时间：2022-06-08 12:18:56
无论曾经的手机业务如何成功，对诺基亚而言都已经是过去时了。割舍掉手机业务后的诺基亚或将像癌症痊愈者一样，再掀波澜。
经过近8个月的审批、过渡交割，诺基亚手机并入微软画上了句号。
4月25日，在微软宣布正式完成并购诺基亚手机业务的当天，微软还同时为后者全体员工精心准备了一份礼物――一本由TCOLondon公司设计、共计128页，且充满历史纪念意义的小册子，在这一天被寄往全球53个国家、90多个城市，每一位随诺基亚而加盟微软麾下的雇员则都会收到这份惊喜，微软希望让诺基亚手机的移动基因迅速融入自己体内。
对于绝大多数手机玩家来说，诺基亚代表的已经不仅仅是美好的回忆了，如果说iPhone代表了一种时尚，那诺基亚则是代表了一个时代。从早先的造纸厂到昔日的通信业巨头，从单色屏手机到今日重新出发的诺基亚安卓手机，诺基亚从成立至今已度过了整整148年。
微软收购诺基亚手机或可视为强强联合以及诺基亚的重生。因为擅长于电脑软件的微软入主诺基亚算是不错的结局，以硬件起家的诺基亚因为可以为微软的软件提供良好支撑。总之，诺基亚还有东山再起的机会，这恐怕也是对诺基亚华丽转身的最好注解。
事实上，割舍掉手机业务后的诺基亚也并未闲着。
就在5月初，诺基亚宣布启动价值1亿美元的车联网基金，并委托诺基亚成长基金（NGP）来管理。没有了手机业务之后的诺基亚，似乎正在努力轻装上阵，去捕捉下一个科技趋势，从之前诺基亚手机的人与人之间的连接，扩展到连接世界。其实诺基亚很多年前就花80多亿美元买了一家名叫HERE的地图服务公司，而目前全球超过80%以上的汽车都在使用它们的导航系统。HERE已经跟BMW、奔驰等在内的很多高端汽车品牌形成合作关系，而亚马逊、微软和雅虎这些科技巨头也在使用HERE的服务。这是目前为止，诺基亚在车联网方面最有成效的积累。
行动的不仅是诺基亚，微软也正全力布局围绕诺基亚的新移动生态体系。5月14日，微软宣布，Blu和天语两个品牌已经与微软达成合作，加入Windows Phone 阵营。其中天语是来自中国本土的手机厂商，而Blu是来自美国佛罗里达的手机厂商。不过在数据面前，微软的移动市场表现颜面无光。
数据显示，Windows Phone的市场占有率只有7%，相比之下，Android的市场占有率为76%，iOS为14%。平板电脑市场，微软的份额为3.4%。至于微软自行生产的Surface平板，只有1%的市场份额。而去年全球电脑出货量下降了10个百分点。
对于微软来说，他们把在移动市场的翻身机会，寄托在诺基亚身上。微软亚太研发集团主席张亚勤认为，完成收购诺基亚之后，微软可以凭借诺基亚本身多系统的设备优势，占据移动互联网的入口。
无论曾经的手机业务如何成功，对诺基亚而言都已经是过去时了。割舍掉手机业务后的诺基亚或将像癌症痊愈者一样，再掀波澜。
被傲慢挟持
人们还记得两年多前，时任诺基亚CEO的史蒂芬・埃洛普（Stephen Elop）曾说过这样一番安抚员工的话，“我们不会离开埃斯波（芬兰第二大城市），总部会一直在这里，这是我们根之所系。”
可是，世易时移，随着诺基亚与微软并购交易正式收官，诺基亚办公楼已拆除Logo灯牌，微软标志取而代之。不仅是总部，也包括手机业务、组织架构、人事安排乃至公司未来的战略方向，都将发生不可抗拒的逆转，诺基亚的“大脑”将向大西洋彼岸的美国迁徙，甚至做好了被更名为“微软移动”的准备。
埃洛普当初的承诺已成泡影，诺基亚这个曾经辉煌的手机巨头，只留下壮士告别的身影，让人唏嘘。
在这历史性的时间节点，诺基亚的惆怅油然而生，员工们升起一种被出卖的悲情，一群诺基亚芬兰总部的员工为了发泄积压在心头的郁闷，拿着电钻朝着自己装有微软Windows Phone系统的Lumia手机死命地钻。
一失足成千古恨。诺基亚投怀送抱，由微软的情人最终成为微软的新娘。我们撩开这位新娘的盖头，发现她的脸上写满了哀怨。
想当年，对市场十分敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位，一度成全球最闪亮的金字招牌。那时候，苹果还是一只“跟屁虫”，尾随诺基亚吃点残羹剩饭。
然而，风水轮流转，只不过间隔10年，这个昔日的手机巨头却黯然失色，正应了“十年河东十年河西”的谚语。10年前还引领手机时代潮流的诺基亚，如今不仅痛失行业老大的宝座，还在2012年全球智能手机十强排行榜中扮演殿后的角色。
在诺基亚称雄全球手机市场的10年中，诺基亚登高望远，傲视群雄，以为“一招鲜吃遍天”，背着行业“带头大哥”的包袱不求上进。傲慢扼杀了诺基亚的创新精神。
