远离“制造鸿海”

“世界工厂”不再与中国画上等号，人口红利不再由中国独享，两大趋势已经从2007年起慢慢酝酿，但郭台铭却始终没有大动作响应。

“他很幸运，过去20年他都用这一模式行事。”宏基创办人、智融集团董事长施振荣说。施振荣强调，从台湾高科技企业的发展史来看，最多10年时间，他们就要面对转型的阵痛。

过去20年，郭台铭是高科技企业，“力用大陆”最成功的。郭台铭也清楚这一点，但中国大陆制造的成本优势暂时还没有别的国家能够取代。因此他积极转向其他省设厂，虽然没办法一下子从深圳“搬家”，但制造重心将缓缓移出“珠三角”。

“中国制造，没有办法马上取代。”施振荣如此分析说。

中国大陆这个稳定的环境，让制造代工企业能够大量且如期完成国际企业的下单产品。鸿海是其中的模范生，在中国大陆有超过90万名员工，每天能够消化高达10亿、20亿元的大订单。另外，过去的低工资及低汇率，使得中国大陆的出口价格具有相对优势。

更关键的是，郭台铭也开始思考，工厂一定要由人来运作吗?

在台北土城总部，郭台铭耗资3亿新台币，已经悄悄建立起了一座无人工厂。全自动化的生产线，由机器手臂来做CPU的插槽。生产线能够非常精准、毫无误差地在两三厘米见方的电路板上，密密麻麻地插上3000根端子，每天的产量高达7000个。

无人工厂，是郭台铭迈向“高科技鸿海”的关键一步，在跳楼事件后，他更加想要摆脱“制造鸿海”的刻板模式。

“鸿海不只是做代工的公司而已。”郭台铭2010年初说，在他70岁退休前，要把无人工厂、LED、太阳能、纳米技术等新技术领域全面带动起来。

无人工厂或许不只是个噱头，但鸿海要接单、要赚钱，至今还是得依靠大陆工人。在这个思考模式下’环顾全世界，目前还没有任何国家或地区，能够完全替换中国大陆成为“世界工厂”。相较于还要走上一段远路的无人工厂，继续在中国遍地开花，肯定是郭台铭现在的应变策略。产能上的大转移，也将会重塑中国大陆所在省的经济面貌。