试论建筑施工企业中的机械设备管理

摘要:施工企业施工质量的好坏和施工进度的快慢在一定程度上是由施工所用机械设备所决定的，因此，建筑施工企业的机械设备管理工作就显得格外重要。本文对现如今的建筑施工企业机械设备管理现状进行了分析，针对其中存在的问题进行了探讨，并从社会层面和企业角度提出了一系列解决机械设备管理的方法措施，以期能够不断提升机械管理水平，为所需者提供借鉴。

关键词:建筑施工企业；机械设备；管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济建设的不断发展和科技的突飞猛进，在市场经济和企业经营机制建立、转变的过程中，部分建筑施工企业管理人员并未接受新的企业制度，没有从企业效益和系统管理的层面来对待机械设备的管理工作。伴随着新设备、新工艺、新材料、新技术的不断应用，施工中新的不确定因素也在不断增多。机械设备在施工过程的完善程度将会直接影响到每个施工作业者的生命财产安全，关系到建筑施工企业的劳动生产率提高与否。一部分管理人员在机械设备前期管理、资产管理、管理、设备的使用与维护、故障与状态检测、备件管理等日常业务中对问题熟视无睹，极大地制约着新企业制度的落实和设备效能的发挥，影响了企业的竞争力和经济效益。

一、建筑施工企业机械设备管理现状

1、建筑施工企业机械设备管理弊端

缺少健全的建筑施工企业机械设备管理体制机制。如部分企业内部会同时存在机械设备委托外部修理和自己修理并存的维修态势，这样的维修结构不利于维修人员的培养，甚至还会造成高级维修工人的外流；另外没有一套完整一流的委外维修机制，当设备出现故障的时候，往往是先由企业内部维修人员维修，维修不成功才交付社会维修，这样拖延了维修时间，影响了工程进度。

2、建筑施工企业机械设备组织机构

1、建筑施工企业机械设备的组织机构其管理职能往往会受安全质量、工程等部门的指示和指导，容易与其他部门产生冲突和矛盾；2、执行型组织机构的形式不利调动员工积极性。现行组织机构明确了每类机械管理人员的职责及奖惩方式。相应的工作人员只能够发挥与其职责相关的机械管理能力，员工对自身领导负责，工作人员间缺少有效的互动与沟通，团队合作的局面实现起来比较困难。而单一的工作内容会极大地限制员工能力的发挥和全面发展；3、建筑施工企业本身其适应能力相对比较差。机械设备投入的成本高、产值大，在现如今多变的市场环境和复杂的工作任务面前，企业配置往往就显得捉襟见肘，出现一种库存设备闲置而工程需求设备缺乏的状况。

3、建筑施工企业机械设备资产作用和地位

1、建筑施工企业往往看重的是以设备的正常运转为主线的功能属性，忽视了通过对设备资产作用认识、对设备资源的整合来以促进管理、运营来实现较大经济效益的经济属性；2、建筑施工企业机械设备管理缺乏正确定位。建筑施工企业施工中更多的是受工期压力，只要机械设备正常运转便相安无事；一旦机械设备出现故障，影响生产和进度，就会责备和抱怨机械设备管理人员，而机械设备修好投入正常运转后，大家就会对之前出现的设备故障问题不管不问；3、机械设备管理工作一直是一种被动的局面形式，只注重设备使用忽视对其进行的维护保养，造成操作人员会为了完成施工指挥者的指定工作任务，没有时间对所操作的机械进行保养。而且，施工企业存在一种侥幸心理，老旧设备不淘汰，对强制要求检测的设备不检测。建筑施工企业缺少有关机械设备管理的策划设计和战略思考，机械设备的管理工作缺乏完整性、系统性。

4、建筑施工企业机械设备管理运作过程

1、缺乏企业机械设备管理必要的理论应用研究。对于建筑施工企业机械设备的管理工作往往会只是局限于具体事务上，而对有关设备管理理论应用研究及管理创新不太重视。机械设备综合管理只停留在思维状态，无疑会增加设备管理难度；2、机械设备管理随意性较大。建筑施工企业机械设备管理能否取得成效在很大程度上是取决于领导对工作的认识程度，领导层变动会很容易造成设备管理方法和思路的改变，机械管理随意调换、可有可无，这就让设备管理工作出现脱节，增加了有效管理设备的难度。

