浅析应收账款的控制和管理

[摘 要]现阶段，我国的事业单位财政供养仍然沿袭的是以往传统的自收自支、财政定额补助、财政差额拨款以及财政全额拨款等方式。通常事业单位日常工作所产生的主要应有账款包括资产的处置、租赁、转让、融资，外单位借款、职工借款、公物购置借款、借支差旅费、工程预付款，入股经营、转让无形资产等等，发生应收账款的目标是为了保障事业单位各项事务的正常运转以及最大化的效益。然而，我国事业单位的应收账款管理形势却不容乐观，直接影响了事业的单位的顺利运行，导致国有资产的浪费及损失。本文针对我国事业单位的发展现状，深入的探究了应收账款的控制及管理。

[关键词]事业单位 应收账款 管理

一、前言

事业单位不可或缺的一项流动性资产就是应收账款，同时也是事业单位一项极为重要的债权。事业单位的应收账款具体指的是在事业单位的经营及管理当中，由于提供劳务或者销售商品等相关业务而向其他单位所收取的款项。近些年以来，随着我国市场经济的迅猛发展，各事业单位的应收账款随之越来越多，在单位的流动资产中所占的份额也越来越大，因此，事业单位应当高度的重视应收账款的控制及管理，及时的对应收账款加以回收，不断的将周转应收账款的速度加快，这对事业单位财务风险的防范以及经营效益的提高有着非常重要的意义。

二、事业单位应收账款管理中所存在的问题

（1）内部约束机制和激励机制有待健全

我国的事业单位普遍的存在内部约束机制以及激烈机制不够完善的问题，这些问题的存在导致应收账款的管理问题频繁发生。为了能够对各个部门的工作积极性加以调动，事业单位通常会采用绩效工资的方式，把部门工作人员的工资酬劳与其业绩紧密的联系起来，但是没有在考核体系中纳入应收账款，使得许多部门工作人员为了个人的利益，往往采取赊销的不当方式，使得大幅度的应收账款上涨，再加上事业单位严重的缺乏必要的风险意识和成本意识，尚未形成现代化的财务管理理念，内部约束机制有待于完善，这便无法为收回应有账款提供可靠的保障，最终导致单位的应收账款不断的增加，直接影响了事业单位的经营效益。

（2）缺乏对应收账款管理工作的重视

我国事业单位的管理人员和领导人员仅仅重视的是单位的经济效益，对日常的应收账款管理等财务工作造成了极大的忽视，财务监督及内部控制不力，再加上应收账款的理论知识管理经验较为欠缺，这便使得事业单位的应收账款管理规范性严重不足。

三、强化事业单位应收账款控制及管理的有效措施

（1）加强监督检查及业务指导工作

事业单位的业务监管部门和上级主管部门应当将应收账款专项工作如国有资产收益的监督检查充分的加强，及时的发现和找出应收账款控制和管理中所存在的诸多问题，并且有针对性的提出行之有效的处理意见，对应收账款管理不当之处进行及时的整改。

（2）加大催收应收账款的力度

事业单位应当尽快的成立清收应收账款的工作小组，除了对过去传统的书面催收以及电话催收等清收方式加以采取之外，还应当将长期存在的大额债务拖欠问题和债务异议问题切实的加以解决。

（3）重视经济业务及其他事务的民主管理

事业单位应当将经济事务和单位事务的民主管理及民主决策工作加强，不断的提升国有资产收益谋求的合理性。要始终的坚持经济业务公开体制，实施国有资产处置、转让、融资、租赁、合股经营以及无形资产转让的民主讨论决策制度，要采取公开制度操作如招投标等，使事业单位的无形资产和国有资产等相关运营事项能够接受社会外部和单位内部的双重监督，全面的保证事业单位财务工作的规范性，加强应收账款管理的合理性及有效性。

（4）构建完善的内控制度

事业单位应当将完善的应收账款内控制度加以构建，充分的对财务部门的监督职能和管理职能加以发挥。根据相关的内部牵制原则，事业单位应当在财务部以下设置财务监督小组，直接由财务部门进行领导，并且对专职的会计人员进行配备，负责事业单位往来款项的监督和检查，将该赊销客户的资信调查工作做好，对相关的客户资料和信息进行广泛的收集，配合专职风险管理人员和风险管理机构对客户的信用进行正确且全面的评价，不断的促进应收账款内控制度的健全和完善。

四、结束语

总而言之，应收账款的控制及管理工作是至关重要的，事业单位要针对应收账款中所存在的问题，尽快的制定出有效的应对策略，积极的采取风险防范措施以及合理的管理手段，最大限度的保障事业单位的正常运转，保证事业单位国有资产增值保值的实现、经营风险的化解和资产质量的提升，从而实现事业单位的可持续发展。

参考文献：

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