浅析成本控制在仪表仪器制造企业的应用

摘要：企业经营的最终目标获得最大化的利润，而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节，合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说，企业成本控制是一项综合且复杂的工程，内容与企业的诸多管理工作有密切的联系，只有及时更新管理理念，强化对成本控制和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论，并积极探析解决问题的对策。

关键词：仪表仪器；制造企业；成本控制

一、制造企业成本控制的必要性分析

1.科学合理的成本控制是增加企业利润的重要方法

可以说，无论企业在什么情况下，成本的下降都能够在一定程度上增加企业的利润。例如，企业的销售收入固定不变，那么降低成本相应的就可以增加利润；企业销售收入增长，降低成本也可以使企业利润有较大幅度的增长；即使在企业销售收入降低时，成本的降低也可以有效地减少利润额的下降。因此，对于一个企业，成本控制应当作为它们日常生产经营管理的重要内容，给予足够多的重视。

2.良好成本管理控制是企业增强竞争力的重要途径

目前市场经济竞争日益激烈，在企业的生产经营过程中，常常会面临各方面的种种压力，例如：同行业之间的竞争、企业内部职工加薪留住人才的竞争、改善企业内部福利的压力等。然而，降低成本可以使得保本点随之下降，安全垫扩大，企业抵抗风险的能力大大提升，使企业从容面对激烈的市场竞争。因此，企业要想在竞争压力中立于不败之地，就要降低成本，增强盈利能力。

3.成本控制是企业可持续发展的基础

在企业成本下降、销售增加之后，其经营基础就得到稳固，就会有更多的力量去寻求新的发展，从而促进企业的可持续发展。

二、仪表仪器制造企业成本控制的特点分析

1.仪表仪器制造企业的特点分析

仪表仪器制造企业作为制造业中的一类重要的企业，其特点主要表现在以下几个方面：

（1）新技术运用较多，技术创新尤为重要

近些年来，仪表仪器制造企业对技术创新的要求越来越高，例如现在大部分企业普遍采用目前较为先进的电子设计自动化、计算机辅助生产、计算机辅助产品测试、数字信号的信息化处理、专用集成电路等技术。可见，技术创新在目前的仪表仪器制造企业显得尤为重要。

（2）产品结构变化较为显著

目前，我国仪器仪表制造企业不仅重视高档仪器开发，而且注重技术含量高和前景广阔产品的研发与生产。在系统集成方面，仪器仪表制造企业更着眼于单机，系统及产品软化。随着各类仪器仪表装上CPU，实现了数字化以及我国在软件上投入的人力和财力。可以说，今后的仪器可归纳为以下公式：仪器=AD/DA CPU软件，其中AD芯片可以将模拟信号变成数字信号，然后经过相关软件处理后用DA性质进行输出。

（3）产品开发准则发生变化

目前，仪表仪器制造企业主要从技术驱动转为市场驱动，以前，企业主要追求高精尖，现在，一项新产品开发成功的准则是：第一，产品用户有明确的需求。第二，能尽量缩短从产品开发到投放市场的时间。第三，功能与性能要有较大的改进。第四，产品开发准则目前向收缩方向，集中优势的趋势发展。

（4）更加注重专业化生产

目前，仪表仪器制造企业的生产过程主要采用自动测试系统。即以GP-IB仪器组建自动测试系统，能够快速有效地进行自动测试、统计、分析并打印出结果。

2.仪表类制造企业成本管理的特殊性分析

仪表类制造企业作为制造业的一种，在企业的成本管理方面存在一些区别于其它制造业类型企业的地方，即具有其特殊性。具体表现在：

（1）仪表类制造企业较多的运用新技术，因此新技术开发成本的管理和控制在整个企业的财务管理中体现出较为重要的地位。

（2）目前仪表类企业更加注重专业化生产，集中发展企业具有技术优势和适应广大市场需求的产品。因此，在企业的成本管理中就需要增强对重点产品研发生产过程的成本控制。

三、仪表仪器制造企业成本控制存在的问题

有效地成本控制是确保企业正常运转，增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，也是企业财务管理工作的重中之重，然而，现实中，在仪表仪器制造企业的成本控制中存在一些问题，亟待解决。

