论如何在园林绿化工程中进行创新管理

摘要：随着我国城市化建设的不断加快，人们对生活工作中的环境要求愈来愈高。在城市建设中的园林绿化工程也越来越受重视。对于我国传统的园林绿化工程也不断的提出新的要求。如何满足人们日益增长的要求，建设出更好的园林工程，需要从园林工程的管理中着手，对其进行创新管理是新时代新阶段园林绿化工程的重点。

关键词：园林绿化，绿化工程，创新管理

Abstract: with the accelerating urbanization construction, people on the life of environmental requirements more and more high. In the construction of urban landscape project also more and more valued. For our traditional landscape project also constantly set new requirements. How to meet the increasing demand of development, create a better garden engineering, need from the garden in the management of engineering to the innovation of the management is the new age new stage landscape project of focus.

Keywords: landscape, greening projects, innovation management

中图分类号： TU985 文献标识码：A 文章编号：

园林绿化工程主要包括水景、假山、园路、给排水、绿化栽植、造地型等多项内容，工程的重点就是建造一个良好的景观效果。而随着科技进步，我国的经济得到了快速增长，城市化建设也不断扩大，各大城市都加快了园林绿化工程的建设步伐，以期满足人们不断增长的需要，这也对园林绿化工程提出了新的要求。加快园林工程建设步伐、提高园林工程管理效率是目前我国园林绿化工程的重要内容，这就需要在园林绿化建设中不断加强管理完善工程体系。

一、园林绿化工程的现状

改革开放以来，我国的园林绿化工程取得了极大进展，园林绿化工程不再只是作为少数人观赏的消费产品，而是形成了提高人们生活工作质量的作用。随着园林绿地数量的增加以及园林工程质量的提高，作为城市基础设施之一的园林绿化工程在逐渐发展成生态园林的模式。可是，目前我国除了少数先进城市以外，大部分城市的园林绿化工作还比较落后，不能很好的满足人们的需求。我国目前的园林绿化工程管理过程中，集施工单位、监理单位、验收单位等多重身份于一体是其主要特点。这种多重身份的集中对不少园林绿化工程的管理起到了重要的作用，但不可否认的是，在现今的园林绿工程管理中仍然存在很多问题：

（1）在工程投标阶段，往往是低价中标，这使得工程质量难以得到保证；

（2）施工管理中出现机构的重复配置，造成了极大的资源浪费；

（3）施工管理人员专业水平不足，造成管理效率低；

（4）不够重视园林绿化工程中苗木的质量，使得园林绿化整体水平下降；

（5）对园林绿化工程的后期养护工作不到位，使园林工程在短期内出现问题。

二、对园林绿化工程建设的思考

1、加强技术手段。在科技快速发展的今天，以技术优势来达到减少成本的目的是一个重要措施。通常，工程会根据工程情况制订相应的技术组织计划，将其引入到施工组织设计中，减少成本的预算；在月度施工作业计划编写的时候，也可能按照相关的内容编写月度技术组织措施计划。

2、加强质量管理。要始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，在工程施工中严把质量关，各级质量自检人员在工程施工中一定要加强施工工序的质量自检和管理工作，把质量管理真正贯彻到施工过程中。特别是对苗木的管理工作要更为严格，不然可能会出现苗木死亡，这样不但使工程成本加大，还对工程形象，甚至公司的信誉造成了不可避免的影响。

3、加强工程决算。任何施工工程受多方面因素的影响，都具有的复杂多变性，园林绿化工程也是如此，所以，做好工程记录以及相关工程量鉴证的管理工作，是园林绿化质量的保证。

4、加强养护工作。对园林绿化工程进行养护是灌溉、施肥、修剪、病虫害防治等多方面的综合管理，养护工作的合格完成是绿地质量和效果的长期保障。

三、园林绿化工程的创新管理模式

通过对园林绿化工程建设的思考，要改善园林绿化工作中存在的这些问题，进一步提高园林绿化工程质量，就要加强对园林绿化工程的管理，通过对社会各种资源的充分利用，实行融合型的创新管理模式。所谓的融合型创新管理模式就是在园林绿化工程施工一体化管理的基础上将自主型和代建制管理模式的优点吸收进来，邀请相关专家和专业咨询机构，共同地进行园林绿化工程管理工作。

