中国制造业出路

即便在危机不断蔓延的今天，仍有许多自诩“制造大国”的中国企业不能正视自身产业结构选择方面“加工并非制造”以及经营理念“生意并非事业”这两大本质病原。

中国制造的内忧外患

本质表现：哪里最发达，哪里最受伤

以玩具巨头“全球最大玩具代工商”合俊集团突然倒闭，以及素有“糖王”美誉的广东中谷糖业集团庞贵雄先生跳楼自杀为代表，加上众多无良老板携眷私逃国外之事，珠三角已然哀鸿满地；位于长三角的江浙一带，曾经是民间借贷最发达的地区，同样堕入无助的深渊。在这场巨大的危机中，除了众多企业遭遇灭顶之灾，也必将有一些老板陷入绝望。

外贸总量表现

从泛珠区域（指泛珠三角内地9省区）的进出口贸易及相关表现稍作展开。

2008年上半年，在GDP增长方面，仅江西省同比增加13.3%，其他省区的整体经济势头呈放缓趋势，同比增长率平均下降3.7%。进出口总值4035.1亿美元，虽同比增长16.7%，但低于全国9个百分点，占全国进出口总值的32.7%。其中，广东进出口总值为3245.1亿美元，同比增长13.3%，但增幅低于全国12.4个百分点。

泛珠区域累计贸易顺差675.4亿美元，增长8%，比去年同期增幅回落44.7个百分点；实现贸易顺差占全国贸易顺差额的68.2%。其中，出口总额为2355.3亿美元，增长15.4%，低于全国出口增幅6.5个百分点；进口总额为1679.8亿美元，增长18.6%，低于全国进口增幅12个百分点。

比较中国内地进出口的总体表现得知，进出口贸易呈现出口减速和进口加速态势。

传统大宗商品及企业总体表现

2008年上半年，由于外需不够和低价不再等多重原因，泛珠区域出口增幅明显减缓。其中，服装及衣着附件出口148.4亿美元，下降23.2%；塑料制品出口34亿美元，下降7.3%；鞋类出口80.8亿美元，增长11.4%，增幅比去年同期回落7.3个百分点；家具及其零件出口58.9亿美元，增长23.9%，增幅略微放缓0.3个百分点；箱包及类似容器出口31.5亿美元，增长19.3%，增幅放缓8个百分点；玩具出口23.4亿美元，增长3.1%，增幅放缓26.5个百分点。

同时期，国家发改委资料显示，全国约有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。处于劳动密集型产业代表的纺织行业的中小企业倒闭数超过1万家，另外超过2/3以上的纺织企业将面临洗牌或重组。仅浙江省规模以上工业企业主营业务成本就已占到收入比重的87.6%，同比提高0.3个百分点；企业融资景气指数则跌入“不景气”区间，二季度为98.5，同比下降22点，22.3%的中小企业感到融资困难；企业家信心指数和企业景气指数分别跌至122.4和131.5，同比下降22.7和23.3点，均低于全国平均水平。

相关行业表现

由于需求不足和生产过剩，2008年上半年，就泛珠区域相关行业出口而言，钢坯及粗锻件出口531.9吨，下降99.9%；钢材出口333.2万吨，下降25.2%；铝材出口45.3万吨，下降10.5%；水泥出口85.8万吨，下降20.3%；化肥出口287.9万吨，增速由去年同期1.3倍减缓为14.8%；农产品出口50.8亿美元，增长12.4%，较去年同期回落了6.6个百分点。而在进口方面的主要表现分别为，汽车进口3万辆，增长62.7%，价值10.7亿美元，增长79.8%；铜矿砂及其精矿进口84.7万吨，增长57.1%；农产品进口65.4亿美元，增长52.8%；锰矿砂及其精矿进口127.6万吨，增长27.5%；铁矿砂及其精矿进口2248.3万吨，增长19.8%；成品油进口571.1万吨，增长13.6%。

9月份前后，在金融海啸的倾巢之下，房地产、钢铁及其关联行业均无完卵。此处不探讨房地产市场早已出现的全国性持续低迷问题。

10月份以来，国内钢铁及相关行业全面亏损。仅钢铁大省河北，已有超过四成的小钢厂倒闭，铁矿石企业普遍倒闭，积压的矿石染红了港口。由于需求疲软，这些高价进口的原材料必然需要很长时间才能消化。而且，行业性亏损现象究竟将持续多久，是不得而知的。关联行业，如北京市五金建材市场就同奥运前的表现迥异，以及房地产业，销售情况直到今天仍无升温迹象。