1.缺乏先进的成本控制理念

大多仪器仪表类制造企业大都是根据订单生产，主要采用以销定产的传统方式，以至于过分地关注销售及生产任务的完成情况，而对成本控制存在一定的忽视。在许多企业中，很多管理者及企业内部员工对先进成本控制理念缺乏必要的了解，因而不能与时俱进，很好地监控企业在整个生产过程中各成本的发生额。

2.成本的管理方法及手段相对较为落后

尽管目前在大部分行业计算机技术运用广泛，并发挥了积极作用，但在一些仪表仪器制造企业还存在着电算化程度相对不高的现象，这就导致生产过程中缺乏科技含量，生产效率较低，阻碍企业经济效益的提高。而且我国仪表仪器制造业企业生产组织相对粗放，很少采用标准成本法等先进的管理方法。

3.企业管理缺乏标准化、制度化使得企业成本控制无章可循

目前仪表类制造企业的管理水平参差不齐，有好有差。尽管许多企业都通过了ISO9001 制定的一系列程序文件，但是执行的效果却因企业和管理者而异。依然存在一些缺乏标准化、制度化的管理，这样就会使得企业内部成本控制无章可循。

四、加强仪表类制造企业成本控制的对策分析

针对上面所提出的问题，为了加强仪表类制造企业成本控制，提出以下对策建议以供参考。

1.转变企业成本控制观念，健全企业内部成本控制制度

成本控制从某种程度上来讲是决定企业市场竞争力的关键。因此企业的管理者应当高度关注成本控制，并且能够结合实际情况，改进分析和研究成本控制的方法，将成本控制的事前计划、事中协调与事后考核结合起来，此外，还要健全企业内部成本控制制度，细化成本控制管理工作，并将成本控制的责任具体到每个部门和员工，以激发全企业员工参与成本控制工作的积极性和创造性，同时加强考核。随着企业形势的不断变化，成本控制制度要适时修正、完善，以适应内外经济形势的变化。

2.加强成本管理方法与手段的创新

（1）制定科学合理的生产消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，企业财务部门制定较为科学合理的生产消耗定额并且作为其核算及考核的主要参照标准，并且对执行情况进行定期考核，以保证成本在可控范围内。

（2）要充分利用目前先进的成本管理系统，仪表类制造企业应当根据市场需求以及用户的内在要求，结合本企业的实际生产经营状况，进行研发生产的决策，并对企业的生产经营状况做出科学有效的评价，从而安排企业的生产任务，以在企业内部形成先进成本控制管理信息系统。

（3）企业要提高生产的自动化智能化水平，可以考虑选用数控设备等自动化水平较高的生产设备，同时较多的使用技能较高、综合素质较强的企业员工，以达到提高工作效率，降低生产成本的目的。

3.在日常的生产管理中，注重生产的标准化和制度化

仪表类制造企业增强对产品及其零部件的工艺分析，争取各部件能够协调一致，保证产品的整体寿命，此外还应尽量优化生产工艺流程，缩短生产步骤，在实际的生产过程中，每道工序都需要相关部门加强质量控制，以减少产品缺陷，以提高产品的通用性。此外，还应当加强质量和安全管理，减少事故，以有效地加强对成本的控制，达到降低制造成本的目标。

五、结束语

综上所述，在仪器仪表制造行业竞争日益激烈的时代，成本竞争已经成为企业综合竞争的重要方面。虽然现行的成本管理模式并不是尽善尽美的，存在的一些问题制约着仪器仪表制造企业成本的控制，但是，企业只要尽可能地采取有效地成本控制方法，降低成本，就可以获得更高的收益和更强的竞争优势，在激烈的竞争中立于不败之地。

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