1、融合型创新管理模式的特点：

（1）三大管理机构的融合

主要是指决策管理机构、专家咨询机构、社会中介机构的融合。决策管理机构在战略定位的发展、重大决策和协调等方面有着无法替代的作用；通过聘请相关的专家组成专家咨询够，为园林绿化工程提供专业信息咨询，能够对园林绿化工程中出现的重大问题提供决策咨询意见和建议；聘请社会中的律师事务所、项目管理公司、监理公司和技术顾问公司可以很好的为园林建设服务，与此同时可以委托园林工程质量监督机构和施工安全监督机构对工程质量和施工安全进行监督。三大组织机构的融合，为园林绿化工程管理提供了有效的保证，也为科学决策和规范管理提供了组织和技术保障。

（2）工程管理目标的融合

在我国的工程体系中，项目管理公司主要是指监理公司和工程总承包服务单位，其中工程总承包服务单位对安全文明、施工进度、工程创优、单位工程资料汇总、现场保卫等工作进行管理；而监理公司则是对工程中物种选配、栽种、浇灌管网等进行监理工作。在创新管理模式下，园林绿化工程管理工作可以和项目管理公司结为一体，实行目标一体化管理，更好的完成园林绿化工作。同时，保证园林绿化工程的三大核心目标：投资、进度、质量也是其中重点。在园林绿化工程中，如果完全依赖于管理公司，实现控制目标会存在一定的风险；而如果业主等相关部门自己进行管理，又缺乏相应的专业基础知识和经验，难以保证质量目标的实现。因此，通过专业机构的引进，是对投资、进度和质量三大控制目标的保证，具体来说，可以引入法律、造价咨询、监理等专业性机构，并和他们融为一体，达到对投资、进度和质量的优化控制的目的，杜绝以上问题出现的可能。

（3）园林绿化管理过程的融合

对于复杂多变的施工工程来说，管理过程中各个项目管理的协调非常重要，良好的协调关系能够确保意外发生时及时采取应对措施，不至于责任划分不清。对于园林绿化工程来讲也是如此，其对项目管理的协调性有很高的要求。

首先，加强部门之间的协调。在工程中由于不同的部门分工，再加上各专业咨询机构的融入，只有各部门和专业机构相互协调、相互配合好，才能实现园林绿化工程目标，把施工进度、种苗购置、栽种质量等控制目标完全实现。

其次，加强和工程总承包单位的协调。园林绿化工程的协调性管理主要是依靠工程总包服务单位来完成的。需要其与相关单位个人之间保持畅通的信息交流。

最后，加强管理主体的融合。创新管理模式，是把“人”作为组织的最重要的资源和管理核心以及把组织内成员作为管理的主体。使管理主体高度融合，是对以人为本管理模式的进一步深入，能够尽最大能量的整合人力资源，使园林绿化工程的工作效率得以提高。

2、融合型创新管理模式有待完善的问题

作为新兴的管理理念与模式，融合型创新管理模式还有很多需要进行改善的地方。当前，大部分的园林绿化工程还属于集中管理模式，很多相应的配套措施还需要加强提高。例如使园林绿化工程责任的主体进一步明确，园林绿化工程施工管理的规章制度的进一步加强，对园林绿化工程项目的问责制度和投资和审计监督制度的进一步加强，通过对园林绿化工程管理的法制约束力的不断加强来完善园林绿化工程的管理工作。

总结：

融合型创新管理模式以其联合协作、资源共享、优势互补的独特优势必定成为园林绿化工程管理发展的未来趋势。随着我国经济建设的进一步提高，城市化水平的加快，对园林绿化需求的进一步发展，在我国的园林绿化工程建设过程中，融合型管理模式的重视应用，将更好的保证园林绿化工程管理工作的完成，使管理工作更加优秀、有效，进一步提高园林绿化的质量，满足人们的生活工作需求。

参考文献

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