探讨工民建施工管理技术措施

摘要：因为工民建工程跟国家的建设有非常密切的关系，而且工民建工程施工管理本身又是非常复杂的，涉及的作业面广，管理难度大，因此加强工民建施工管理技术的研究是非常有必要的，对此本文分析了工民建施工管理技术措施的相关方面。

关键词：工民建；施工管理；技术措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

工民建工程项目的施工建设本身具有复杂性，所以实施工程施工中的管理，既是为了保障工程的施工质量，又能够给工程的施工减少技术问题，从而不断地扩大工民建工程的实际建设价值，因此在施工管理中才能保障工程的建设价值和建设质量。

1、加强工民建施工管理技术的重要性

1.1、能够提升工程施工建设的施工质量

实施工民建的施工管理，能够针对性的提升工民建的工程施工质量，保证工民建的工程施工中具体的项目施工和装修工作全面的实现，而且在施工技术、工程项目管理、建筑工程总投资和总预算、工程的施工建设监理方面等也能进行统一的管理和规范性要求，因此工程的施工建设质量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程的施工建设会因为工民建工程的固有特点：耗时久、投资大和工程的施工程序繁多带来较多的问题，尤其是在对物资的管控和施工进度的控制上。工程的施工整体质量最终还是取决于施工材料和施工进度的控制，材料充足、施工进度有效及时，在实施工民建施工管理的要求实践和落实中，满足工民建的施工管理要求，才能提升工程的建设质量和管理质量，打造全面的精品工程并能够加强施工人员的安全意识，增强施工质量落实安全管理，提高从业人员的素质，促使工民建的施工管理走向秩序化。

1.2、促进工程的施工建设更加的具有科学性和有效性

在一个工程项目的施工中要注重对于工程施工的管理，有规矩才有方圆，尤其是在关乎民生大计的工民建工程中。实施管理是为了保障施工质量，更重要的是对工程施工现场的管理人员的人身财产安全保护，因此在实施工程的施工管理建设中，对于整个工程的施工建设才会具有科学性和有效性的保障，并能够针对一般工民建工程中的问题进行解决，维护施工现场的秩序，稳定施工安全的管理要求和规定，给工程的开展建设提供较为准确和有效的工程施工建设基础。

2、工民建施工管理技术问题分析

2.1、缺乏健全管理制度

当前，部分建筑企业只重视眼前利益，并未将企业未来发展作为长远考虑对象，较多施工在部门未能建立完善的施工管理制度，即便具备相关管理制度也未将其作用给予充分发挥，导致管理制度只以形式存在。此外，还有一些管理制度未能在施工工程中实现统筹与规划，导致管理制度与实际施工工作相背离，或者是有效的管理制度不能获得充分发挥等。这些原因都会导致整个施工工程管理缺乏战略指导和控制，致使实施管理的工作人员无制度可循。同时，由于缺乏健全的管理制度，会导致部分新型科技以及施工技术未能及时运用到工民建施工管理中，严重影响建筑施工进度。

2.2、员工整体素质较低

近年来，国内较多工民建施工质量大大降低，而施工管理作为工程质量监控、管理的重要途径，其管理人员素质的高低直接影响到工程质量的好坏。从不同角度对管理问题进行分析，大部分原因在于多数工民建施工管理人员素质较低，首先，由于我国对工民建工程管理人员的管理工艺以及专业素质没有相关要求，多数工民建施工管理人员基本是按照最低要求步入施工管理行业，其专业管理素质与管理工艺并没有获得认可。此外，部分工民建施工单位只是一味追寻利益，并没有把施工管理人员的素质、职业道德、管理工艺作为考虑对象；其次，由于工民建工程管理人员自身素质、管理技术未能达到相关标准，从而导致施工工程质量下降，而这些问题的出现，主要是因为管理人员管理不善导致在施工过程中出现偷工减料的现象。

2.3、安全管理意识缺乏

作为一项具有高危性的工作，对于建筑工程施工而言，施工安全是最为重要的。但在实际的工民建工程中，安全性问题却得到了忽视，即施工单位仅将经济效益以及工程进度作为重点环节，而没有树立起合理的安全意识。倘若施工管理部门安全意识缺乏，那么施工人员也不会具备较强的安全意识，在进行施工建设时就不能及时采取安全措施。

2.4、施工资料管理方面存在问题

施工管理机制具有系统性以及完整性，施工管理一方面是对人力物力进行的管理，另一方面还是对施工步骤的管理。但当前，只有在面对上级领导检查时，施工单位才对施工材料进行管理，在日常的施工过程中，材料管理都未得到重视，施工人员仅仅依靠自身经验完成管理工作，因而施工质量问题就很易出现了。

3、工民建施工管理技术措施

3.1、建立严格的管理措施

所谓无规矩不成方圆，企业的发展离不开一个完善的管理体制，没有严格的管理制度就没有高质量的工程建筑，因为工程质量的好坏很大程度上依赖于管理制度。加强管理、建立严格的管理制度，是对整个建筑工程质量和影响建筑质量的各种因素的控制和把关。完善的管理制度应科学合理、切合实际、令所有人信服，使每个工人都明确自己的责任，做到每个环节都无纰漏。

3.2、提高从业人员素质，提升管理水平

在工民建工程建设企业里，大致上可以把员工可以分为三个层次，即操作层、管理层和决策层。在不同的位置对员工的个人素质要求也有所不同，但总的来说，所有参与建设活动的人都需要有良好的操作能力和职业道德，也就是说应具有相应的资格。现在国内工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，有的人员虽然拥有丰富的作业经验，但是没有经过系统性的理论知识学习，无法很好地从整体水平上对整个工艺环节进行把握和指导。人才才是决定工程项目成功的关键所在。拥有一个具有创意、队伍风气良好、自律自强的学科建设队伍，能很大程度上确保施工质量管理工作的顺利进行，从而保障工民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.3、加强安全重要意识的宣传

工民建工程的施工要进行生产安全的教育，扩大工民建工程的实际建设价值，减少或者杜绝现场工作人员以及进入场地和过往行人的人身意外伤害。实施施工安全意识的教育和宣传，在不断增强的安全施工管理和要求中才能不断的增强施工人员的安全保护意识和安全素质，所以在施工人员进入场地时要进行安全帽佩戴的检查，在施工场地的主要位置要设置安全生产的警示标牌，保证施工人员的安全作业有序的展开，从而在意识和行动上贯彻落实安全生产的重要意识。

还要进行相关安全制度的制定，建立安全管理安全施工的责任制度，必要时实施惩罚措施，对不按照安全施工要求的人员进行警告或者惩罚，减少安全隐患，杜绝安全事故的产生，将施工管理的有效性进行落实，从而保障工程施工建设的有序性，保障施工人员的安全作业。

3.4、做好工程资料的管理工作

数据资料管理作为工程建设管理过程中的一个重要部分，执行的时候应当遵照规范标准。工程管理应该是基于数据和资料严格控制施工过程中的各个环节的过程，以确保一旦实际建设与原计划之间出现偏差可以及时有效地进行纠正。除此之外，施工过程中的质量管理注定是一个长期而且具体的工作，参与建设的每个人都有义务和责任。

结束语

随着现代科学技术的发展，工民建施工技术获得明显提高，由于施工质量的好坏对人们日常生活造成较大影响，因此加强工民建施工管理是势在必行的，只有通过采用科学、合理的管理技术措施提高施工管理，加强建筑施工质量，这对工民建企业在社会中的稳定性以及提高企业的经济效益起到重要作用。

参考文献

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