乔布斯的创新智慧

时间:2022-06-10 01:45:36

乔布斯的创新智慧

我欣赏的,正是这些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,迸发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从“Intel Inside”到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力

孔子有一句话:“温故而知新,可以为师矣。”温习旧知识,获取新知识,是人人都可以做到的事情,但是要达到“老师”,就很难了。只有在知识不断积累的过程中,产生新的理解或创见,这是常人所不具备的。

就像做企业一样,只有行到高处,才会发现真正的创新之本和创新之源,非旧有的“术”之变,而是创新之“道”的坚持,企业才会异军突起,达到腾飞。

我曾注意到一件非常有意思的事情:2007年6月最后一个周末,美国刮起一股旋风――苹果公司(Apple)智能手机iPhone首发,连美国费城的市长都翘班前去排队。据说iPhone上市没几天就卖出了上百万部。

对于美国苹果公司来说,这个创新产品的面世,算是大获全胜了。抛开苹果高人一筹的公关及营销手段不谈,iPhone是将手机与ipod合二为一,这个具有变革性产品的诞生,本身就带有一些争议的色彩。iPhone本身还存在着设计缺陷,而苹果CEO斯蒂夫・乔布斯却亲自上阵,为iPhone做营销,看上去苹果像是在进行一种冒险。

苹果公司似乎打定主意,要永立于创新的潮头。反观2001年iPod的成功, iPod的创新,并不在于其精致的MP3播放器和一个简约又时髦的设计,而是开创了销售音乐的新模式。从2001年苹果推出了第一款iPod至今,这款产品迅速成为最受欢迎的新产品,给苹果公司的股东们带来了900亿美元左右的财富。

我很欣赏苹果公司CEO斯蒂夫・乔布斯激流勇进,永远活在未来的明智。他的睿智在于能够明确指出明天的方向。表面上看,苹果此次创新的原因很简单,乔布斯说是因为他看到几乎每个人都对自己的手机颇有怨言。糟糕的界面使多数用户与其手机的大部分功能失之交臂。苹果愿意帮助所有人改变这一现状。

强者总是有创造标准,开创新世纪。iPhone刚刚起步,实际上,在苹果的新战略中,iPhone已不仅是一款智能手机,也是一个开辟新市场的利器,更是他们再次开创新模式的一个支点,他要以其强大的影响力,形成新一代设备、服务和信息系统的变革,让行业之间的力量重新分配。

伊利从苹果身上要看到什么?iPod也好,iPhone也罢,都只是苹果的创新产品,伊利真正应该重视的是这个公司创新的本质,是其真正致力于发掘顾客潜在需求,为向顾客提供差别化价值而进行了一轮又一轮的企业革新活动,从而扭转了企业生存的局面。

当自己成为行业标杆之后,创新的新境界就是超越自我,同自己竞争,这一点在现在的公司运作中趋势越来越明显。像价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术,2006年先后被芯片巨人英特尔的CEO保罗・欧德宁放弃了。英特尔准备用25亿美元,来重新打造一个新的品牌和技术:酷睿。

一般人难免会扼腕叹息,好不容易养大的“孩子”,养得好好的,放弃多可惜呀!况且在英特尔“Intel Inside”标识打造上,17年间已花了70亿美元广告费。目前英特尔CPU的市场占有率仍然为80%,某种程度上,“Intel Inside”标识和奔腾技术,仍然是企业的印钞机呢,放弃这么好的品牌与产品,确实需要非常的勇气。

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