5、建筑施工企业机械设备维修体制弊端

1、设备维修人员的管理水平和技术水平往往相较于设备的技术水平有一定的差距。大多数建筑施工企业维修方面形式单一，状态维修、预测维修、监测维修等先进方式方法得不到推广。施工现场的设备操作人员素质不一，相当一部分从业者没有接受过正规培训或者培训力度不够；2、设备管理维修工作专业化、社会化是一种必然的趋势，但建筑施工企业工程跨地域性极大，施工任务繁重，很多工程是在偏远山区，工作环境极为恶劣，设备一旦出现故障只能苦等厂商从千里之外来维修。

二、建筑施工企业机械设备管理改进措施

1、建立建筑施工企业机械设备管理与维修企业的动态联盟

2.1.1宏观管理是要实现社会经济效益的最大化和全社会设备资源的最优化配置，这方面主要是通过法津、政策、经济等手段对设备的相关所有者、使用者、维修者、制造者等企事业团体进行引导，建立、维护公平竞争、统一有序、均衡发展的设备资源市场。建立全社会通用的设备评估机构，着力培养专门的注册机械管理工程师。

2.1.2市场管理方面是充分考虑机械设备管理主要工作的个性和共性，运用分工协作、规模化、专业化等生产力发展方式，按机械设备管理的行业和内容分别进行市场化、社会化服务。各专业化单位利用自身所具有的优势进行互补，达到一种资源共享的机械设备维修与管理动态联盟，通过合作为全社会机械设备管理提供快速敏捷的专业化服务，克服单个施工企业机械设备薄弱的缺陷，让企业间因共同的市场利益而结盟，提高施工企业的竞争力。

2、建立施工企业机械设备管理的新模式

2.2.1改变管理观念。机械设备不仅是建筑施工企业生产的重要工具，更是其主要经营资本，是企业获取工程、提高质量、加快进度、降低成本、提高竞争力和经济效益的重要保证。a.必须实现建筑施工企业设备管理模式从“部门管理”向“社会化管理”、“法人管理”的转变，建立以顾客为焦点，领导作用、全员参与、过程立法的管理系统，持续改进基于事实的决策方法，树立“全员设备管理”理念。b.培养建筑施工企业的核心竞争力，利用各种社会资源为企业设备管理各环节提供优质服务，摆脱“大而全”、“小而全”等自己凑机械设备配置的思想束缚。c.转变竞争观念，实现企业间从竞争走向合作，在企业内部培养团结协作的团队精神。

2.2.2整合企业内部组织机构。全过程管理机械设备对于任何建筑施工企业来说都比较困难，须要依托社会化服务。依据工程任务量的大小、施工地域、设备需求等实际情况，整合现有资源；针对建筑施工企业施工点多分散，须根据工程衔接的时间、地理跨度，科学决策是购还是租。而一些长期闲置且无确定项目使用的设备，经权威部门评估后果断处理。

2.2.3规范化管理机械设备。包括项目经理部在内的企业负责人都要加强对设备管理的重视，杜绝因过分追求产值而拼设备的短期行为，杜绝危及设备安全的行为发生，反对只重使用、不管维修，只看眼前、不顾长远,拼设备、吃老本的失职短视行为。

2.2.4加强机械设备管理人员的团队管理。a.机械设备管理的顾客主要是企业内部，机械管理人员要创立具体、能使顾客满意、提供优质服务的目标，提高机械管理者提供优质服务的能力，激励他们与时俱进，不断提高设备管理水平。B.建立以机械管理人员为核心的团队管理，培养复合型、多技能工作人员，除掌握设备工程领域的知识外，还可以用科学的思维随机应变解决所遇问题，提高其合作、敬业精神，在工作中加强自我激励、自信和自律，实现从“要我管”到“我要管”的转变。c.建立新工作方式，给予操作维修工作人员一定的工作权限和职责，提高献计献策的积极性。d.建立新的考评制度。

三、结论

以上就建筑施工企业机械设备管理的弊端和改进方法进行了探讨，相信在实际的机械设备管理中，灵活运用这些方法，把握工作中的规律，我们的设备管理工作一定能够再上一个更新的高度。

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