雷军的心事

他不缺钱不缺闲不缺声誉，但缺少一个特别满意的“大成”案例，这是一桩遗憾的心事。过去，似乎运气总是差那么一点点。这次，信风水信星座的他，是否为自己卜到了吉卦？

雷军看着一批互联网牛人的崛起，是在他担任金山总裁的时候，当时，马化腾和丁磊还只是“我们手下的站长。一个在深圳，一个在广州”。他工作六七年的时候，请过一个湖北老乡吃饭。这是小老乡周鸿来北京吃的第二顿饭。

这是数年前的事了。转眼间，马化腾的腾讯公司成为中国市值最高的互联网公司；丁磊的网易也有声有色；周鸿的360虽然刚上市，但他早已当上董事长。

早早进入IT江湖的先驱雷军本尊呢？

他是人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山8年间5次冲击IPO，终于上市。上市后离开，2011年又被请回来当董事长。期间，他离开金山后转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业，其中一个就是凡客。

他当然成功，不缺钱不缺闲不缺声誉。但跟那些当时的小兄弟相比，他又有点儿寂寞。他缺一家量级庞大，或者称得上伟大的企业，以及一件以雷军的评判标准称得上“大成”的案例。

2011年8月，在北京“798”的会上，他开始了另一轮征途。他手拿一款名叫小米的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。依旧是牛仔裤、黑T恤，消瘦，带点儿南方口音。

有记者问，小米手机抗摔吗？

啪的一声，他把手臂抬高，一松手，手机垂直着落在地上。

40岁的男人再出发创业，不狠不行。

运气总差那么一点儿

雷军的好学是出了名的。20多年前，18岁的他进入武汉大学时，就显示出了非同一般的好学精神。

数年后，回忆大学生涯，雷军还是颇有些自得的，“不是吹的，奖学金都被我拿遍了。”但他没有得意少年常有的轻狂与自负。在漂亮的成绩单背后，那4年带给他的其实是紧张与不间断的追赶。

因为优秀的他一路没有输过，所以他有对落后的恐惧。他曾经说：“我不是一个善于在逆境中生存的人，而是那种首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。”

1998年，雷军接任金山CEO。次年，金山开始筹备上市，此后8年，金山始终处于上市的准备期，上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板等5次变化。雷军曾感叹，不明白为什么别人上市那么容易，金山就这么难。

雷军进入金山，与当时的WPS之父求伯君有很大关系。求伯君产业报国的理想打动了他。雷军说，大学时代曾看过一本叫做《硅谷之火》的书，热血沸腾，那个时候他就想着要产业报国，参与一个伟大软件公司的建立。

当时他有个梦想，就是要当求伯君第二。

雷军进入金山后，在他招兵买马的宣传板上，用来吸引求职者的口号是“做下一个求伯君”。

很快，这位中关村劳模便以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头闻名IT界。

然而，受微软等大的软件公司夹击，WPS的生存空间越来越小。2002年，为寻求更广阔的出路，雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山就推出了自己的游戏，但始终未占据领先地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网，后因实在差钱，不得已卖给了亚马逊。总之，互联网的各个方向，金山都尝试过，学习最好的前辈，但运气总是差那么一点儿，即使在鼎盛时期也没有成为过第一名。

眼看一些等不到上市的高管离开，而那些曾经小草一样的公司，忽然间就成了巨人，雷军感慨万分。有一次，在公司内部的一个活动上，雷军说自己这些年来很苦，金山很不容易。说着说着，眼眶就红了。

金山岁月，在金山艰难上市后戛然而止。雷军对外界说，他很累。

神一样的投资人

离开金山后，雷身做起了天使投资人。

他的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年，享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业，雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念，只投朋友，或者朋友介绍的朋友，不熟不投。在他投资的十几家公司中，“朋友的占了80%”。

2007年，他投资凡客诚品，后来成为被人们津津乐道的成功案例，后来，他又陆续投资了十几家公司，尽管迄今还没有一家公司上市变现，但已拥有了像凡客诚品这样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价，雷军对此倒显得比较淡然，他说自己从来都不缺钱。

雷军投资有一个特点，就是基本不看项目，也不接受商业计划书。他解释自己的投资理念：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司；第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚自己的优势和眼光所在，他在网络浸淫多年，在圈内有口碑，对互联网的发展趋势也看得准，所以他投资的领域，基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领域。他说自己的能力有限，能够投十几个朋友，帮助他们把企业做成，就是对社会的最大贡献了。

到目前为止，雷军总共投了17家公司，其中有11家公司是从零开始的。最值得称道的是，他对这17家公司的投资无一失手。徐小平曾经说，在投资界雷军就是神一样的人物，“非常非常厉害”。

但是对雷军来说，这并非他理想的事业。

不甘心的理想者

是的，雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。

几年的投资经验，让雷军笃信互联网的发展空间。不过互联网领域寡头垄断已然是个不争的事实：腾讯、百度和阿里巴巴3家，几乎垄断了即时通讯、搜索引擎、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏，机会又在哪里？

雷军的判断是移动互联网。

他在不同的场合断言过，未来移动互联网的空间比PC互联网大10倍，而且，在移动互联网这个领域，竞争虽然激烈，局势却不明朗。雷军将赌注押在了这上面。

从一开始他就决定，未来的公司一定要是全能型的，不仅包括智能终端（手机硬件），还有操作系统、手机应用。于是，在2010年4月6日，小米科技低调成立了。

7人的创始人团队堪称豪华，除雷军外，林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是谷歌高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

这群有钱的精英很快就证明了自己的价值：小米科技创办半年后，推出了“米聊”这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一经推出就大受欢迎，并帮助小米累积起大量用户，上线半年注册用户就超过了200万人。

雷军能否超越雷军

对雷军来说，创办小米不仅是一次创业，更是心境上一次自我调适的过程。

“被高度关注以后，人会不自觉想做一些哗众取宠的东西，因为你总是希望能够引人注目，很多企业家都是这样。”所以雷军努力让自己心境保持平和，不会为了外界说什么做什么，影响到自己的判断。

当身边人人都有微博时，他也没用，后来开通微博是为了辟谣。一位记者写了篇关于他和求伯君的文章，说雷军和求伯君暗斗3年，欲壑难填。雷军说：“事实是，金山董事会2010年五六月找我谈，但那时我已经创办了小米，我要是回金山，小米怎么办？一年以后我也是兄弟情义没办法，求总要退休，我只能回去接任董事长一职。”

正因此事，小米团队才不得已在公众面前亮相。这就是雷军所说的“被迫高调”，因为“如果不把事情说清楚，对金山的股东不负责任，对小米的同事们也不负责”。

甚至在微博上，他也表示，自己只是接受了金山董事长一职，而非CEO，甚至专门比较了董事长和CEO的不同权责。他明确表态自己的主要精力仍在小米科技。

历经沧桑再出发，雷军笑言如今自己是个宿命论者。“因为我从前什么都不信，所以不成功。现在星座、风水什么都信”。他甚至开玩笑，说小米科技创业前夕，自己天天夜观星象。

现在他还经常提到对“势”的理解。“如果你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，多的是机会。回顾二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多的机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，所以选择了移动互联网。”

对雷军而言，除了顺势而为，还有能否超越自己的古老命题，而这显然不比把握机遇来得容易。但有一点他确信，就是改变。他说：“这次操盘小米公司，我们一定会顺势而为，我不想把小米公司办成一个类似于金山那种苦难深重的公司，那已经是过去时了。”

雷军会成为下一个互联网枭雄吗？（据《中国周刊》《商界时尚》相关资料整理）