经济社会受影响的表现

同样，制造业危机对金融体系和资本市场，也对运输及服务行业的发展，产生了严重的消极影响。

首先谈金融、资本和企业的关系。任何一家企业都必须要有足够强劲的现金流，一家成熟的企业并非离了银行就必然死亡。但中国企业发展具有自身明显的特色，以企业和金融机构（也包括类金融机构或个人在内）的关系最为微妙，构成了金融机构、资本市场同企业“荣辱与共”的特殊关系。这体现在两个方面：一是没有借贷就没有产业的发展，企业基本上没有积蓄，有多大产量老板就敢借多少钱；二是几乎每位老板都对资本运作情有独钟，且对IPO上市有某种特殊情结，但又过于关注收益回报表现，疏于精细化管理。

其次说运输。目前，从事货运与物流的国内外企业，相继呈衰败或破产表现。这一态势也表现在客运方面。从近期一份并不完整的《中国部分倒闭企业名录》中，发现其中至少有超过30家大中型国际货运或物流公司倒闭，超过100家中小型企业破产。而实际上，据笔者考察所知，当前以中小企业为主体的国内货运与物流企业均已开始出现亏损，或濒临破产的压力；涉外运输及港口运营更是风声鹤唳，相关中小企业频频倒闭；中国航空运输2008年前三季度客货周转量，平均同比至少下降5%。

再讲对各类基本服务业的严重影响。目前，不仅是连锁商业和零售市场受到影响，餐饮酒店业也难以幸免于难。香港餐务管理协会主席杨位醒坦言，餐饮业将成为“倒闭潮”的下一个“重灾区”，未来一年的生意并不乐观。

综合国内整体表现，借鉴相关经济运行数据比较分析可知，中国企业具有的“加工”属性这一行为病原已沉疴恶化：一旦进口国需求降低，危机迅即爆发。即便是泛珠区域这片国人曾经无比自豪的“制造业热土”，也验证了“加工暴富终有期”的命运：这一产业结构素质下的中国企业社会，处于世界经济危机的大局势，必然是哪里最发达，哪里最受伤。

变革谋变

基本点：产业要转型，企业更要管理转型

从经济发展角度看，奉行自由市场原则和凯恩斯主义的美国因政令繁杂而出现众多金融衍生品终致华尔街风暴，其对本国实体经济的影响可能是间接的；而管制环境和过分依赖外贸的中国，是目前的企业危机的主要原因。

可以说，同发达国家大企业同中小企业在产业分布及营运模式方面泾渭分明的差异相比，中国中小企业和大企业几乎是处在相同的行业和发展水平上：凡是大企业做的事，中小企业都能做，甚至私人也能做。此次必然的危机告诫我们，亟须进行不同层面的深度变革与转型。

产业结构调整

在占最大份额的传统大宗商品出口增速普遍回落，以及矿产资源进口增长这些不利表现的同时，值得一提的是，2008年上半年，泛珠区域机电产品出口值是1532.2亿美元，增长21.6%，占出口总额65%；高新技术产品（与机电产品有交叉）出口782.9亿美元，增长21.9%，占出口总额33.2%。这说明在出口萎缩的总体态势下，机电产品和高新技术产品依旧保持了20%以上的稳定增长幅度。从相关分析可以看出，泛珠区域外贸发展本身呈现极不平衡的分布状态，也因为很多省（区）对外贸的依存度不高，可见，中国企业目前尚未颓至“兵败如山倒”的绝境，但由于一般加工贸易收入占GDP的巨量比重，充分反映了国内和地区制造业产业结构转型的紧迫性。

当然，也必须正视产业升级和转型过程中面临的各种挑战。主要有：一是如何消化和激活劳动密集型或初级加工部门的产能过剩问题？二是如何解决导致附加值不高的技术研发问题？三是如何进行产业整合和优化企业管理？四是如何综合提升产品质量、成本管理、生产效率和市场运作能力，以提高竞争国际市场的实力？

既要增加内需，也要拓展内销

尽管生产过剩导致大宗商品及相关产品的内销价格下降，但这只是表面的和暂时的。消极的影响，既不利于企业的持续生产，必将迫使众多企业减产，并导致大量的中小企业破产；同时，必然带来一定的城市失业问题和农业经济压力。所以，从上到下都必须要正视并及时妥善解决此次制造业危机对经济社会的冲击。

