企业投资儿童就是投资未来

在企业遭遇经济困难的时候，即便是遭受金融海啸严重打击的公司，也可以通过捐赠产品、服务，提供企业工作岗位，给员工休年假以便于员工与非营利组织合作等方式，为慈善事业做出自己的贡献。

迈克尔・凯利最近一直在对美国货运物流公司（Yellow Roadway Corporation）进行慈善调查。一段时间里，他接到了很多雇员的电话，都在询问：如何在金融风暴的背景下为那些需要救济的孩子提供更多的帮助。

在经济衰退的背景下，开支票不是一个很好的选择。

迈克尔・凯利提出了一个创意，他将美国货运物流公司的卡车当作“移动广告”，用于宣传特定的用以帮助儿童为目的的项目。比如在密苏里州堪萨斯城发起的“背包食品”慈善项目，在当地通过为贫困儿童提供一背包的食品，使他们在周一上课的时候有更多营养可以补充。

这在美国的企业界产生了很强烈的反响。尽管他们都已经预料到儿童福利组织会不断地向他们求助，也很少有儿童福利组织出现资金紧缺的情况，但是，的的确确出现了很多不好的征兆。

很多儿童福利组织都在游说立法部门，要求其形成一个用以保持儿童慈善持续性的应急预案，以应对筹集善款活动举步维艰的时候给儿童福利组织提供最起码的保障。很多纽约的儿童保障组织以及教师联合基金会形成了一个联盟，以便在经济困难时期去共同支持一些重要的慈善项目。

企业能否承担起最起码的责任？至少有一件事情是很明显的：如果他们愿意去做，将不会是大量的现金投入，而是以实物或服务的形式来给予爱心的捐赠。

马特尔公司慈善项目常务董事德都・琳达说：“出路是可以寻找到的，从2005年起，马特尔公司已经对儿童医院以及其他儿童慈善项目，捐赠了其税前利润的2%，一部分是现金，一部分是玩具。”

琳达对今年第一季度的财务分析还没有得出结论，但是她知道“经济的走向”。因此，她不断地让员工去学校参与到与孩子的互动中，并鼓励设计人员为医院里的孩子提供更有针对性的玩具。

马特尔公司最近要求其员工每人捐赠30美元，用于援助海外那些处于灾难中的孩子。其领导层捐赠了近10万美元。琳达说：“我们有产品、员工，以及富有创造性的资本，即使我们不是慈善机构最大的资金捐赠者，我们也会成为在经济困难时期最真诚的合作者。”

这种慈善理念也弥漫在医疗器械公司BD。在过去几年，BD公司的年慈善预算为350万美元现金以及450万美元的注射器、医用酒精棉以及其他医疗产品。

社会投资专家珍妮弗・法林顿说：“BD公司预计在今年不会提高它的现金捐赠，但是会增加实物捐赠的比例。而且，公司计划派遣更多的员工去帮助贫困地区的儿童福利机构。”

儿童福利机构实际上同样欢迎这样的爱心捐赠，机构本身也在缩减开支。

挽救儿童组织去年募集了1.26亿美元，尽管已经足够其各个项目的开支，但是它仍然选择了缩减工作人员的策略。挽救儿童组织发展部专家安妮・玛丽・格瑞说：“可以预料，由于经济衰退所造成捐赠数额和规模的大幅度减少，我相信企业会信守他们所做出的承诺，但是要在这种情况下吸收新的捐赠者会是难上加难。”但是她对于基金会运营所需的援助是有信心的：“尽管最大的捐赠者雷曼兄弟在去年9月已经破产，但是我们会在其他方面采取措施来应对当前的大气候。”

儿童医院面临的问题与基金会面临的问题有所不同，它并不需要依靠捐款来维持日常生活的开支，大多数儿童医院的收入来自公共医疗补助资金。

国家儿童医院联合会主席劳伦斯・麦克安德鲁斯说：“我所关心的一个重要问题是，在公共医疗补助制度下，很多州将难以为儿童医院提供所需要的足额资金。”

克利夫兰的彩虹儿童医院发展部副主席瑞安・克洛斯认为：“医院现在并不急需现金，但是在经济形势难以预测的情形下，重新制定短期的筹资策略是需要马上提上日程的。”

他制定了三个长期的发展计划：“为捐赠者提供一个全景式的图像，能够更清晰地了解他们的善款用在了哪里；诉诸法律，规定基金会应该捐赠的百分比底线；寻求那些潜在的、现金不足的捐赠者，并使他们考虑捐赠一些优质的股票。”

企业慈善鼓励协会中有很多知名的纽约商业人士，它向其成员发了信函，希望他们能够持续地给予社会捐赠。该协会主席哈罗德・麦格劳说，在雇员、消费者以及投资者的要求下，企业慈善已经从“善事”变成了纯粹的商业活动。

在企业遭遇经济困难的时候，即便是遭受金融海啸严重打击的公司，也可以通过捐赠产品、服务，提供企业工作岗位，给员工休年假以便于员工与非营利组织合作等方式，为慈善事业做出自己的贡献。

企业慈善鼓励协会首席执行官查尔斯・摩尔说，他希望协会成员能对此有积极的回应。他预计，儿童福利机构会是最主要的受益者。

他认为：“企业会理解对儿童的投资就是对企业及社会未来的投资。”