绩效考核在电力企业人力资源管理及开发工作中的作用

时间:2022-06-16 11:14:56

绩效考核在电力企业人力资源管理及开发工作中的作用

【摘要】电力企业绩效考核也称成绩或成果测评,电力企业绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

【关键词】电力企业;人力资源管理;电力企业绩效考核;作用

现代的企业管理模式已经有了很大的转变,人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快,这就出现了很多企业的电力企业绩效考核不能统一,片面的电力企业绩效考核也是存在的。人力资源的管理本身就是一门实践性极强,技术含量高,理论高深的一项很富有挑战性的工作。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。电力企业绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准,对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果,进行跟踪、收集、分析评价、反馈,主要目的是为了形成一个客观的过程,为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。电力企业绩效考核运用得当。员工的工作热情高,企业的凝聚力就强。那么企业的市场竞争力必然增强。

一、电力企业绩效管理的基本原则

电力企业绩效管理包括绩效计划制定、电力企业绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程,在整个过程中,企业管理者与员工一起参与实施,最终达到提升个人、部门机企业的整体效益的目标。电力企业绩效管理需要遵循以下几个原则。首先,需要明确企业战略目标。企业的战略目标是电力企业绩效管理的基础,这样可以保证企业各部门建立共同的意识。其次,需要遵循平衡性、客观性的原则,企业电力企业绩效考核既要兼顾各个部门,也要对各个岗位进行细化。最后,需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩,只有这样才能真正提高员工的积极性,为企业带来切实的效益。

二、电力企业绩效管理在人力资源中的作用

⑴选拔人才的依据。电力企业绩效考核是判断员工道德素质、

工作能力及各方面优缺点的重要管理体系,因此是企业选拔人才的重要依据。

⑵激励人才的有效手段。对企业员工的奖惩是企业电力企业绩

效管理的主要内容,因为有切实的物质、精神方面的奖励,因此电力企业绩效管理是激励人才的有效手段。

⑶调配人员的依据。电力企业绩效管理除了可以区分企业员工

的工作态度与积极性外,还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力,以此发掘各个员工的优势,所以也是调配人员的依据。

三、电力企业绩效考核存在的问题

每个企业都在管理体系中建立的电力企业绩效考核制度,但实际的操作往往存在很多问题。

⑴电力企业绩效考核的单一性。很多企业的考核只是对人

考核,仅仅在考核过程中评价这个人的表现:如工作认真、待人热情等。当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式,现在的企业不是靠考核人生存的,它考核的是一个人的综合素质,企业不需要没有技术的好人,也不需要有技术的坏人。所以,人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核,如果只有态度没有绩效,那么考核就是一句空话,考核就是不科学的。

⑵电力企业绩效考核主要看业绩或者利润。这也是F在电力

企业绩效考核的一个误区。很多的企业对员工的考核靠的就是业绩。如果一个刚进入企业的员工就给安排了一个前所未有的目标并且要求按时完成,那么这样的考核从一开始就是错误的。因为考核者只简单的把考核看成了一个任务,而并没有全面的客观分析这个考核的可操作性,没有客观的考虑被考核者的自身及周围的客观环境。一个员工的考核包括的内容很多,最起码的有客户的评价、管理能力的展现、自身学习能力的表现等。

⑶电力企业绩效考核走形式。很多企业的员工都希望电力企

业绩效考核能和自己的升迁挂钩,以此来激励自己的工作积极性。但很多企业只是把考核走形式,在考核之初相当的认真,给员工一种假象,让员工觉得自己升迁的希望很大。可考核只有就再无音信,结果就是本来很有潜力的员工一个个走掉。造成核心人员的流失。企业竞争力大大下降。

四、电力企业绩效考核的策略

⑴考核要制定客观的标准。电力企业绩效考核,应该制定客观的考核标准,是每个员工都能明确考核标准。把员工工作能力和与劳动成果结合起来,建立客观明确的电力企业绩效考核标准。依据工作岗位和工作性质的不同而分别设立如,岗位工资等。把员工的素质和业绩这两个概念形成一个合理的比例分配。在素质达到的情况下要特别的突出业绩。

⑵及时反馈考核信息,考核与薪酬并重。电力企业绩效考核的信息要及时的犯规给被考核者,是其早工作中能更好的去认识其自身的不足,哪些方面需要改进,哪些方面是有点可以继续的发扬等。及时反馈考核信息的也是对企业自身管理的一个很好的检验,考核反馈给主管,主管就直接和被考核者面谈,就能发掘其自身潜力,拓展更好的工作空间提供了机会。

五、电力企业绩效管理存在的问题及改进措施

⑴存在问题。当前,企业人力资源管理在企业电力企业绩效管理方面已经取得了一定的经验,但是仍然存在一些较为普遍的问题。

①电力企业绩效管理空于形式。很多的企业在处理电力企业绩效管理方面流于形式,只是表明他们有这样一个管理体系,并没有切实落实,只是简单的在月末、季末、年终的时候将一些文字性的表格发给各个部门的领导,由这些领导对员工的表现进行评价及简短的评语。

②过分强调“业绩”。这里的“业绩”就是指的为企业带来的直接经济效益。很多的企业在对员工进行电力企业绩效考核的时候就只看这一点,并没有综合考虑员工所在部门的市场行情,一些员工们由于部门优势而带来了工作便利,一些员工很敬业,但是带来的“效益”却有限,如果因为这样而降低这些员工的电力企业绩效考核,那么就会打击员工的士气。

③主观随意性大。作为电力企业绩效管理考核的考核者,主要是部门领导,他们往往只是看到了员工的某个表现或是某个片面的表现,从而就对该员工的整个工作表现进行考核评价,这样是片面的,主观性太大,影响了电力企业绩效考核的可信度。

⑵、改进措施。针对上述电力企业绩效管理中存在的问题,本研究认为应该从以下几个方面进行改进。

①建立良好的电力企业绩效管理考核制度。企业的人力资源管理机制的完善是有效施行企业电力企业绩效管理制度的前提。企业应该建立和电力企业绩效管理相适应的人力资源管理体制,让电力企业绩效管理和人力资源管理的开发、薪酬管理及人事变动等相互关联及促进。

②提高企业员工对电力企业绩效管理的认识。企业要充分利用思想政治工作及宣传资源的优势,做好员工对于电力企业绩效管理观念的转变,同时将企业的战略目标、重难点工作及年度业绩指标落实到各部门,再由各个部门分配到各个员工。积极将电力企业绩效管理与员工的薪酬福利、职位升迁挂钩,提高企业员工的战斗力。

③完善电力企业绩效管理体系。电力企业绩效管理体系的目的是客观地发现及评价各个员工工作的优缺点,进而实现扬长避短、提高绩效的战略目标,最终达到员工与企业的共同和谐发展。所以必须建立统一的电力企业绩效管理体系。

综上所述,电力企业绩效管理是企业人力资源管理的核心,是企业保持长足竞争力,是实现企业与员工和谐发展的根本,因此,人力资源管理者应该充分认识到电力企业绩效管理的重要性,积极建立并完善企业电力企业绩效管理制度,合理制定电力企业绩效考核方式,科学的运用电力企业绩效管理结果,实现人才的资源最大化利用。

参考文献:

[1]奚玉芹.《企业薪酬与电力企业绩效管理体系设计》,机械工业出版社,2008年

[2]赵曙明著.《人力资源管理研究》,中国人民大学出版社,2009年

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