飞跃2007

回首2006

《中国直销》(中直)：2006年已经结束，日晖在今年取得了哪些成绩?

罗麦克：这是我们非常成功的一年。日晖在越南是七家取得直销执照运营的企业之一，别具特色的新产品已经上市，在中国我们也已经开了超过350家店铺，多处度假村的建设已经开始，招揽到一批有经验的员工，而且日晖还在继续向新市场扩张。

《中直》：请您介绍一下日晖在亚太区的发展情况。

罗麦克：在过去的两年里，日晖先后在越南、新加坡、印度和俄罗斯设立了办事处，并开始了进入新市场的可行性研究，从而为在其它国家开展业务奠定了基础。作为随时调整公司战略的依据，我们一直持续地评估所有的机会。因此我可以大胆地预测，未来日晖将迅速扩张，在更多的国家成立分支机构。

飞跃2007

《中直》：作为10家转型企业之一，如果日晖不能在政府规定的最后期限取得直销牌照，有什么样的应对措施?

罗麦克：我们公司会继续努力向中国政府申请直销执照，我希望在不久的将来通过守法经营，取得成功。同时，日晖也会继续研发新产品，开设新店铺，在其它国家开始业务，并对我们的员工和会员们进行培训，以便更好地服务大众。

《中直》：日晖目前的拳头产品有哪些?其产品的生产基地主要来自哪里?准备在未来推出哪些新的产品?

罗麦克：我们最受欢迎的化妆品系列是在江苏生产的美白产品，主打营养补充食品则是吉林生产的综合维氨胶囊。

目前有一些营养补充品已经在审批阶段，这些产品包含天然成分的东北长白山自然资源产品，还有针对儿童市场及女性市场的营养食品系列。除此之外，我们公司在长白山拥有庞大的GAP中药材繁育基地，我们将一直致力于在保护环境的前提下持续利用这些资源。

《中直》：请谈谈日晖公司在中国的发展规划，您将对现在日晖的哪些方面进行调整?

罗麦克：日晖会继续它在中国的干店工程，因此建立合适的基础是必要的。我们将通过以下措施实现这个目标：改进我们的管理信息系统和网页，加强我们货运供应链，提供更多的培训，进行其它的研发工作，加强市场营销，以及其它以产品销售为导向的措施。

人才战略

《中直》：2006年，出现了许多直销企业管理人员流动的事件，您是怎么看待这种现象的?

罗麦克：中国的直销行业在过去的十年中经历了很多变革，管理人员的流动是这段调整，成长，成熟期的自然产物。并且，毫无疑问随着公司适应市场而修改发展计划，必然会带来行业内的更多改变。

《中直》：日晖是怎么选拔和考核人才的?

罗麦克：我们公司在做招聘决策时切实依据招聘原则，着重关注那些在直销领域，政府部门和相关领域有经验和成绩的人才。

我们公司一直在寻找勤勉工作，开朗、有创造力，且有团队意识的人才，任何人，只要愿意学习成长，态度积极，诚实正直，就会是我们所珍惜的团队一员。我们希望可以提供尽可能多的机会给管理层，帮助他们成为知识丰富，可以处理多面问题的好手。

我一直坚信，一个好的管理者必须通过激励，鼓励和培训l来发挥员工的最大潜能。对于员工来说，每一次状况都是宝贵的学习经历，可以从中学到一些东西并用来自我发展，自我完善。

走进日晖

《中直》：为什么您选择了加入日晖?

罗麦克：2004年11月，我应邀在越南与300多名会员们一起参加了日晖的会议，那时我被会议的水平，会员的热情以及公司的文化深深感染了，从那时起我就坚定了加入日晖的决心，并且，我一直对自己的决定很满意。

《中直》：能否谈谈您的个人经历?这些经历对您现在的管理工作有何益处?

罗麦克：在贝劳共和国任职司法部长的四年里，我的工作职责涵括了很多项目，包括大量的下属管理和合理的预算。由于贝劳共和国人口有限，合格的员工不是很多。这决定了所有的资源必须得到最合理化利用，以追求最大化利益。加入晖后，我经常借用这些经验，采取适当的措施帮助公司减少浪费，提高竞争力，全力满足我们的客户需求。

《中直》：您遇到的最大困难是什么?是怎么解决的?

罗麦克：我们公司遇到的最大的问题就是在中国区找到合适的管理者。鉴于中国市场的特殊性和复杂性，很难找到合适的人选。最近我们有幸邀请到刘少伟先生任职我们大中华区的执行总裁，并且已经看到了一些卓有成效的改变，例如招揽到一批本行业中有着出色经验的管理人员。我非常有信心，我们日晖中国团队有这么多新鲜血液的注入，一定可以取得更加辉煌的成绩。