浅析电网基建工程安全生产管理

时间:2022-05-29 12:43:05

浅析电网基建工程安全生产管理

摘要 电网建设自身所特有的覆盖范围广、沿线地区的地形地质条件差异较大等特点,在基建工程建设中,对安全生产工作提出了更高的要求,企业应将安全生产工作作为各项工作的重中之重。本文将从电网基建工程安全管理的内涵和目标入手,分析当前电网基建工程建设的现状和存在的安全问题,并提出了做好电网基建工程建设安全生产管理的具体措施。

关键词 基建工程 安全管理 交流平台 安全教育 信息管理系统

中图分类号:TM73文献标识码:A

Safety Management of Grid Infrastructure

QIN Guoqiang

(Sichuan Electric Vocational and Technical College, Chengdu, Sichuan 610071)

AbstractInfrastructure projects as part of power grid construction, one of the most critical, and because their own unique grid construction covers a wide range of areas along the topographic and geologic conditions quite different characteristics, so the construction of infrastructure projects, production work on a higher security requirements, companies should work safety as the top priority. This article from the content and objectives of grid infrastructure safety management, analyzes the current status of grid infrastructure construction and security problems, and made a good network infrastructure, construction safety management of specific measures.

Key wordsinfrastructure projects; safety management; platform; safety education; information management system

近年来,随着社会的发展,电网建设投入逐渐加大,电网建设步伐越来越快。与此同时,电网基建工作面临的挑战和压力也日益加大。特别是基建施工安全的问题,更是其中一个重点,也是一个难点。为确保电网基建施工过程中的安全,必须在事先进行详细的分析,做好管控措施,消除施工过程中的不安全隐患,确保施工生产的安全进行。本文将对电网基建工程安全生产管理进行简要的介绍和论述。

1 电网基建工程安全生产管理的内涵

安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。所谓电网基建工程安全生产管理就是针对建设单位在电网基建工程安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥生产管理人员的智慧,通过与生产人员的共同努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐统一,达到安全生产的目标。

2 电网基建工程安全生产管理的目标

电网基建工程安全生产管理的目标是减少和控制危害的产生,减少和控制事故的发生,尽量避免在电网基建工程生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。在电网基建工程建设过程中,施工企业电网基建工程安全生产管理的目标应为:(1)不发生一般人身伤亡事故。(2)不发生一般施工机械设备损坏事故。(3)不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故。(4)不发生一般环境污染事件。(5)不发生一般火灾事故。(6)不发生负主要责任的重大交通事故。

3 电网基建工程建设的现状和存在的问题

当前,电网基建工程的建设与改造规模空前强大,对企业安全生产管理提出了新的挑战。虽然企业不断制定和完善安全生产管理制度,并定期开展了安全检查、安全教育等一系列活动,电网基建工程各参建单位的安全生产管理制度基本齐全,安全生产管理人员资格也已基本能满足执业资格要求,但在工程项目的安全生产管理具体实施过程中,还是存在各种问题。主要表现在以下几个方面:

(1)安全生产意识淡薄是最大隐患,不管是工程管理人员还是一线作业人员都必须不断提高安全生产意识和自我保护意识。特别是在施工班组人员中,管理人员往往比较年轻,较为缺乏工作经验,对安全生产的认识较差,认为最重要的是学技术,掌握生产技术才是硬本领,而对学习安全生产技术则很不重视。

(2)当前基建施工工作普遍面临着工期紧、任务重等难题,很大一部分项目用的新员工数量较多,他们接受的专业安全生产教育或培训较少,安全生产经验不足,安全生产意识薄弱、安全技能不高,给安全生产管理工作带来很大的潜在威胁。

(3)基建工程项目管理人员对安全生产管理缺乏足够的重视,常常因为赶工期等原因,重进度轻安全,忽视安全生产管理,这也给安全生产工作增添了很多的不安全因素。

(4)由于电网基建工程建设自身的特点,施工现场交叉作业的现象较为普遍,既有不同工种之间交叉(如土建与电气),又有相同工种之间的交叉作业(电气施工中高空作业与地面作业)。此外,施工现场既有施工单位的人员,也有很多来自厂家的人员、配合施工的分包单位等,这些不利因素都给安全生产管理工作带来许多困难。

