企业新型和谐劳动关系论文

一、加强民主管理构建科学组织管理体系

长期以来，公司始终围绕如何做好群众工作，营造“和谐”氛围，不断探索，积累了一些经验。其中有一项就是长期坚持“民主管理十项制度”，扎实推进厂务公开，企业民主制度建设规范有序。于是宏源组织工会、人资部等职能部门认真学习和深刻领会对工会工作、群众工作的指示精神，按照“组织起来、切实维权”的工作方针扎扎实实地推进民主管理，坚持以职代会为基本形式的民主管理制度不动摇，做到企业重大事项由职代会讨论决定，保证了职工代表依法享有参与权、知情权、监督权。为此，公司从完善体制机制上落实各项制度，专门成立了九个民主管理工作小组，即：劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查小组、集体合同民主协商小组、集体合同监督检查小组、劳动争议（民事）调解小组、组织宣传工作小组、生产生活工作小组、提案审议小组、干部评议小组，各民主管理小组明确工作职责，开展民主管理，服务于企业生产经营需要，促进了企业与职工良性互动，推进企业和谐发展。同时还坚持源头参与，推行“厂务公开”。公司工会主席参与公司总经理办公会议和公司董事会议，代表职工就企业重大事项的决定发表意见。公司重大经营决策，职工工资结构调整，大额物资采购，重大项目投资，以及人才招聘等都予以公开告示，征求职工群众的意见，接受职工群众的的监督，“厂务公开”营造了企业公平、民主、和谐的环境氛围，增强了企业的向心力、凝聚力，工会组织在职工中的影响力和满意度得到提升。

二、完善法规制度扎实职工维权保障机制

多年来，公司党政领导高度重视企业和谐劳动关系建设，各类涉及职工切身利益的政策制度都经职代会讨论通过，在利益诉求多元化、改革发展进入深水区的当下，必须加以重视。因此，宏源依据《劳动法合同》、《工会法》等法律法规，积极探索，不断完善。一是建立劳动关系预警长效管理机制。建立由公司工会主席任组长的劳动关系预警机制领导小组，负责公司劳动关系预警工作，每季度对职工的思想动态进行分析形成书面报告；成立由工会干部、职工代表、劳动人事部门和分厂管理人员参加的预警信息员队伍，要求信息员每月汇报职工思想动态，做好预测、预控、预报、预警工作；建立互动的交流平台，对宏源所有职工敞开，随时、直接地听到职工的需求，切实维护职工民益。二是建立行之有效的维权保障机制。公司完善以《集体合同》为主要内容的平等协商制度，与职工签订《集体合同》、《企业工资集体协议》以及职代会讨论通过的《职工大病医疗互助的规定》等，并由集体合同检查监督小组，不定期对相关规定执行情况的检查监督，每年向职工代表大会作出检查监督情况的报告。三是建立合理的利益协调机制。利用建立的协商谈判制度，工会通过谈判和协商来维护和实现职工的利益需求，架起企业与职工之间互通的桥梁，及时化解矛盾，实现利益双赢，维护企业稳定。

三、完善激励机制构建和谐宜人工作环境

坚持以人为本，注重人文关怀，切实解决职工的切身利益，主动为职工排忧解难是构建和谐劳动关系的重要环节。一是严格按照政策规定要求，积极开展《工资集体协商》，推进企业内部分配改革，把提升工作业绩、提高工作效率作为收入分配依据。出台《职工期权管理规定》，按岗位类别全员享受期权奖励，期权奖励作为薪酬制度的补充，实现了职工工资水平与企业效益状况相适应，职工收入每年稳步提高。二是全面实施“事业留人，待遇留人，感情留人”的人才强企战略，把公司各项人才政策落到实处。落实好宏源机电科技优秀人才奖励措施，技能人才的高薪聘用制度，在关键岗位重点推行成立“技能大师工作室”，实现了人才队伍的稳定性。三是维护公司诚信企业荣誉，保障职工各项权益，使职工心情舒畅地投入工作。四是创建职工帮扶服务中心，打造集救助、维权、服务于一身，融生活救助、医疗救助、学业资助、法律咨询服务为一体的综合平台；健全关爱帮扶长效机制，以多种举措为困难职工筑起坚实的保护屏障，形成企业关爱职工、职工心系企业、劳资双方互惠的良好局面。

