建筑施工项目的质量控制研究

时间:2022-06-15 11:15:25

建筑施工项目的质量控制研究

摘 要:建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。随着建筑业的发展,建筑工程的质量就更引起广泛关注。本文主要对建筑施工项目的质量控制相关问题进行了简要分析。

关键词:建筑工程;质量管理;原则

中图分类号:TU761文献标识码: A

引言

建筑工程施工项目的质量管理难度大,是一个非常复杂的系统工程,涉及面广,而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中,要必须善于运用现代管理的方法手段,这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、加强建筑项目施工程质量管理的原则

在建筑项目工程领域,一项建筑项目工程项目的质量是整个工程建设的关键,建筑项目工程质量的好坏,将集中体现在建筑项目工程施工是否可以满足客户的不同需求,是否安全可靠,是否具有长久的使用寿命,是否满足等一系列因素上。任何一项建筑项目工程开始施工都必须本着质量第一,质量就是生命,质量就是效益的施工标准,不断加强对施工各个阶段的技术管理监控,此外,还必须遵守以下原则。

1、整体出发,兼顾细节,要从整体角度出发,严格细化各个施工程序

建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程,其中有着无数的施工程序和施工细节,因此,当整体的施工目标已经确定了之后,就要科学合理的将各个施工环节,各种施工方法等一系列因素细化,从每一个程序,每一个细节切实贯彻实施,从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。

2、坚持全面质量管理原则

要从整个项目的全面控制出发,实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与,和全过程的管理。建筑项目质量的高低,与每个项目参与人员都有着密切的关系,因此,要鼓舞全员参与,严格执行各种项目指标,同时还要对项目施工的整个过程实施监控,从细节做到全过程管理。

3、要坚持动态质量管理原则

要坚持灵活变动原则,据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂,工序繁多等特点,因此,就需要根据项目不同的建设阶段的特点,从实际情况出发,灵活变通,制定出相应阶段的质量标准,并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。

二、建筑工程施工项目中存在的问题

1、质检人员审查力度不够

人在整个项目施工上面扮演着主要角色,不仅涉及到整个施工的全过程,而且在建筑工程质量方面也起了重要作用,现实生活中,作为建筑工程内部的质检人员,由于缺乏一定的专业素质和职业道德,在建筑施工质量检测上应付了事,没有做到必要的质检程序,导致质检过程中的不正规化,有些施工单位为了谋求单方面的利益,对质检人员进行贿赂,使其在质检过程中只是走一个过场,完全没有把整体建筑的质量放在重中之重的位置。

2、施工材料存在质量问题

施工材料的好坏直接关系到整个施工项目的质量,而当今社会的施工材料市场管理混乱,价格不一,造成了假冒伪劣产品泛滥成灾的状况,从而使得施工材料的安全系数和性能得不到保证,而一些项目负责人为了谋取经济利益,在施工材料的选取上以次充好,给人民群众的生命财产造成直接的损害。

3、质量改进方法存在缺陷

建筑施工过程中完全有施工方案需要改进的情况发生,而国内针对这种情况的处理和国外相比存在很大差距,我们的解决措施只是几个相关人员进行研讨而后继续施工,并没有从大局考虑,考虑整个施工项目的未来不可预见性,为接下来的施工过程埋下隐患。

4、质量控制系统不健全

建筑工程项目质量控制系统在运行的过程中,最终的结果和预期设想避免不了的会发生不一样的状况,对于这种状况,我们有必要作出合理调配,而现阶段的控制系统不能完全成型,就造成工程质量检测不能达到预期的目的。

三、工程质量控制的工作措施

1、科学的管理与创新

要使工程项目的施工质量得到保证,进行科学的施工管理和实践创新是必须的,只有这样,才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。在工程正式施工开始前,结合项目管理的具体特点,首先应编制工程质量计划,明确各部门的职责与权限,明确从物资采购至工程交付使用的全过程的各个环节要素的管理要点,做到标准化、责任化。其次,加强对施工队伍的管理水平、施工业绩的考查,以及作业人员的安全教育培训、应知应会的培训。进一步优化施工队伍,为提高工程质量提供基本保证。另外,在施工过程中,加强对关键和特殊过程的质量控制,明确管理点,并对关键和特殊过程的质量进行连续监控。

2、建立和完善质量管理体系

质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。特别是在大型的工程施工项目。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工过程中,首先应明确项目经理是现场施工质量的第一责任人。其次要加强施工过程的控制,坚持生产者对质量负责原则并保证所供应的工程物料质量符合有关要求。再次是要做好专职质检工作,搞好分项工程和隐蔽工程的检验验收关,加强工序检查,做好预防预控。另外要建立健全各项质量管理制度。

3、完善激励机制,提高人员的质量意识及技术素质

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。工程质量的形成是全体工程项目人员共同作用决定的,这其中包括了管理人员,技术人员及施工人员等。因此,要坚决树立质量第一的观念,将质量意识贯穿到工程施工的方方面面,只有具备了高素质的质量管理及技术人才,才能更有效的进行质量监督、策划及施工技术指导。同时也要营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。从实践看,真正保证工作质量才是保证工程施工质量的重要环节,尤其对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益。

4、加强物资采购管理,确保施工材料的质量安全

首先在工程材料的采购过程中,要注意提高采购人员的思想素质和质量鉴定水平,要摒弃采购人员任人唯亲的错误观念。其次,应该随时了解和掌握市场信息,建立完善的市场信息获取途径与信息平台。第三,建立完善的材料质量监督与检查机制,优先选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。

5、协调施工各方关系,加强施工质量检验工作

由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,所以施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要方法有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

结束语

近年来,虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果,但问题依然很多,工程利益矛盾,建筑项目工程质量低劣等一系列情况不断出现,不仅为我国的经济发展带来了巨大损失,而且威胁到了广大居民的切身利益,影响到了社会的稳定,因此,加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度,使有限的物质生产资料得到高效利用,通过不断科学合理设计,不断加强质量管理监控力度,我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2]郑庆山.浅析建筑施工管理和质量控制措施[J].中国新技术新产品,2012.

[3]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居,2012.

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