(5)施工现场安全设施没有完全按《电网建设工程安全健康和环境管理设施规范应用手册》的要求设置。比如,施工现场的安全围栏不够牢固或没有结合现场实际情况进行围蔽,部分改扩建工程现场围栏所使用的材质未能完全达到相关规定的要求;搭设的脚手架不完善、脚手架跳板用料不合要求,孔洞临边无警告标志以及临边孔洞盖板不规范或无盖扳;安全标志、标语、道路名牌、道路限速标识、消防标识、现场禁烟标识做法不满足规范要求或数量明显不足等。

(6)现场施工机械管理松懈,一些机械没有按期进行安全检修,机械防风、防雷接地措施没有落实到位等。企业没有建立现场施工机械安全管理机构,落实施工机械安全管理责任。

(7)企业的安全生产规章制度落实不到位,生产人员违反安全生产规章制度导致事故的发生。安全生产规章制度是企业规章制度的一部分,企业全体员工都必须严格遵守。只有这样才能有效发挥安全生产规章制度的效力,从而减少安全生产事故的发生。

(8)缺乏有效的信息共享平台,近年来,电网建设投入逐渐加大,电网建设步伐越来越快。企业在同一区域经常会同时有好几个再建项目,而且加上施工现场多是交通不大发达的地方,企业安全监管部门领导无法及时掌握项目施工现场的安全生产情况,也就无法有效指导工程安全生产工作。企业职能部门管理幅度大,管理难点多,而生产一线点多面广,电力基建施工的特点又决定了其施工战线往往非常漫长,目前电力安监部门对安全管控及安全信息平台的建设投入好不够,还未能有效利用现有的先进信息设备,实现对施工一线的远程监管、控制和指导。

(9)缺乏正确对待和处理安全事故的勇气和态度,一些单位在安全事故面前三缄其口,不敢正视自身的错误不足之处。安全事故是人们所不希望看见的事情,但是,一旦发生事故,我们首先想到的不是掩盖事故,而是采取严肃、认真、科学、积极的态度,处理好已发生的事故,尽可能挽回损失,并吸取本次事故的经验教训,调查清楚事故原因,从事故中找到生产因素控制的差距,然后采取有效防范措施,避免类似事故的再次发生。

4 做好电网基建工程安全生产管理的具体措施

4.1 强化安全责任制、实行责任管理

为切实加强企业安全生产管理工作,落实安全工作责任,防止和减少生产安全事故,企业应加强宣传教育,树立和增强员工责任意识,建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,从而形成各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

4.2 安全检查

安全检查是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要途径。施工企业应组织成立基建安全巡查组,开展常态化的基建安全检查活动,检查过程中应以查制度、查管理、查隐患为主要内容,同时还应将环境保护、职业健康、生活卫生和文明施工纳入检查范围。基建安全巡查组在各类安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理等问题,应及时下发安全隐患整改通知,限期整改,并对整改结果进行确认,实行闭环管理;对因故不能立即整改的问题,责任单位应采取临时措施,并制定整改措施计划报上级批准,分阶段实施。

4.3 安全教育与培训

进行必要的安全教育和培训,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人为不安全行为,减少安全生产事故的发生。首先,在进行安全教育的过程中,我们应根据实际需要和被教育人员的知识水平制定出切实有效的教育培训计划。其次,我们还需要明确安全教育培训的目的与方式,进行包括知识、技能、意识三个阶段的安全教育,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为。最后,我们还应尽可能的进行各种形式、不同内容的安全教育,并把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

4.4 生产操作的规范标准化

在操作者产生的不安全行为中,由于不明白正确的操作程序,或是为了干的快些而省略了必要的操作步骤,或是盲目遵从自己的操作习惯等原因所占比例很大。按照科学的作业标准规范操作人员的行为,有利于控制人为的不安全行为,减少安全事故的发生。要想实现生产操作的规范标准化,首先要制定科学的作业标准,而且作业标准的制定必须要考虑到人的身体运动特点和规律,作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等因素,最后指导一线操作人员反复训练,最终达到生产操作的标准化。

