刍议房屋建筑工程施工全过程管理

摘要：在房屋建筑工程中，施工控制和管理须贯穿始终。本文就整个房建施工流程中如何对建筑施工进行有效控制和管理做较为详尽的探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理；工程质量；控制措施

1.引言

经济伴随着科技高速发展，各行各业、不同领域都在与时俱进，不断创新。在房屋建筑施工中，如何高效率，高质量地完成工程是我们在不断思考的。房屋建筑工程施工是贯穿整个建筑工程的重要过程，而房建施工管理就是整个工程的重中之中。

2.按施工程序进行管理

建筑工程按照施工程序，施工管理可以大致分为施工前，施工中，竣工后的管理。他们每一个环节都需要有相应的管理制度，相应的技术支持，合理的管理配置。严格地通过这几点对其把关是关键。

2.1施工前的管理

在工程开始施工前，我们要对有关工程进行设计，审查，不能盲目计划，要根据对现场情况的实地考察和开会分析总结，制定合理高效的计划书。对得到的现有数据在核实检查方面严格把关。一旦发现有不符合实际情况或者弄虚作假的违反法律法规的，一定要通过法律手段进行制裁。然后就是对与工程有关的施工合同内容监督，要在合同条款中将具体的质量管理内容表达明确，严格规范施工内容和具体依据，切不可与实际情况不符。在施工前，抓好各项内容开展前的相关事宜，实事求是，认真的完成管理工作。

2.2施工过程中管理

施工过程中管理分为施工合同、工程质量、安全、进度以及施工程序的管理。其中施工过程中必须按施工规范及设计文件要求进行实施，严格执行“三检”制，主要把好各工序施工中的质量关。对质量形成的各环节进行控制，在上道工序完成验收合格后方可进行下道工序的施工，确保质量管理体系的有效运行。加强对施工现场建筑材料质量把关，施工中所用的建筑原材料经质量检测合格后才能使用，不合格的材料产品应及时清理，严格按照规定的合格材料作为施工使用。

2.3竣工后的管理

竣工后的管理主要是针对完成建筑工程后，对房屋的装修进行管理，以避免因为不适当的装修而引发的损毁建筑主体结构，有用管道的毁坏，地基不稳等，这些都会或多或少地影响主体建筑的使用寿命。首先要加强宣传，在房屋建筑工程竣工后，让未来的用户对本工程中房屋建构有所了解，并有一定的建筑常识，对用户的疑问一一解答，提出合理的装修建议以供用户参考。再就是施工团队应加强在竣工后协同乙方对此次工程做全面的质检，遇到问题及时解决，并向有关部门提出报告，详细地将工程各方面情况予以上报。

3.对施工方案进行管理

施工方案规定了整个房屋建筑工程的施工方法，施工工具，施工策略，施工材料等。一个高质量的房屋建筑一定离不开一份详细的高效的施工方案。一份高效的施工方案需要根据所在地的具体情况，工程量和现有的设备条件总结分析得出。所以施工方案的完成及完成后的实施都需要加强管理。

3.1控制施工技术

施工方案中所用到的施工技术需要技术员对其严格控制，一定要在标准范围内，超过标准不予采纳。施工技术是先进的，实用的，技术员可以根据实际经验和具体情况对施工技术合理的控制，有所调整的地方需上报领导，经允许签字后方可更改。

3.2严格把关采购材料

现在的建筑材料市场，充满着“价格低廉，质量不合格的材料”。这需要采购人员端正态度，选择质量可靠，价格适宜的材料。更需要对采购回来的材料进行质量检测，避免有些材料以次充好，滥竽充数。材料是建筑工程的基础，所以我们应该严格管理材料质量，打好工程基础，提高工程质量。采购材料是工程质量的重要因素，切不可马虎大意，要严格管理和控制采购材料。

