职业院校班级量化管理的创新力构建

摘 要：班级管理是职业院校学生管理的重要基础，加强班级量化管理创新力构建对培养合格的拥有良好职业道德和职业技能的学生具有重要的意义。制定班级管理的量化点并数量化；强化量化管理的“中间力量”；建立班级量化管理的学生数据库；每周每月定时分析总结数据；基于量化数据的全面奖惩制度是职业院校班级量化管理构建的有效途径。

关键词：职业院校 班级 量化管理 创新力

中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0021-01

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》指出，国家大力发展职业教育，发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径。可见，职业教育在我国教育教育领域中起着非常重要的作用，然而职业教育最终目的还是要通过学校培养出合格的拥有良好职业道德和职业技能的学生来为企业和社会服务。因此，职业院校除了加强教学管理外，学生管理就显得尤为重要。从学生管理的微观层面即班级管理入手，增强班级量化管理的创新力是提高职业院校学生管理有效性的重要途径。

1 职业院校班级量化管理

1.1 量化管理

量化管理起源于美国，后在各行各业尤其是企业被广泛运用。量化管理是指以数字为基础，用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以及对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。

1.2 职业院校班级量化管理

把量化管理理念引入职业院校的班级管理，我们可以认为，所谓职业院校班级量化管理是指以职业院校学生的日常表现、考勤、学习等各细节性指标进行数字表示从而进行奖励和惩罚，进一步以研究和解决学生管理难题，达到职业院校学生管理有效性的管理模式。实践中，需要我们不断摸索并形成比较系统的适合本班级的量化管理模式。

2 职业院校班级量化管理创新力

2.1 创新力

“创新之父”熊彼得认为：创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。创新力是指在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系的能力。总书记在与出席全国政协九届一次会议的科学家座谈时强调指出，创新是一个民族的进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。可见，创新或者说创新力意义重大。

2.2 职业院校班级量化管理创新力

把创新力、量化管理融入到职业院校的班级管理管理中，就形成了职业院校班级量化管理的创新力，其是指在高等或中等职业院校中，用数字表示学生的日常表现、考勤、学习等各个环节以形成统一的指标从而进行奖励和惩罚，来研究和解决职业院校学生管理难题模式的能力。重点在于以班级管理为载体，以量化管理为方法，加强创新力度，使学生养成良好的学习和生活习惯，形成良好的职业道德和职业能力，为国家培养合格的职业人才。

3 职业院校班级量化管理创新力构建

无论是从学生对象还是从现念来说，构建职业院校班级量化管理创新力都具有必然性。需要我们在量化管理的理念下辅导员创新思维，把量化点归纳，并总结以纠正学生日常错误，鼓励学生良好行为，提高学习成绩，达到学生教育和管理的连贯性目的。

3.1 制定班级管理的量化点并数量化

量化管理的关键是制定量化点。在班级管理中，可把学生在校的行为分为加、扣分项目。考虑到可操作性，加分和扣分项目一定要细致，并在分数上体现相应的“一致性”，如旷课扣2分，迟到扣1分，上课睡觉扣0.5分等，基本包括学生的所有违纪行为。当然加分项目包括如参加学校的各项比赛获得名次，期末考试单科和综合的名次，好人好事等。然后把量化点制定成表格统一发放到学生手中，并组织学生学习以了解具体情况。

3.2 强化量化管理的“中间力量”

量化点只是基础，关键是哪些人需要去量化，强化班委中间力量，加强班委对同学的日常考勤和监督具有重要意义。根据实际情况，可设立1个班长、2个副班长、1个团支书的“四大领导班子”。每个领导分管三到四个班委委员，同时直接管理两个或三个寝室，这样，全班就形成了以四大班子为领导干部，班委和寝室长为中层干部的组织框架结构。四大领导轮流每周值周，班委每天轮流值日，值日生每天值日，共同考核记录，就形成了三位一体的的班级监督管理模式。

3.3 建立班级量化管理的学生数据库

创建班级RXCEL学生数据库，将学生日常行为信息统一归档，是班级管理的有效方式。数据库信息以详细为要，如某寝室某学生某周星期几多少号因何原因犯什么错扣多少分，某学生因为寝室大扫除得优而全体成员加分等事项，全部在数据库中予以体现。考虑到其是据以奖惩学生的唯一数据，需要辅导员亲自输入或者找责任心强的学生负责基础数据的录入，以形成信息的完整性。

3.4 每周每月定时分析总结数据

汇总分析和总结是数据录完的重要工作。可以选择每周日晚把以寝室为单位的全体成员进行总的加、减分来形成寝室周总分。而每月则是把每个寝室的每周得分进行汇总以得出寝室的月总分，同时，每月把每个学生的操行分进行总的加减分再进行排名。通过这个数据库，我们就可以很清晰看到每个学生的每天每周每月每学期甚至每年的所有表现情况。

3.5 基于量化数据的全面奖惩制度

数据汇总完毕后，将每周寝室排名和每周个人操行分排名表由辅导员宣读后张贴于教室中，以达到数据权威性和公示的作用。月末，对排名靠前的寝室和个人进行奖励，对排名靠后的寝室和个人进行适当惩罚如扫地等等。当然，对于全面奖惩，不仅要做到奖惩有度，同时，还需要做到全面的问题，比如好人好事奖等，以激发学生学习动力，形成良好的学习和行为习惯。

以上便是关于班级量化管理创新力构建的一些探索，其把个人考核与寝室考核联系在一起并用统一的标准来衡量是非常有益的一个探索。由于班级量化管理创新力构建是班级量化管理执行力实施的重要前提，因此，我们在实践中，还需要不断总结，积极探索班级量化管理的创新力，为辅导员更好地管理班级学生，也为职业院校更好地培养出优秀的拥有良好职业素质的人才奠定良好基础。

参考文献

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