4.5 正确对待事故的调查与处理

事故发生后,发生事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场,不得任意变动。事故报告应当及时、准确、完整,任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故调查处理坚持实事求是、尊重科学的原则,及时、准确地查清事故经过、事故原因、事故性质和事故损失,认定事故责任,按照四不放过原则,总结事故教训,提出整改措施。最后还应认真落实事故调查处理结论和整改措施要求,在征得事故调查组的同意后,组织事故现场的处理与恢复。同时应吸取教训,认真组织举一反三的整改,杜绝类似事故的发生。同时对于未遂事故,因其同样暴露了安全生产管理的缺陷、生产因素状态控制的薄弱。因此,未遂事故要如同已经发生的事故一样对待,调查、分析、处理妥当。

4.6 建立安全生产管理信息交流平台

当今世界,强大的网络资源给人们的工作和生活带来了质的飞跃。在企业内部,员工之间的沟通和交流是十分重要的,所以企业应尽快建立安全生产管理信息交流平台。通过信息交流平台,企业安全职能管理部门可以将安全生产管理资源(如类似项目发生安全事故的警示资料、安全教育培训资料、领导最新安全生产指示等)快速交流和传达给各生产一线项目部,项目部也可以及时将现场的安全管理情况及时向企业职能部门汇报,并供其他项目部借鉴和参考,以相互交流经验,学习提高,减少事故发生的几率,特别是杜绝相同原因事故的重复发生。除了建立交流平台外,还可以通过建立企业安全管理人员QQ群、资源网站、甚至是手机导报、手机微博的方式,使安全管理人员可以及时、畅通地交流,这对于统一企业安全管理人员思想,随时进行安全警示,提高安全管理水平是非常必要的。

4.7 建立安全生产管理信息系统

为实现企业安全生产过程的动态管理,提升员工安全防范意识及事故处理能力,有效提高企业安全生产管理水平,减少基建工程安全事故的发生。企业应利用网络技术、数据库技术、WEB技术构建安全生产管理信息系统。近来来,电力企业陆续使用了ERP综合管控系统、财务管控系统、人资管控系统,很多企业也陆续建立了安监管控系统。但总体来说,目前的各类管控系统,包括安监管控系统,对企业安全管理的管控力度还不够完善和健全。理想的安全生产管理信息系统应具备以下几个基本功能:一是能及时有效地掌握各施工一线的安全生产基本状况,即要求项目部必须按时按要求填报各种安全报表,及时将现场作业人员特别是特种作业人员名单及相应的上岗作业证书扫描件上报,及时将现场设备特别是特种设备的合格证书和使用情况上报,及时将现场各作业面和易出现安全事故的关键作业点的施工现场照片上报。二是企业职能部门能及时向项目部下达指令,实现有效监督。根据项目部上报的基本资料,虽然不一定全面,甚至不一定完全准确,但可以帮助企业安全职能管理部门发现施工一线暴露出的安全隐患,对于情况不明确或比较严重的,可以派相关安全专家到施工现场进行有针对性的巡查,既有效利用了企业有效的安全管理资源,又能提高安全管理质量,减少安全事故发生的几率。三是,利用安全管理系统,记录了项目部安全管理的全工程,并在系统中留存了相关的文字和图片资料,这对于以后总结安全管理经验、追究安全管理责任或进行安全管理评比,都是很好的一手原始依据。

5 结束语

安全生产是企业永恒的基础性工作,必须常抓不懈。在基建工程建设过程中,应正确处理好进度、效益与安全的关系,促使基建安全工作走上规范化、标准化的轨道。

参考文献

[1]刘铁忠.企业安全管理能力论[M].北京理工大学出版社,2009.

[2]黄亮浩.电网基建工程质量管理中存在的问题与改进措施[J].中国高新技术企业,2009.

[3]纪斌.浅谈新时期电力基建安全管理[J].电力安全论坛论文集,2010.

[4]电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册.中国南方电网有限责任公司,2007.

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