智能腕表来袭,制表业如何应对?

C=CBNweekly B=Jean-Claude Biver

在苹果公司9月的新品会上，宣布了Apple Watch和爱马仕的合作。这个消息令由美国技术公司主导的智能腕表与欧洲传统制表业之间的潜在冲突进一步升级。有人将智能腕表带来的挑战称之为欧洲制表业的“第二次石英危机”。1970年代，一些日本品牌推出以石英为机芯的电子表，它们造价低廉，可以批量生产，电路板不但纤薄，还可以加入越来越多的功能。瑞士的机械制表工艺几乎完全被它打败。石英危机对行业的冲击是巨大的，它直接导致了今天的欧洲制表业不断追求在兼具复杂功能的同时，相互竞争着让机芯越来越纤薄。30年之后，智能腕表来袭。Jean-Claude Biver先生在从业的40年间先后经历了这两次行业巨变。作为现任宇舶表董事会主席兼全球最大奢侈品集团LVMH的钟表部门总裁，他与《第一财经周刊》分享了其对智能腕表的看法。

C：最近苹果开会宣布Apple Watch和爱马仕合作，想要跻身真正的奢侈品行列，你如何看待？

B：苹果和爱马仕之间的合作给智能腕表一些尊贵的感觉，这对于智能腕表整体而言影响很好。但是，这样的合作会对整个传统瑞士制表艺术造成任何影响吗？我的回答非常明确，不会。因为不管爱马仕款的Apple Watch多么尊贵和独一无二，十年之后你还是不得不停止使用，因为它很有可能无法再继续工作了。技术是不断发展更新的，它总有一天会被淘汰，被新技术取代；只有艺术才会永恒长存，艺术不会消亡。这是它们各自的命运。这也是技术公司和瑞士制表业对“腕表”的不同理解。如果不能用了就买个新的吧，这种想法也没错，尤其是对一些年轻人而言。但当人们具备一定实力、消费升级的时候，他们会开始追求一种更有价值的感觉。瑞士高级制表的原则就是，我们是艺术家，我们建造永恒。也就是说，你可以把它赠予你的孩子，你的孩子又可以赠予她的下一代，在家族中流传500年，你不会把它随便丢弃掉。另一方面，智能腕表一旦超出了一定的价格定位就很难销售了，因此它和传统制表业之间的竞争冲突也是有限的。

C：迄今为止制表行业最大的变化和挑战是什么？

B：智能腕表是一个巨大的变化，它对行业的影响不可低估。第一，它会帮助年轻一代了解到佩戴腕表的重要性。因为通常年轻人现在不怎么佩戴腕表―纯粹看时间的功能在手机上就可以解决。智能腕表的流行可能会创造一种新的潮流，这意味着他们今后某一天会准备好佩戴一只具有真正永恒意义的腕表，所以这对于传统腕表行业而言是一种促进作用。不过，对于那些定价较低的腕表品牌，则可能更多是一种挑战―同样的价钱，是去买一只简单的石英表，还是购买一只智能腕表？人们可以选择。所以瑞士制表行业可能会有一部分品牌因为智能腕表的出现而受挫，除非它们做出一些调整和改变。第二，价位更高的高级奢侈品腕表会因为智能腕表的兴起而受益，因为它会提升真正腕表的价值。因此，我觉得智能腕表可能是瑞士制表业在21世纪最大的变化。

C：LVMH集团旗下有3个腕表品牌，你是如何同时管理多个不同品牌的？

B：的确，如果这些品牌比较相似的话，可能会很难管理。宇舶表的平均零售价在2.4万美元左右，真力时大概是8000美元，泰格豪雅差不多是3000美元，这意味着它们的价格定位和消费者定位是完全不一样的。它们3个的品牌哲学也有所不同。宇舶表要传递的是永恒，同时又具备创新精神，拥有年轻的客户群；真力时非常传统，拥有博物馆级别的品质；泰格豪雅则是一个价格更加亲民的奢侈品级钟表，更加注重运动和生活方式。对我来说3个品牌彼此风格迥异，所以管理起来也就更加简单。此外在每个品牌我们都拥有不同的团队，团队拥有相当大的自由度，可以自己去发挥和创造。我的任务并不是定义和管理每一个品牌，而是保障每一个团队能正确运行。（采访：卢隽婷）