对公路桥梁施工管理要点与对策探究

摘要：公路桥梁作为我国交通运输业的重要组成部分,在运输中发挥着十分关键的作用。桥梁工程质量涉及到人民的生命财产安全，各部门都要高度重视，提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。

关键词：公路桥梁；施工管理；要点；对策

中图分类号：TU997文献标识码： A

一、 公路桥梁施工管理现状及问题

1、施工机械设备没有得到有效控制

机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。

2、恶劣环境

环境对桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。

3、没有合理控制建筑材料

目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。

4、人员素质待提升

我国建筑行业不断出现问题，其中一个重要的原因就是管理人员的行为不规范、素质较低。工程管理人员对工程质量影响较大，在一定程度上决定着施工的质量。急需加强人员素质教育。

二、公路桥梁工程的施工管理要点

1、施工前控制

在桥梁施工建设过程中施工前控制是十分关键的步骤，不过因为一些管理人员缺乏经验而常会出现施工准备工作不充分，人、财、物分配不合理，影响施工的工程进度。因此要让相关的工程管理人员重视这一问题，让参与工程建设的人员认识到工程建设的严谨性，保证施工质量。

2、施工过程控制

1）传统人控制人的施工。根据国内外的相关管理经验我们可以知道，管理的最好方式就是以制度控制人。质量控制的首要条件是建立健全质量保证体系，通过科学合理的质量保证体系完成建设目标。

2） 制定完善质量控制措施。质量控制措施可以有效的保障工程建设质量，建立、健全质量自检措施，是强化工程质量检测的重要手段，一定要重视的是控制性工程和隐蔽工程的自检工作，对于检测不达标的工序要及时的纠正，否则不能进行下一步的施工。

3） 坚持质量检查制度。建立相关的质量管理部门，对于工程建设的各个环节进行不定期的抽样质量检测。将检测的结果尽快的汇报给工程建设的质检部门，及时的解决发现的问题，做到将风险降到最低，工程质量达到标准。

3、进度控制

进度控制是保障道路桥梁施工质量的重要环节，合理的进度控制可以保证施工建设工作有序的进行。做好进度控制首先要确定好各道工序的施工进程，降低不良因素的影响程度。

4、 成本控制

成本控制不能忽视工程质量，要在保证工程建设优质高效的基础上适当的节省建设成本。如若只是单纯的降低成本和提高进度，会埋下极大的安全隐患，导致严重的工程事故，因此要从质量、进度上控制成本，优质工程本身就是最低的成本。

5、基坑的技术要点

在进行公路桥梁基坑施工的时候要通过人工开挖、挖掘机开挖和弱爆破等协调进行的方式，合理的设置基坑边坡坡长和角度。并在基坑附近挖掘排水沟和集水井，及时的将基坑积水排出。重视基坑隐蔽工程的检查工作，检测基底承载力和平面位置。

6、混凝土墩台施工的技术要点

进行混凝土浇筑墩台的时候，一定要按照相应的顺序，把握好时间避免温度裂缝现象出现。并在浇筑时注意振动捣，注意振动强度和频率和时间，加强观测和检查，避免预埋螺栓、支座和预制件等零部件出现位移。对将要浇筑的模板清理后洒上水，避免墩台面出现孔洞。浇筑之后对混凝土表面进行修整，并要进行养护。

三、公路桥梁施工管理对策

1、质量管理对策

1）浇筑大体积混凝土时要控制好其浇筑质量，大体积混凝土的浇筑决定着公路桥梁工程的施工质量，所以必须提高大体积混凝土浇筑质量。要选用低水化热的水泥，在实验室内进行足够数量的实验以确定大体积混凝土的最适配合比。要做好大体积混凝土保湿及保温的养护工作以保证混凝土具有足够的强度，从而避免裂缝的产生。

