水利水电施工进度控制优化管理探讨

摘要：随着经济的快速发展，水利工程事业也进入了高速发展时期，日渐受到人们的重视。水利水电工程的施工周期长、投资大、施工条件复杂，对其施工进度进行优化控制非常重要。鉴于此，本文主要对水利水电工程施工进度的影响因素、管理方法等进行了探讨，旨在不断提高水利水电工程的建设水平，促进我国电力事业的健康发展。

关键词：水利水电；施工进度；控制

引言

水利水电工程项目是一个集开放性、复杂性、系统性于一体的工程，具有建设周期较长、投资大、影响深远等特点[1]。在工程的建设过程中，进度控制是项目管理的重要组成部分。然而，在实践过程中，不可避免地受到多种因素影响，进而影响到工程的施工进度、质量与成本管理，一旦施工进度失控，必然引起资浪费，甚至导致质量事故。因此，若想保证工程的顺利施工与按时竣工，进行有效的进度控制显得非常必要。

1.影响水利工程施工进度的因素

水利水电工程和一般建筑工程具有较多共同点，但其本身也具有一些特点。在工程的施工中，影响施工进度的因素较多，主要包括以下几个方面：

1.1自然环境因素

水利水电工程施工极易受到水文、地质、地形、气象等自然条件限制，且这些因素极有可能会对工程造成直接性的影响。加之许多水利水电工程均位于地形较差的深山峡谷，施工场地狭窄、道路拥堵，对施工进度产生了较大影响。

1.2勘察设计因素

勘察的内容主要包括地形、地质、气候、水文等。一旦勘察资料缺乏准确性，则会引起设计内容的不够完善，在施工过程中极有可能发生意外，却未能制定相应的应急措施，进而延长施工工期，影响工程进度。

1.3材料、设备因素

由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应采取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行，则会对工期造成重大影响。

1.4施工技术因素

水利水电工程的季节性较强，施工时应尽量在枯水期进行；加之工程所处的地理位置较复杂，故必须有过硬的施工技术。如果未能采取有效的施工技术，则可能引起工期延长，进而不能实现如期竣工，给企业带来巨大的经济损失，甚至威胁到人们的生命财产安全。

2.水利工程施工进度控制的优化管理措施分析

2.1加强进度控制组织管理

良好的组织管理，是一个企业或一个项目取得成功的关键因素。首先，管理人员应结合工程项目，制定相应的进度控制目标与计划，并把内容分配到各个施工组织、人员，选定工作负责人，由其负责将施工内容落实到各个人身上，促进进度目标的逐步细化，保证全部组织之间的衔接合理；其次，合理编制施工总计划，内容中应包含合同工期的相关条款、施工中的全部资源到位与否及审核结果等；再次，结合施工项目次序，建立健全进度控制体制、监督体制及质检体制，并予以施行；最后，建立相应的进度决议体制、施工变更或超期等制度，对进度控制体制起到协调作用，预防施工进度发生异常[2]。比如，某公司总承包某水电站建设工程，包括设计、设备供应、施工安装等过程，合同期为16个月。该工程的项目经理首先在内部建立了一套项目组织管理体系，然后选派了符合专职进度控制人员负责进度计划与控制流程的编制、检查、纠正与调整，再将进度计划落实到人。

2.2施工进度的合同和安全管理

任何工程项目都会签订有施工进度合同，目的是确保施工单位可以如期交工。因此，相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前，水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况，在制定交接工期时应结合自身实力预留一定余地，以保证工程的如期竣工。同时，合同中应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定，预防合同纠纷。

在水利水电工程的施工中，不仅要保证施工进度与质量，安全施工也非常重要。如果施工期间出现安全或意外事故，极有可能造成人员伤亡，进而影响到施工进度，导致工期延长或误期竣工。所以，安全施工是保证工程如期交工的重要前提，这就要求管理人员应重视安全管理。为此，施工单位应积极组织对施工人员的安全教育培训、岗前培训、规范操作培训、安全防护培训等培训，提高施工人员的安全施工意识及施工技术，实现安全、文明施工，确保工程施工的顺利进行，避免工期延长。