一方面，中央政府宜采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，比如取消贷款限制，加大扶持中小企业的力度，支持高新技术产业化和鼓励技术进步；并通过相关经济政策，切实提高城乡居民收入，以各种措施有效增加内需等等。

同时，地方政府应想方设法，帮助企业摆脱大量的生产过剩，以及企业后期发展的困局。比如广东省外经贸厅近日出台《关于推进外商投资、加工贸易企业扩大内销工作的指导意见》，提出五大政策举措，对内销纳税大户以及创立了内销品牌的外商投资、加工贸易企业予以资金奖励，鼓励更多出口企业转攻国内市场。而针对企业所担忧的渠道和品牌难题，明确指出将引导和鼓励外商投资、加工贸易企业通过一般贸易方式，生产适销国内市场的产品，逐步建立国内营销和物流体系，创立内销品牌；并将组织和引导企业参加国内会展，为外销产品进入国内市场提供良好的展示和服务平台。

另一方面，相关企业要充分挖掘自身能力，增加掌控市场的实力。譬如，“渠道为王”永远是家电厂商的命脉。在产业利润被日益摊薄的今天，为应对家电连锁巨头的强势要价，厂商采取自建渠道、改变渠道或自行开发终端市场等营销策略，是业界对市场模式进行转型的积极之举。这既要求厂商就此增加开支和抓好销售团队管理，也要避免采取“层层批发”的传统模式，确保最终消费者得到实惠。

必须改变企业老板的思想：是矫情、煽情，还是无情？

目前，中国企业社会至少存在如下两点核心难题：

一个是低端的产业结构以及固化的落后营运模式。这包括两类企业，第一类是地理上向内地转移的沿海企业，并没有改变产业层次和营运模式；第二类是向沿海企业学习的内地企业，产业层次也是相对较低的。

再有就是，极具投机性的中国企业社会造就“四不像”的中国老板。作为企业社会的主动主体，中国老板既不像投资家，也不像企业家。这正如中国某位知名民营企业老板所说：“我做企业，就是要将企业当儿子养，当猪卖。”充分反映“只求得，不愿舍”这一短视的经营眼光。

企业管理转型的出路：企业市场化，管理社会化

由于实际控制者在经营理念方面的头脑病源，即便是新的企业或投资者的出现，或是新管理层（主要是职业经理人）的加入，都无法从根本上改变企业的命运。也可以说，老板文化并不一定错，错的是形成老板文化的理念。这证明了中国企业社会各个主体的管理模式之变，在未来具有相同的方向：管理社会化。

何谓“管理社会化”？简单地讲，是产权制度改革中非常重要的契约委托管理，产权所有人不再亲自去操作企业和经营资产，而是依靠和委托职业经理人团队去管理。在管理实践中，随着职业化管理团队的介入以及组织能力的综合提升，在具体的战略实施与目标管理活动中，不再是将管理目标当成或有或无的指标，而是首先建立一套必须高度强调管理目标和确保长期收益的综合绩效指标评价体系。这套评价体系承载的各项管理目标，既是企业市场化与管理社会化的一种标志，也是企业履现社会责任感的基本载体，更是企业长期生存与发展的基础。其中，需要重点指出的是，我们要正确认识“社会责任感”不仅仅是为向社会捐款和“献爱心”那么简单。

由于国有企业本身其实就是一种契约委托管理，由于一直以来，政府没有解决好以职权、责任和利益为核心的绩效考核问题，且人为地将经济指标放在了对国企经营者考核的第一位，这种短视属性始终导致对管理者进行综合评价的机制十分不合理。因为追求经济利益不应损害社会利益，过分强调经济指标必然滋生经济掠夺行为；而重视高额收益以及必然出现的管理者贪腐，又似孪生兄弟。这既是中国国有企业走向行业垄断和市场独占的根本原因，也是国有企业在顶点阶段容易因外资介入而出现瞬间崩塌的主要内部威胁。非国有企业老板需要注意的问题，其实从本质上讲，是同国有企业完全一致的，这也是为什么民营企业发展到一定阶段必然出现“泛国企化”弊端的原因。可见，老板应当高瞻远瞩地站在长期发展的角度，主动地选择规范管理之路，积极地追求满足各项管理指标要求的利润目标。

目前看来，若不利用危机从根本上诊治病原，不尽快进行产业结构转型和实现企业管理社会化，企业将永远无法获得长期生存与发展之机。