刍议园林工程企业如何做好成本管理

【摘要】随着中国城市规划建设的日趋成熟，城市的园林绿化建设越来越受到重视，并成为提高城市形象的重要方式。但近年来，由于国内房地产建设遭遇瓶颈以及园林绿化企业日趋增多，促使市场竞争越来越激烈。一个园林绿化企业能否脱颖而出，取决于能否取得较大的经济效益，而效益好坏的关键在于能否控制好工程成本。

【关键词】：园林绿化； 施工项目； 成本管理

前言：随着人们生活水平的提高，人们的生活质量也在不断提高，人们越来越重视人居环境的质量，越来越重视园林景观绿化。对于绿化施工单位，为了使绿化项目取得更好的经济效益，务必要使得投资和效益相吻合。我国一部分施工企业在工程项目的投资还有很多的不足之处，比如说投资制度不合理，监督和管理工作做的不到位等相关问题，致使成本支出超出实际的需要，但是效益没有提高上去，这样的一个极其失衡的运作局面。加强工程项目成本控制是施工企业增强企业竞争力的必然选择。在工程项目实施过程中，对项目成本实施跟踪监管和考核。这样才能对成本做好合理的安排，成本的有效管理有利于企业实现目标利润、创造良好经济效益。

一 园林工程项目成本控制存在原因

1.成本控制意识不强、工作不到位

在园林工程的施工中，大部分企业没有明确的经济分析，在工程上经常是边干边做，甚至一味的去干不做经济分析。通常在项目部只重视工程质量和工期的前下，现场成本控制被忽视掉，大部分企业不考核成本控制的完成情况，把项目开支和成本混为一谈，结果造成项目本身缺乏成本责任和压力。

2.成本控制主体不明确

现在的很多企业对项目程控制的措施重视而对结果过于敷衍，普通存在以下情况：按照先前和以往的经验编制施工组织设计、不考虑工程现场的情况和施工条件、不能根据现场情况编制成本计划和制定目标。同时很多企业对负责工程的计划成本和预算成本的项目经理在施工过程中起不到或者不知道所负责的内容，对施工过程中的阶段性成本控制进行有效的分析，从而达不到有效控制成本目的。

3. 企业未能建立起内部定额

由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺1m2花岗岩，铺1m2草坪，浇1m2混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。

1.4 责任成本测算滞后

由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。

1.5 经济与技术严重脱节

由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。

二、园林施工中成本控制的措施

1.建立科学的成本控制体系

1.1转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。

1.2分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。

1.3控制两个极端。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

2.编制合理的目标责任成本

项目投标报价的确定首先要通过市场询价、估价、报价这三个阶段来进行直接成本的预测，然后由公司高层管理人员来确定预测成本之外的公司期望利润、管理费和不可预测的费用，所有这些成本和费用加在一起便组成了投标报价。

3成本控制要贯穿于园林工程建设的整个过程

3.1人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价，以完成合格工程的数量来确定人工费用，并减少重复劳动，改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。

3.2材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度，公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任，项目部消耗的各种材料要进行限量领用。

3.3机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格，同时要不断优化施工方案，从而提高机械使用率。

3.4费用管理。严格控制公司各级管理人员的数量，加强投资和使用固定资产的管理，规范办公、差旅、通讯、招待费的指标控制，采取各种节约措施来合理控制日常使用的水、电、煤气等各项费用。

4.在材料的源头要做到最大限度降低成本

在园林绿化工程中，原材料的支出始终是建设总成本的一大部分，有的时候甚至可以占到百分之60到百分之70，因此认清楚原材料在园林工程成本控制中的重要地位是减少总成本的重要一环。由于园林工程的材料种类品种繁多、规格不一样、型号复杂多样，尤其是植物之类的有生命的植物体，会大大增加项目材料选择的难度，为了节约成本从而提高经济效益，我们在挑选原材料的时候要注意以下几个问题：第一、施工前要认真的对施工图纸进行研究，找到相关的技术人员对现场进行勘查，编制需要的材料表，搞清楚材料的名称、数量和规格，同时在之前的工作中要做好准备，避免到时候的手忙脚乱造成的工作脱节，从而影响整个工程的进度，增加总体的费用。第二、材料员要时刻把握市场动向，能在最短的时间内找到质优价廉的工程质量，把好工程的质量关和价格关。第三、对材料的出入库制度要严格执行。材料库现场最好设置专门的库管人员，避免有些人中饱私囊，钻企业的空子，工程材料进场后要集中管理，根据需要适当发放，工程当天结束后看情况进行检查回收，避免造成不必要的浪费，从而减少总的工程费用来降低成本。

5.对施工现场签证和收据进行加强管理

工程现场的收据和签证是申请工程进度和工程审计核算的重要凭证。我们应该设置专职的资料员来及时和监理沟通签证，避免因漏签和少签影响工程盈利的情况发生，资料员对现场进行跟踪施工也可以对当天的工程量有最确实的把握，避免因相关人员不在场而发生工作环节的脱节从而影响工程进度，所以这样可以保证签证和填写收据及时进行。万一遇到突况比如甲方临时增加工程量的情况可以及时通知监理方，并且在必要的时候要留下影像资料，方便结算。

三、结语

在园林绿化工程市场竞争越来越激烈的今天，要想在市场中立于不败之地，改革是关键，一味的沿用以前不变的旧体系是不恰当的也是不科学的，相关企业只有做到整体管理思路的清晰简明，把成本管理和成本控制当做工程项目的重点和核心，我们通过实践总结经验和教训，在改变不了外力的情况下，通过加强施工项目的成本管理，合理的进行成本控制，降低工程造价，从而实现可持续发展。

参考文献

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[2]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技2009.（7）

[3]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2011（9）