成本管理对项目工程造价影响的探究

摘要：现阶段随着市场经济的发展，建设成本的提高，项目工程造价也相应不断增加。在项目工程开发中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于项目开发企业资金的合理运用，实现投资的良性循环。本文针对项目工程中成本管理的具体情况，分析当前相关行业项目工程建设中成本管理存在的相关问题及解决方法，分析并论述了加强项目成本管理对项目工程造价的影响。

关键字：成本管理项目建设工程质量招标投标

Abstract: Nowadays with the development of market economy, construction costs, project cost are increasing. In the project development to influence the cost of the various stages of the whole process control, in order to facilitate the project development company capital is reasonable apply, realize the benign loop of investment. According to the project cost in the project management of the specific situation, analysis of the current industry project cost management related problems and solutions, this paper analyzes and discusses the strengthening project cost management to project cost influence.

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中图分类号： TU723.2 文献标识码： A 文章编号：

1 引言

对于一个项目工程，成本控制是项目管理工作的重要组成部分。如何合理有效地控制项目的建设成本是工程管理的一大主要任务。工程项目的成本控制主要包括以下方面：一是设计初级阶段的成本管理；二是招标投标阶段的成本管理；三是施工阶段的成本管理；四是竣工阶段的成本管理。作为工程项目管理的重要组成部分，工程项目成本管理在工程项目建设的过程中承担着重要的任务。项目工程的成本管理通过对项目工程建设活动中估算、预算、概算以及结算的过程进行管理与协调，并在项目工程建设的全过程中进行成本控制，来达到降低工程造价的目的。随着我国经济的发展和城市化速度的提升，城市建设的规模与数据量均有着一定的增加，采用科学的方式来提高工程项目造价管理的实际效果，能够在保证工程质量达到相关标准的前提下，有效地控制工程的造价，为国家节省大量的建设资金，对促进我国社会主义现代化建设起到了积极的促进作用。本次针对项目工程的相关情况，对项目投资实施过程中的各阶段进行思考，我们可以从技术、经济、合同与信息等方面进行分析，挖掘降低造价成本方法，提高投资效益和社会效益[1]。

2 成本管理的各阶段

2.1设计初级阶段的成本管理影响分析

设计阶段是项目工程成本控制的关键与重点。尽管设计费用在项目工程建设全过程费用中比例不大，一般只占项目工程总体成本的1% ~3%，但对项目工程造价的影响可达80%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价15%[2]。

项目工程设计阶段的成本管理控制应采用合同措施，有效控制造价成本。目前有的设计人员经济观念淡薄，设计思路随心所欲。我们应在设计合同经济条款上，清楚说明设计变更及修改费用额度的相关条款。如果设计变更费超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计费。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程质量与概预算指标等各方面控制的一种举措。虽然项目工程的设计费用只占到了全部工程资金的一小部分，但确实决定工程造价的关键环节。因此，做好设计环节造价成本管理，对项目工程整体的造价来说是至关重要的。由于工程设计阶段的造价管理是由设计单位执行，所以，应当挑选具有良好资质的设计单位对工程进行设计确保设计单位在设计的过程中充分的考虑到设计方案对工程造价的影响，对工程进行合理的布局，并对设计方案进行优化，在保证工程的质量与使用工程的前提下，尽可能的减低工程的造价。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。

做好项目工程的设计初级阶段的成本管理，能够在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。在此阶段,我们在设计时应当认真地分析与工程项目建设相关的各项资料，包括当地的自然环境状况、建筑工程的信息以及当地原材料的价格等。根据搜集的资料不断地完善实施的可行性准与可靠性，使设计分析报告成为投资估算的科学依据。开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计和健全设计经济责任制设计。相关专业部门在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，真正把施工图设计和施工图预算结为一体，把技术和经济有机结合起来[3]。

2.2招标投标阶段的成本管理影响分析

项目招标过程中的成本控制工程包括设备、材料采购招标投标和施工招标投标两个方面。通过招标投标选择施工单位，材料供应商，这些对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标投标过程中成本控制应注意以下几点：（1） 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免一些不正常现象出现，这些对项目工程成本控制是非常重要的。（2） 做好相关文件的编制工作，成本控制管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析、评价，然后编制文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到知己知彼，以利于日后的成本造价控制。（3）正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。（4）应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，降低工程造价的风险效果。

因此，在工程的招标投标阶段,应当根据工程的设计方案合理的确定标价，确保标价能够准确的反应工程的实际情况。施工阶段的项目工程成本造价控制是人力物力消耗较大的阶段，加大施工阶段造价控制的力度，能够有效的降低工程的成本，控制工程的造价；施工单位应当加强对材料采购环节的管理，选择性价比较高的材料进行工程建设，并合理的规划材料的使用过程和用量，杜绝浪费现象的发生；合理的引入新技术，优化施工工艺流程，也可以起到控制工程造价的效果。