2）公路桥梁预应力张拉时控制好其张拉质量，随着我国公路桥梁施工技术的快速发展与进步，目前建设中的桥梁跨度正在逐渐增大，这也对结构应力的控制力度提出了更高的要求，为此要严格控制好预应力机械器具的质量，控制好预应力施工工艺以及强化对预应力钢筋的性能的控制。

3）加强在施工中的安全监测，安全监测公路桥梁工程的施工质量，能够有助于施工质量病害的及时发现、诊断，使其在第一时间研究并采取有效的补救对策。结合实际的施工工艺以及具体施工要求来进行桥梁结构功能检测、荷载试验检测等。

4）有效的控制公路桥梁施工质量，每一个公路桥梁施工环节质量的合格与否，对整个工程的施工质量都有着直接的影响，所以必须确立合理的公路桥梁施工质量目标，确定最佳的工程质量控制方案，对机械设备与施工材料质量控制要加强，严格控制施工工艺，有效的监督各个施工环节，对于每一项隐蔽工程都要进行工程质量验收，对于工程竣工资料编制质量要适当提高。

5）建立工程质量管理小组，项目经理作为工程质量小组的全权负责人，领导着包括施工队的队长、部门质检工程师、质量工程师在内的施工人员开展工作，项目经理负责所有的质量管理工作，以确保公路桥梁工程的施工质量，提高公路桥梁施工管理水平。

2、成本管理对策

公路桥梁工程施工成本主要包括机械设备运行费用、人工费、材料费用等。机械设备费用：控制机械费用首先应从强化保养和检修做起，这样能够大大降低由于机械故障而引起的误工现象的发生，节省了一部分新机械设备的购置费用；人工费：施工工人偷懒、不服从管理，公路桥梁工程施工中经常出现的问题，因而需要调动施工工人的积极性，塑造施工队伍的团队精神与敬业精神；材料费用：在公路桥梁工程中材料费用几乎占到整个工程总成本的百分之六十，有的甚至更多，所以降低降低工程成本的关键就是加强材料费用的管理，回收利用施工现场剩余的材料，避免浪费。

3、进度管理对策

公路桥梁工程施工的质量与造价在一定程度上受到施工进度的直接影响，延误工期会使施工单位承担相应的经济损失，而盲目地赶工期尽管使工期缩短了，但是在工程质量上留下了巨大的安全隐患，只有动态的、全过程的工程进度管理才是合理的，公路桥梁施工进度管理结合了施工周计划、月计划、阶段工程进度目标、工程总进度目标于一体，跟踪调查和考核了每一项计划的执行情况，当出现计划进度与实际情况产生偏差的情况时，应合理地调整进度计划，确保工程如期完成。

4、技术管理对策

加强公路桥梁施工工程的技术管理就必须建立一个以岗位责任制为核心内容的技术管理体系。并确切地落实岗位责任制与技术负责制，项目总工程师要作为技术负责制的核心，所有技术人员要责任到人、分工明确，全体技术人员的操作必须符合施工程序，严格按照施工规范和技术管理制度进行施工。

要根据施工场地所处的环境特点及其难易程度，由技术负责人全权负责，组织技术人员制定多个有效的施工技术方案以供选择，在上交总工程师前还必须通过周密的技术、经济分析。总工程师作为技术团队的核心，带领整个技术团队对这些方案进行分析、 评比、优化，然后从中选择出佳方案，最后报给监理工程师或业主，经过相关部门的批准后方可实施。为了保证项目技术工作顺利的进行，要在投标文书中落实施工队伍、施工设施以及技术人员和质量检验员。

结语

综上所述，公路桥梁作为我国交通运输业的重要组成部分,在运输中发挥着十分关键的作用。桥梁工程质量涉及到人民的生命财产安全，各部门都要高度重视，提高桥梁工程质量，就必须进行科学的施工管理。

参考文献

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[2] 姜少朋,王昕静.公路桥梁施工质量管理中的几点思考[J]. 青春岁月. 2012(16)

[3]彭忠民，钟久铭.公路桥梁施工管理问题思考[J].现代商贸工业，2010（9）：348.