当诺基亚陶醉于头顶的光环飘飘然之时，苹果、黑莓等曾经的追随者铆足了劲追了上来。从产品影响力来看，这几年，诺基亚“角色反串”，已经从当初的领导者变成了追随者，即便是它全力打造的最新智能手机N8，也不得不承认其技术定位是iphone的追随者，自身产品已经丧失了领导力。
在傲慢的心理挟持之下，诺基亚的市场嗅觉显得十分麻木。作为曾经的领导者，诺基亚手机在市场上的霸主地位无人可撼，大家都在一窝风地跟着它跑，它却不紧不慢地踱着四方步，甚至像龟兔赛跑中的兔子一样躺在大树下睡大觉。当诺基亚一觉醒来，揉着惺忪的睡眼四处张望寻找对手时，苹果早已从它身边擦肩而过，将其甩到身后。尽管诺基亚拥有全球最强的供应链管理能力，却错过了发展智能型手机的新机会。
诺基亚在智能手机上比苹果慢一拍，在于它对所使用的操作系统塞班“旧情”难割。Symbian早已跟不上手机与互联网嫁接的时代，而苹果的iOS、谷歌的android却是风生水起，大行其道。在三星、摩托罗拉、索尼爱立信等著名品牌手机都与Symbian“劳燕分飞”，转而青睐Android的IT潮流之下，诺基亚却情丝难断，还在执着地拥抱Symbian。
诺基亚似乎很重感情，Symbian系统曾为诺基亚智能手机开疆拓土，立下汗马功劳。如今要舍弃，未免下不了手。更何况从一种系统转换为另一种系统，势必要牵一发而动全身，诺基亚犹豫不决。Symbian真正成了诺基亚一只鸡肋，一个包袱，一块心病。
而诺基亚寄予厚望的MeeGo计划，随着MeeGo开发部核心高管的离职，又平添几分不安。MeeGo是由英特尔的Moblin与诺基亚的高端系统Maemo整合而成，诺基亚把翻身的赌注押在MeeGo操作系统上，而实施该计划的关键人物半路上“溜号”，而被媒体质疑为微软的“特洛伊木马”、诺基亚的CEO埃洛普又落井下石，迅速将MeeGo“弄死”，对诺基亚的打击可想而知。
当诺基亚手机成为诺基亚公司的“鸡肋”时，诺基亚醒得有点迟了。虽说近年来诺基亚推出的Lumia手机销量持续增加，但仍难以弥补旗下其他产品的惨淡销量。在2013年第二季度，诺基亚营收同比下滑30%，净亏损2.97亿美元。此时，同样在移动互联网时代落伍，但家底厚实的微软向诺基亚示意“联姻”。
这笔价值72亿美元的收购，微软实际获得的硬资产包括：设备与服务部门业务、3.2万名员工（包括近5000名芬兰总部员工）、硬件设计与工程、销售渠道与售后服务、全球供应链等。而微软获得的软资产有：10年期专利授权、4年Here服务授权、Lumia和Asha品牌、在非智能手机领域的诺基亚品牌十年使用权。
即将拉开的新幕
不过，祸福相倚，诺基亚“割肉卖身”既是无奈之举，也是明智之策。甩掉诺基亚手机这个包袱，诺基亚公司可以轻装上阵，利用手中尚存的在移动领域的网络、地图和位置，在前沿科技上继续创新。就像10年前的IBM一样，将PC业务卖给联想，割掉了累赘。
而地图和网络硬件部分占据了诺基亚公司总盈利的70%左右，诺基亚拥有很多国家的地图牌照，是仅次于谷歌地图之外全球第二大地图服务提供商，还有诺基亚的4G业务，这些微软都无从染指，它只是把诺基亚侵蚀利润的手机硬件业务给买走了。
甩掉了手机包袱，诺基亚要绝地翻身。几个月前，在芬兰举行的独立会上，诺基亚方面表示，将要继续强化它现在的服务优势，继续开发Here地图平台，诺基亚对于这个平台的目标是“将它打造成一家引领独立地理信息服务的云平台公司，为不同的操作系统与不同尺寸的屏幕提供地图与地理信息服务”。其后，诺基亚宣布将发力汽车互联网领域，而这些都是围绕Here地图为核心的业务。
众所周知，位置的服务，将是未来移动互联网的核心，而在这方面，诺基亚已经抢占了先机。
诺基亚淡出手机市场后，将和爱立信、阿尔卡特朗讯一样，成为一个网络设备厂商，即便对手机市场有所参与，也是通过B2B方式实现。况且诺基亚仍然掌握着大量无线业务专利，而这些专利并未像摩托罗拉那样，出售给谷歌。诺基亚依然可以向微软及其他手机厂商进行专利授权。
再说，诺基亚有150年的传承、创新、卓越以及不断革新，这一变革的DNA从其本土芬兰开始，不断发展并遍及全球。从最初的造纸厂到生产胶鞋、轮胎，然后到移动电话，风雨百年，革新的精神潜藏于诺基亚的血脉中。诺基亚的创新基因还在。
只要诺基亚保持完整的创新生态系统，就能打破盛极而衰的魔咒。值得骄傲的是，诺基亚打破了“华尔街24/7”网站一语成谶的预测。此前，美国著名财经网站“华尔街24/7”评出了2012年全球将消失的六大品牌，其中诺基亚赫然名列榜首。
如今，诺基亚手机虽已出售，但诺基亚品牌尚存。诺基亚的品牌价值在2013年被评估为250.7亿美元，微软只收购了诺基亚的Lumia品牌和产品，以及诺基亚品牌的10年使用权。诺基亚卖身不卖品牌，也算是一种英雄气概，这是值得欣慰的。
由此看来，迟暮英雄不落寞，诺基亚不会谢幕，新的大幕或将拉开。
（本文作者为晶苏传媒首席分析师）