探讨建筑工程技术管理

摘要：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理工作关系着建筑工程的质量、施工企业的成败；高效的技术管理可以确保高质量的建筑物，也能促进企业最大利益化的发展。本文主要阐述建筑工程技术管理的意义目前管理存在的问题并提出行之前效的解决方法。

关键词：建筑工程；管理现状；解决方法

中图分类号：TU761.6 文献标识码：A文章编号：

引言：

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，企业要建造高质量的工程和做到最大利益大的发展，这是众多建筑企业要解决的问题。随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。

1、建筑工程技术管理重要意义

1.1技术管理高低影响着企业的整体管理水平

施工单位的技术管理水平高低直接体现着该企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅降低工程质量问题，还能减少企业事故发生率，从而促进企业经济利益得到较高的提升。一个企业若想长盛不衰，必须要打造现代化的施工企业，拥有高技术的管理与装备等，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，不同规模的要求也各不相同，当地的气候，环境状况也会严重影响施工作业的进度，尤其是多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业也增加了难度。因此，在实施这些生产工作时，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑产物。

技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范。首先，确保施工按照科学技术及其规范要求来进行，实现正确有序的施工程序；再次，通过技术管理，可提升企业管理水平及其员工的专业素质与技能，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消除质量或技术隐患，保障工程顺利进行；最后，挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，有效地提高经济效益，增强自身的市场竞争力。

1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益

现代市场经济竞争日趋激烈，建筑行业逐渐形成了质量的竞争，而建筑企业竞争实质上就是成本的竞争。为了获取最大化的经济效益，必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，适宜缩减施工成本，减少各种不必要的成本支出，方可提高自身的经济效益。而在施工当中难免会出现技术问题，如何有效的进行技术管理，也是体现建筑企业经济效益的问题之一。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。

科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工基率。减少了费用的支出，促进企业经济效益的提高。

1.3技术管理能提高施工质量

施工技术管理可强化工程测量、放线等工作，特别是施工过程中材料的监控、解决施工技术问题的能力、施工技术参数控制等，以确保工程质量。引用施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理，有效保障了灌注桩的施上质量。图纸设计、工艺实施、检测手段，施工组织等都对工程施工质量有着重要的影响，这些工作都是技术管理的重要内容，也是确保工程质量的基础。在施工过程中结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。

2、建筑工程技术管理存在的问题

近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，由于时间不长，发展不成熟，专业的系统、理论等并不完善，导致我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。

2.1建筑工程技术管理体制不健全

当前，我国建筑行业技术管理的措施已实施多年，但其具体制度并不健全。正确的体制应能满足不同项目部门设置不同的项目技术管理人员，按工作需要安排不同的人员，这样才能满足技术管理中各项工作的需要。但是由于市场经济体制下，企业过多的追求最大利益化，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，导致许多工作得不到好的开展，对技术管理方面的提高是大大的折扣。

2.2建筑工程技术管理的人员经验和技术水准不足

目前，企业新项目的迅速增加，许多新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，（如房地产、监理行业）方面的项目技术人员。但是建筑工程技术管理体制的不健全，许多企业对技术管理水平并不是很重视，而技术管理人员自身的素质与相关的技术能力又不够，更缺乏专业的培训和学习的发展，使得建筑行业中工程技术管理人才极度缺乏。有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位，可想而知，企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理，得到的结果只能是建造出不合格的工程，给公司造成损失，严重影响的使用者的生活质量。