2.3加大施工进度经济管理力度

在水利水电工程的进度控制管理中，无论是施工人员、材料、设备，还是管理，都需要投入大量资金。若想保证全部需求如期到位，做好进度经济管理工作非常必要。某知名工程技术有限公司承包了一个水坝工程建设项目，合同期为18个月。首先，该项目经理先根据施工内容及进度计划制定了一个资金需求规划，包括设计、设备供应、施工及保修等阶段的资金需求，以保证各项施工内容的资金得到顺利体现；其次，对各项水电施工内容进行有效的预算管理，包括设备运输、安装、施工人数等内容的开支，并根据施工技术与流程，对资金投入进行合理控制；最后，在内部建立了责权利相结合的奖惩机制，对于一些施工加班、超前竣工等积极情况可适当给予奖励；对于延期完工、无故违期等不良现象，则予以警告或批评，严重时对其进行罚款或开除处理[3]。

2.4注重施工技术控制管理

在水利水电工程的进度管理工作中，能否实现对施工技术的有效管理，将会决定着施工内容能否如期完成。为此，进度控制管理人员必须对施工全程进行有效的技术管理。第一，认真分析与审核施工设计阶段的进度计划、施工技术规划，避免由于施工中出现设计或施工技术变更而影响施工进度的事件；同时，施工单位要深入研究设计方案及施工图纸，保证全部细节与技术符合施工规范的要求，以利于施工内容的合理承接；第二，施工期间，施工单位应对施工进度情况进行详细、准确的记录，包括各项水电施工内容的操作者（施工工艺是否规范）起止时间（是否与施工规范相符）设备（是否具有可行性）环境（有无潜在变化）等，并要完善信息交流平台，以利于承包方、监理方随时了解施工动态；同时，施工单位应将进度计划与施工记录进行比较，检查是否使用先进的施工技术、是否按施工计划的要求进行；第三，施工过程中，若环境、设备、材料等因素影响施工进度，如材料无法及时供应、设备临时出故障、突发泥石流、施工道路狭窄无法进行材料运输等，应先对引起工期延长的因素进行深入分析，并及时采取有针对性的措施予以处理[4]。比如，通过设备对施工环境进行改造，使环境更有利于施工，加快施工进度。

3.水利工程进度控制时应注意的问题

在水利水电工程的建设过程中，进度与工期控制是非常重要的一项工作。然而，由于工程的质量、工期及成本之间有着紧密联系，如果过分追求某方面的效益，则会影响其他方面效益，甚至带来严重的损失，主要体现在以下几方面：①若加快建设速度，可减少建设工期，但投入的工期成本则明显增加，进而增加工程成本；同时，还会因为过分追求建设速度，即抢工期，而导致质量不过关，出现质量隐患；②若过分追求节约成本，则可能导致投入资金不符合实际建设需要，进而导致材料、设备等无法及时供应，或施工人员不足，直接影响到施工进度，且还可能导致施工质量不合格；③若过分追求施工质量，在实际中对工程的合格率要求必须达到优良甚至更高，则可能导致成本增加或工期延长[5]。

由此可见，在进行施工进度控制管理工作时，必须以保证质量与安全为前提，合结合工期定额、资源条件、技术复杂性及功能要求等因素，合理确定施工质量、施工成本控制及进度控制目标，投入最合适的成本、以最合适的进度施工，既保证工程质量，又实现经济利益，且不延误竣工时期，实现三者的协调统一。

4.小结

由上述可知，随着经济的快速发展，水利水电工程项目的建设数目也日渐增多。施工单位能否如期交工，不仅关系到企业的经济利益，还会对企业的形象与信誉产生影响，故做好水利水电工程项目的进度控制管理工作有着重大意义。优化水利水电工程项目的进度控制管理，不仅有利于工程建设项目的如期完成，实现整体的预期收益效果，还有利于建设成本的节约，减少由于工期延长而增加的成本投入。

参考文献：

[1]张秋霞，张迎春.试论水电施工进度控制的优化管理[J].河南科技.2013（10）：253.

[2]陈霖，邱香军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技致富向导.2012（12）：247.

[3]王会晓.水利工程施工进度控制与管理[J].民营科技.2010（11）：238.

[4]苗春雨.论水利水电工程的进度控制及优化[J].中国新技术新产品.2011（11）：38.