刍议民营企业物流资源整合对策

【摘要】 物流在国民经济和企业中的地位和作用日益重要,民营企业在物流上通过整合资源获得新的优势将有利于自身的成长。鉴于此,围绕物流资源整合进行初探,希望能够对民营企业物流资源整合有所帮助。

【关键词】 民营企业;物流资源;整合;对策

一、现状分析

目前民营企业物流活动还处于传统“纵向一体化”管理模式,企业功能俱全。传统“纵向管理一体化”管理模式下的企业物流运作的弊端也日益突出:(1)企业物流规模较小,无法取得规模效益。(2)企业内部物流相关职能部门各自为政,物流系统协调性差,物流利用能力低,无法达到整体最优,物流和信息流常被扭曲、变形,库存决策缺乏与供应商的联系,库存成本太高。(3)信息系统落后。民营企业仍采取手工处理方式,企业内部信息系统极不完善,数据处理技术落后,企业之间的信息传递工具落后。(4)企业之间的合作缺乏,易挑起供应商之间的价格竞争,从而失去供应商的信任与合作基础,无法实现企业价值最大化的长远目标。(5)企业物流资源整合重内不重外,导致企业内部与外部环境不能互相作用而缺乏动态适应性。(6)企业普遍缺乏资源规范与合理的制度安排,难以调动各方的积极性、主动性和创造性。

二、整合对策

1.突破规模障碍。第三方物流业务要使用专门的物流设施、快速反应的信息系统,一般需要很高的固定资金投入,具有规模经济性。对于许多民营企业来说扩大规模、整合对手需要一笔大的资金投入,会给他们带来不小的风险,但拥有一定的规模时,可以确保价格大于其平均成本,并赢利。

2.发展第四方物流。第四方物流服务商通过整合和管理自身和其他服务提供商补充的资源、能力和技术,提供全面的供应链解决方案,远远超出第三方物流服务商的服务领域,提供给客户更大的功能整合和更广泛的运行自主。第四方物流服务作为与客户的唯一界面,通过团队伙伴或联盟的形式管理多个服务商,将自身的能力和最佳物流服务商相结合来提供解决方案,是整合物流资源的有效方式。

3.整合信息资源。借助IT系统的支持,包括网络技术、通讯技术和软、硬件技术支持,建立跨企业边界的信息共享机制,将极大促进信息资源整合。现代物流的协同可以实现企业之间、功能小组之间、人员之间以及与顾客之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态协同,从而更好地将各自优势资源整合起来,共同为顾客提供优良、快捷的物流服务。

4.建立物流战略伙伴。物流企业通过战略伙伴可以实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标,可以分享约定的资源和能力,增加物流服务品种,扩大物流服务的地面覆盖,为客户提高一体化物流服务,提升市场份额和竞争能力。相同的文化背景和彼此相互依赖、有效而积极的信息沟通、共同的企业经营目标和凝聚力、技术上的互补能力、双方高层管理人员在管理方面的共同努力等,有助于物流企业战略伙伴的建立。

5.改进企业内部流程。(1)树立新观念。物流流程的改进与运行应为顾客创造价值,优异的流程绩效源于科学的流程设计、合适的人员配置与良好的工作环境的共同作用。(2)改进内部组织体系,将企业非核心业务外包给世界范围内的“专家”企业,变革原有垂直型的组织结构和企业运作方式,建立扁平化的组织结构。(3)改进制度体系,应建立和完善一个全国范围内有关权利规范和保护的法律体系,保护公民财产;在规范市场秩序和提升企业信誉的过程中,应强调执法的严肃性;应加强以企业基本制度为基础的各种规章制度建设,完善企业的技术、业务和个人行为规范。(4)改进文化素质,应包括企业的使命、基本目标、战略的转变,对企业有一种全新的价值理念,并得到企业高层领导重视;应有远景目标的规划,强调企业组织的可持续发展。(5)改进技术,应以企业物流流程的需要为前提,主要考虑物流运作、信息和管理技术,并依据企业物流技术设备水平、物流运作的特点和信息化的状况及改进后的总体要求而进行;应建立基于互联网的物流信息系统,形成企业物流资源整合的动态运作组织――虚拟企业。(6)改进价值分配方式,逐步取消岗位工资,实行全员市场工资制。(7)把市场经济中的利益调节机制引入企业内部构建利益链,即把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖、服务和契约关系。

6.改进企业外部流程。(1)改进业务重新分配流程。外部流程改进往往伴随着公司的规模紧缩与范围紧缩,而以范围紧缩为特征的业务重构则可以剥离公司劣势业务或承揽优势业务。(2)改进重构供应链的外部流程。供应链重构包括:减少或外包那些不能为企业带来利益的业务流程和整合外部流程形成完整而连续的供应链。(3)改进产品开发的外部流程。这样,公司、供应商甚至其客户都将共享信息,共同参与开发设计某个产品,并希望增加此产品在市场上获胜的机会。(4)改进组织重构的外部流程。网络时代的到来正深刻地改变着企业行为,企业紧缩需要通过建立较为正式的网络组织以保持原来的信息、业务方面的连续性。

参考文献

[1]杨华俊.加强企业物流资源整合.再造企业物流流程.2003(1)

[2]物流中国网.中邮物流资源整合对策研究.2006(7)