“大片”坚持者 星光国际

古装大片“未来几年还会是我们的主要方向，此类产品会占到我们在电影领域投资的60％－70％”

就在《鸿门宴》上映前不久，星光国际传媒集团（以下简称星光国际）对外公布了多个新的电影项目计划，其中包括《拳头影帝》《木兰奇缘》和《长城万里》。从2009年的《花木兰》，到刚刚票房过1.5亿元的《鸿门宴》，高成本古装影片一直是星光国际的重点。星光国际总裁宋光成表示，古装大片“未来几年还会是我们的主要方向，此类产品会占到我们在电影领域投资的60％－70％。”

古装“大片”攻略

虽然进入影视投资、制作多年，但星光国际之前在业界引起广泛关注还源自2009年上映的《花木兰》，当时的总成本约为6500万元。今年的《鸿门宴》，制作费用更是达到8000万元，“全部成本加起来差不多1亿元”。在宋光成看来，预算高涨一方面出于人力等成本一路走高，同时与当下的市场规模有关，“国内的银幕总数已近9000块，市场容量很大，如果影片票房预期约1.5亿元，比较稳妥的成本区间应在七、八千万元。”

尽管投资较大，但《鸿门宴》的运作时间却很短。该片2011年4月11日开机，11月29日正式上映，历时仅7个月。“剧本就很复杂，还有那么多的大场面和特技镜头，李仁港导演说他在这一部电影上花的精力相当于之前3部的总和。”宋光成对这位香港导演及其团队的效率表示相当满意。

《鸿门宴》早早预定了贺岁档的上映时间。虽然宋光成对影片品质有充分信心，但面对国内市场的变化，投资上亿元的《鸿门宴》仍面临很大压力。之前星光国际在2011年11月推出的《与时尚同居》市场反响不如预期，接下来的运作更加谨慎。《鸿门宴》最初选择的时间是11月24日，但随着多部进口大片进驻11月，星光国际将上映时间推迟到了11月29日。宋光成表示，这是为了保证影片有充足的发挥空间，“12月观影氛围会更浓一些，加上《金陵十三钗》和《龙门飞甲》12月15日上映，整个上半月我们是一片独大”，至截稿时，《鸿门宴》的票房已过1.5亿元。

对国产影片来说，投资回收的主要阵地在国内市场，但星光国际对海外市场也很重视。当初《花木兰》的首场媒体会在戛纳电影节举行，《鸿门宴》在2011年戛纳电影节和11月的美国电影市场（AFM）均有相关推广活动，“这次我们与李仁港介绍的Arclight公司合作，现在已经签约的相关收入约有2000万元。”

宋光成认为，“古装大片”在市场上有优势：“这个类型能够吸引优秀的导演和演员，宣传上也可以高举高打，对商务、广告合作以及公司品牌都有好处”。此外，他也很看重此类题材在文化上的“厚重”。从《花木兰》到《鸿门宴》再到《长城万里》，星光国际均选择中国传统文化中家喻户晓的经典文本。不过，这也意味着项目很容易遇到题材“撞车”：“当时《花木兰》据称有三个项目在做，后来另两部就放弃了”；而《鸿门宴》之后，还有陆川的《王的盛宴》；关于长城题材，目前新成立的传奇东方也正在运作中美合拍大片《长城》。对此，宋光成也在思考本土大片的其他可能，“比如科幻”。星光国际目前正在策划的《神笔》，“很现代，类似蜘蛛侠惩恶扬善这样的故事。”

目标：规模化＋系统化

除了《与时尚同居》和《鸿门宴》，由王岳伦执导的《乐翻天》已进入后期制作，“可能会在春节后上映”。而多个准备在2012年推出的项目，包括马楚成导演的《拳头影帝》和香港女导演黄真真执导的《木兰奇缘》，以及下半年开拍的《长城万里》都已进入筹备阶段。

宋光成表示，在制片方面，星光国际的目标是每年制作4－5部电影，“希望每年能做到3－5亿元票房”。类型分布上，古装大片依然是主要方向，“每年还会推出2－3部中小制作影片。”

至于中小成本影片，宋光成比较看重创意和运作的灵活度，“差异化很重要，尤其同类型的中小影片不能扎堆。”对此类影片的市场出路，宋光成认为“从故事到演员都要本土化，贴近老百姓的生活。”比如根据热门电视剧改编，“毕竟电视剧有一定基础，宣传等方面能借很多力。”2006年星光国际就曾把热门电视剧《男才女貌》搬上大银幕，但成绩并不理想，“因为电影和电视剧一点儿关系都没有。”目前星光国际又在策划一部针对《男才女貌》10周年的电影，“就叫《十年》，讲剧中人10年之后的情感和事业。”

在电影领域，星光国际的经营策略有松有紧。宋光成对项目初期的策划非常重视，“我们提出选题，再寻找合适的导演，思路吻合的话再一起合作。”《鸿门宴》最初选择的导演是陆川，但后来双方在剧本创作中理念出现了分歧，“我们的想法还是就以鸿门宴这场饭局为中心，但陆川导演想放进去的东西太多。”于是在双方协议分手后，星光国际选择了曾执导《锦衣卫》的李仁港，明年还将与其再次联手打造《长城万里》。

在项目的整体运作中，星光国际也比较强调运作的主导权，“我们还是以主导为主，跟投、夹棒很少”。宋光成表示，还是主导不仅限于投资层面，“前期就要自己开发题材，当然在找好题材、定好主创后也可能会打包出去融资，但制作、财务以及后期的商务、版权等都从我这里出。”在他看来，强调主导也是为了更好地发挥公司多年积累的综合资源。

对于和品牌主创人才的合作，星光国际的方式则比较松散。目前公司签约的只有马楚成等少数导演，“但也就是5年3部影片的优先合作权，我们不喜欢把导演绑得太死”。同样，对于明星，“我们也不会因为要某个演员而等他的档期，而是会选择能和我们配合的演员”。

相比之下，星光国际对剧本的重视上升到了战略层面，“要达到稳定的制片目标，要有足够的储备，比如一年拍摄5部电影，至少要有20个剧本备选。”星光国际最近成立了专门的剧本策划中心，“大概有10个人的团队，专门研究市场和观众的口味，以及演员、类型的号召力等。”宋光成表示，建立剧本研发团队出于对剧本源的考虑。