3.3不断检验，优化施工方案

施工方案的选取由很多因素相互制约决定。有时候需要施工团队根据现场情况和实际的施工经验优化施工方案，使得每天的工程效率，工程质量最大化。同时，提出改良后的施工方案在投入生产前，要经过不断检验和验证，试用效果明显的情况下才能使用生产。工程进度需要房地产商，施工方，设计者全面合作才能保证，不是单一一方就能决定，所以施工方案的优化也要房地产商，施工方，设计者共同合作完成，在施工中任何一方都可以根据具体情况提出建议，由三方共同协商决定，不能私自做主。

4.对人员进行管理

所为的人员就是参加施工的每一个人，根据不同的职能可以划分为项目负责人员，质量检测人员，工程技术人员，材料采购人员，操作仪器人员等。加强对所有施工人员的管理，建立合理完善的管理制度，明确每个人的职责所在。对人员进行管理不但要有完善的管理体系，还要有实事求是的管理理念。各人员应严格按照各项规章制度，正确规范地完成施工任务。

4.1提高施工人员业务水平

利用空闲时间，应多组织施工人员参加培训，学习先进的施工技术，增加才干和业务能力，使其在施工中有效利用资源，有效解决施工中的常见问题，对仪器设备的使用更加娴熟。生产人员要有扎实的技术，踏实的工作作风，严格按照各方面技术标准进行生产。采购人员要有良好的业务水平和丰富的采购经验。管理人员要有缜密的思维，灵活的头脑，和先进的管理经验。技术人员要有丰富的生产经验和认真负责的工作态度。

4.2加强对施工人员责任心的教育

任何一个工程都离不开施工团队中每个人员兢兢业业、全心全意的付出。不论是管理者还是生产人员，都应怀抱一颗责任心，认真负责地完成施工环节中的每项的工作，充分发挥主人翁的精神，真正做到爱岗敬业、尽职尽责。此外，职业道德修养水平是决定一个施工团队成败的关键，所以对施工人员进行职业道德教育就显得格外迫切，只有职业道德水平提高了，才能使整个团队在技术、凝聚力方面得到升华，才能走的长远。只有做到以上两方面，在职业道德水平提高的同时，做好自己的本职工作，这样既能避免施工过程人为所造成的损失，还能杜绝一些人为的安全隐患，真正将工程质量放在首位，保证施工的顺利进行。

4.3赏罚分明

对施工中表现优秀的个人予以公开表彰，并给以一定精神、物质等方面的奖励。这样不但能够鼓舞军心，还能够树立良好的施工形象，激发同志们的工作热情，从而更好完成本职工作。而对于那些违反施工管理制度、损害工程利益的个人或团体必须予以通报批评，甚至罚款、降职等处罚，以儆效尤。这样，在团队中建立赏罚分明的理念，可以正确引导大家，鼓舞大家争创优秀，共同维护团队利益，提高工程的施工质量，保障施工安全顺利完成。

5.总结语

总的来说，房屋建筑施工离不开好的管理。管理贯穿着房屋建筑工程的每一个环节。房屋建筑施工管理除了要优化施工方案，还要对整个工程的每个环节进行监督管理，提高团队人才业务能力，责任心。只有在日常施工中加强各个环节的管理，引进先进的管理理念和总结工作经验，保证工程质量和施工进度，才能在日益扩大的市场中使自己立于不败之地。施工中好的管理体系和管理经验值得推广和交流学习。但是我们在引进好的管理理念的同时，适合自己的才是最好的，所以要根据自身实际情况进行分析比较，合理采纳利于自己施工团队发展的建议，摒弃不利的意见，不断试验总结，制定出适合自己的建筑施工管理体系和管理经验。

参考文献

【1】张超 建筑市场的需求 建筑工程 2011年2期

【2】王惠兰 房屋建筑施工质量的管理与控制 房屋建筑工程 2013年15期

【3】周素芬 如何有效管理施工 工程质量与管理 2013年13期

【4】章洋 谈建筑工程施工管理 房屋建筑工程 2013年5期