四、企业新型和谐注重人才培养机制构建高素质人才队伍

坚持以人为本，注重人文关怀，切实解决职工的切身利益，主动为职工排忧解难是构建和谐劳动关系的重要环节。一是严格按照政策规定要求，积极开展《工资集体协商》，推进企业内部分配改革，把提升工作业绩、提高工作效率作为收入分配依据。出台《职工期权管理规定》，按岗位类别全员享受期权奖励，期权奖励作为薪酬制度的补充，实现了职工工资水平与企业效益状况相适应，职工收入每年稳步提高。二是全面实施“事业留人，待遇留人，感情留人”的人才强企战略，把公司各项人才政策落到实处。落实好宏源机电科技优秀人才奖励措施，技能人才的高薪聘用制度，在关键岗位重点推行成立“技能大师工作室”，实现了人才队伍的稳定性。三是维护公司诚信企业荣誉，保障职工各项权益，使职工心情舒畅地投入工作。四是创建职工帮扶服务中心，打造集救助、维权、服务于一身，融生活救助、医疗救助、学业资助、法律咨询服务为一体的综合平台；健全关爱帮扶长效机制，以多种举措为困难职工筑起坚实的保护屏障，形成企业关爱职工、职工心系企业、劳资双方互惠的良好局面。

五、企业新型和谐注重人才培养机制构建高素质人才队伍

企业在全面构建和谐劳动关系时，必须把科学规划职工职业生涯，畅通人才成长通道，提升职工服务企业发展的能力和综合素质作为构建和谐劳动关系的重点条件。因此，企业一定要注重不断完善各类人才培养激励机制，着力构建高素质人才队伍，特别是注重高技能人才的培养。一是有针对性地开展全方位、多层次的职工教育培训。通过内部培训、外送培训、换岗交流等加强人才的培养，积极培养技术型和技能复合型的领头人，推进职工的操作技能水平提高。2013年，宏源共有63人获得高级工、技师和高级技师的职业资格，公司获得全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖，张洪琪获全国纺织行业技术能手称号。二是通过“师徒结对”，助推高技能人才成长，拓宽人才培养途径，既发挥了内部培训资源的潜力，又快速提高了青年职工的专业技术素质，为建立学习型班组增添了内容，也在企业内部形成了比学赶帮超的学习氛围。三是通过“劳模创新工作室”，加强高技能拔尖人才建设。通过发挥工作室“教、带、培”的教育平台作用，切实增强职工的劳动本领和创新能力，引导职工不断追求一流技术水平、创造一流工作效率。四是通过职工操作运动会和科技大会等形式，嘉奖有突出贡献的科技人员、技术能手，大大调动了职工的参与热情和积极性。

六、积极开展竞赛引导职工建功立业积极性

多年来的实践证明，围绕企业生产经营工作重点，组织职工开展劳动竞赛，也是激发职工创新潜能和创造活力的，推动企业各项任务完成的有效载体。因此宏源结合公司开展的“上市攻坚年”主题年活动，组织职工开展“争当创新能手”、“立功项目竞赛”等活动，积极构建职工建功立业的浓厚氛围。一是着眼于服务大局，提高实效性。从企业大局出发，做到目标上同向，工会组织金工分工会针对高速弹力丝机新产品试制，开展各工段、班组专项劳动竞赛，在生产时间“紧”、生产品种“新”字上下功夫，及时抓住典型进行奖励，强化正向的激励因素。二是着眼于实际，提高针对性。三是着眼于职工技术创新，提高自主创新能力。广大技术人员在工作中充分发挥了主观能动性，充分体现了竞赛的效果，今年研制完成的新品，已批量进入用户。由于企业技术创新能力的不断增强，公司被中国纺织机械器材工业协会评为全国假捻变形机（高速弹丝机）产品研发中心、纺织技术创新示范企业。目前，整个宏源从上到下都呈现在为完成全年的目标任务而全力冲刺的气氛中，大家心往一处想劲往一处使，体现了和谐融洽的劳动关系。

因此，构建新型和谐的劳动关系不仅是实现企业可持续发展和保持稳定的重要基础，也是社会稳定的重要组成部分，这为企业创新构建方式、拓展创新理念起到了坚实基础和保障。

作者：方敏 王伟为 单位：无锡宏源机电科技有限公司