉的行为。

因此，加强建筑工程施工管理工作势在必行，虽然目前我国认识到施工管理工作重要性的建筑施工企业还为数不多，但我相信，一旦有少数企业带动实施起来，定能收取意向不到的效果，从而带动整个行业的发展进步。

二、建筑工程施工管理的现状以及存在的主要问题

目前，我国建筑工程整体的施工管理水平还较低，大多数建筑工程施工企业的施工管理工作还只是浮于表面，没有深入落实。例如某些企业进行施工管理只是简单的派些技术人员去现场指导一些具体工作的施行，并没有涉及成本方面的估算与投入，成本管理言过于实，这直接影响到了企业的市场竞争力。如果在遇上技术人员准备不充分的情况，甚至连施工质量都难以得到保证。

现对目前我国建筑工程施工管理工作存在的主要问题做一个归纳。

施工管理存在的问题主要出现在人员及材料方面。建筑工程企业在施工的时候都喜欢现场招收一些农民工来进行施工，这样做虽然可以节省开销，但农民工专业素质毕竟不高，而且对工程项目缺乏了解。有些企业为了节省开销，甚至对农民工不加培训就直接派上工作岗位。项目的管理者多为社会关系较广但缺乏过硬的专业素质。建筑工程项目的管理人员大都具备广泛的人际关系，但却缺乏过硬的专业素质。至于材料方面，那是因为派出去负责采购材料的管理人员过于站在公司的利益之上了，一心只想着为公司节省开销，却因为本身相关专业素质的缺乏，无法真正满足业主、监理或者设计的要求，甚至有些材料还存在劣质的问题。对于采购进来的材料，监理单位因为顾及采购单位的面子，没有进行仔细验收，另一方面还可能是因为过程急于要开工，来不及进行仔细验收。总之，因为种种原因，导致这些材料被运到了施工地点。到了施工单位，由于某些员工的工作不负责，将这些材料没有进行分门别类就直接混放在了一起，这样到了需要使用的时候，就很容易出现将相似的材料进行误用的情况，因为不同材料有不同的特质，这样建造起来的工程就很容易会出现质量问题。另外在建筑施工过程中，还是以人力劳动为主，缺乏对于机械的使用，这将严重导致生产率低下，投资开销增大，同时因为技术的缺乏，很多技术含量较高的机械都难以得到推广使用而被迫改用人力完成，这在一定程度上也影响了整个工程的施工质量。

三、增强建筑工程施工管理的措施

1）建立科学的管理体系。首先可以在企业内部大力宣传建筑工程行业激烈的市场竞争现状，激发每位员工的危机意识，从而提出要通过构建科学的管理体系来提高企业的市场竞争力。科学地构建管理体系一定要以企业自身的实力为基础，要注重对建筑工程施工质量的控制，从而加强对建筑工程施工各个环节的控制。这有助于施工管理质量的提高。另外科学的管理体系有助于人力资源的有效分配，不但不会出现空岗的情况，而且还能达到人尽其才的目的。

2）优化建筑工程的施工成本。在建筑工程进行施工之前，一定要做好预算的工作。从投标工作开始，都需要做好每个阶段的成本预算，对资金做好正确的规划。编写好完整的计划书，并针对每个具体环节可能出现的问题也需要做好相应的应急准备。到了正式施工阶段，一定要经过详细调查、比对选择出最优的施工方案。施工过程中，要注重机械设备及高科技技术的应用，这不但有助于提高施工质量，而且还有助于提高施工效率，缩短工期，进而也减少了施工开销。同时有效地对人工、材料的开销进行控制也是有必要的。施工完成后，还需要进行完工后的成本核对，写出具体的总结报告，分析出做的好的方面及尚需要进行优化的方面，并针对具体问题提出建议，组织经验座谈交流会，然后争取在下个项目可以做的更好。

3）加强建筑工程施工质量的管理。加强建筑工程施工质量的管理是为了保证工程施工的质量。工程的施工质量是社会各界最为关注的话题，我觉得它也应该是建筑工程企业最应该关注的问题，因为从长远的角度来看，工程的施工质量直接关系到企业的声誉，一个企业如果得到了外界的信任和好评，何愁会没有生意。因此加强企业的质量管理，树立质量管理的方针是企业施工管理工作的重中之重。现主要针对影响施工质量的因素提一些建议。首先，施工是由人发起的，企业一定要注意加强对施工人员的管理，要注意培养人员的专业素质，充分调到施工人员对工作的积极性以及责任心。其次，用于施工的材料一定要满足业主、监理或者设计的要求，注意妥善保管，分类存放，易发生化学反应的物质尤其需要注意，要充分保证使用材料的质量。最后，工欲善其事，必先利其器。因此一定要保证机械设备及高新技术的使用。因为良好机械设备的使用不但有助于提高工程质量，还可以提高工程进度，缩短工期，也节省了工程投资及开销。这更是机械化不断形成的标志，因此，选用良好的机械设备也是十分重要的。

4）贯彻全员施工管理的理念。员工作为企业的一份子，都应该积极参与到建筑施工的管理之中，而企业也应该建立更加全面的管理体系，把每一位员工都融入到施工建设这个大家庭之中。企业应该想办法增加企业员工的存在感，例如在施工管理之中为每一位员工都分配一定的任务，并建立完善的奖惩制度。这样便可激发每位员工的危机责任感，也可以更好地保证施工管理工作的进行质量。施工管理还应将质量管理、成本管理等管理体系有效结合到一起，这样便有助于构建更加全面的管理体系。

5）将信息化技术应用到施工管理体系之中。进入信息化时代，当前信息化技术得到了飞速发展，已经被应用到了各行各业。若将信息技术应用到施工管理，能够为企业的施工管理提供各种各样的信息，管理人员进行管理操作也会更加方便。因此，建筑工程企业也有必要建立自身的信息管理系统，这样企业便可以随时了解施工的进展情况，能够更好地对施工管理作出调整及控制。

6）加强技术保障，使用新型工艺。在施工的工程中，我们要注重新技术及新工艺在施工中的应用。当遇到技术上的难点的时候，我们除了要敢于尝试一些新技术外，还可以采用一些新的工艺手段，也许这也正是突破问题的关键。一旦取得了突破便是一种经验上的积累，当下次施工遇到同样的问题，它便成为了一种技术上的保障，整支队伍的施工水平也就会不断提高。

参考文献：

[1]邓风雷，于芹.关于加强建筑工程施工管理的办法分析[J].价值工程.2011

[2]王仁君.建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析[J].价值工程.2011