农民带头致富人经验事迹材料

时间:2022-05-27 02:09:39

农民带头致富人经验事迹材料

水口山乡柏叶村###,原为一位走南闯北的生意人,1997年底临危受命担任村支书,带领群众共同致富,全村发生了巨大变化。2002年,该村人平纯收入突破4000元,比1997年翻了一番多;95%的村民装上了电话,入户率为1997年的10倍;电视入户率达90%,为1997年的4倍;全村现有26台小货车,穿梭般拉进原料、运出产品;全村户户有存款,没有特别富的,更没有穷的,共同富裕已成为该村的骄傲。 (一)

柏叶村共有160户、630余人口,是典型的“山多田少、吃饭不饱”之地,仅有水田300亩,山林2300多亩。1961年###就出生在这里。1987年11月,他从戎退伍回来后担任了村会计,因为工作勤勉,两年后被推选为村委会主任。由于经济落后,当时全村的人平纯收入只有300余元,唯一的优势就是交通便利——省道308线从村上穿过。90年代初,###利用这一优势,从安化等地买来竹子制作销售竹架板。为了不影响生意,他干脆辞去了村委会主任一职,专心发展竹制品加工业,成为了村里先富起来的人。部分村民也学着干,一时间,柏叶村成为全县有名的“竹制品加工长廊”。1996年该村的人平纯收入上升到1600元。但随着市场竹制品滞销,村民收入增速下降,村支部因经济等方面的问题失去了群众信任,上缴收不上,民怨沸腾,至1997年底村上工作几近瘫痪。这时,村上的党员、组长都想到了###,希望他能出来主持工作。###可犯难了——干吧,自己肯定要少赚钱;不干吧,又对不住乡亲。经过激烈的思想斗争,他最终还是服从乡党委的安排:干!

###担任村支书后,立即采取五条措施:一是取消招待费与旅差费。谁接待谁掏钱,出差村上不补贴,于是村上的招待费与旅游差费从每年一万多唰地降为零。二是取消村提留。原来全村大约有6000元提留,取消后村民的人平负担下降到80元左右。三是降低村干部工资。村上有个小林场,每年约有2万元收入。原来村上每年的村干部工资约为8000元,###上任后骤降为1820元,其中支书工资每年为580元,村委主任480元,村计生专干与会计各380元,村干工资从林场收入中支取(这一工资标准一直延续至今)。四是实行财务公开。林场收入的剩余部分主要用于村上的公益事业,每年请党员、组长、村民代表组成计财组审计帐目。五是更换组长。由于待遇下降,全村8个村民小组有4名不干,影响了全村工作的开展。###通过召开支部大会,选了4名愿意为民办事的党员担任组长。这样,村支部很快树起了廉洁奉公的良好形象。从1998年开始,村上先后拿出3万多元组织修通了3条共4公里长的组级公路,拿出1万多元配套完成了农网改造,拿出8000多元改善了村小学条件……这一桩桩实事使村支部在群众中树起了威信,产生了强大的凝聚力与战斗力。1998年以来,村上从未出现过上访事件,连最难的“三收”工作也是每年只有两三天就做到了“上清下结”,去年税费改革后全村只有一天一夜就完成了2万多元农业税征收任务。

(二)

###既是老板,又是支书,他把两种角色结合得水融。俗话说同行生嫉妒,他却反其道而行之,每在别人需要时就伸出援助之手。一是帮销售。1998年3月,###与6个朋友共同投资100万元,组建了由他任董事长的“湘帅竹制品有限公司”(下设3个分厂),主要生产竹帘竹筷竹架板。由于湘帅公司经过了注册登记,加上###经常在外联系业务而信息灵通,所以当别人的企业奄奄一息时,湘帅公司却是一片生机。此时正是###整死别的企业的好时机,但他不仅没有这样做,反而提出只要这些企业生产的产品质量合格,湘帅公司可替他们销售。顿时在湘帅公司内部引发了一场风波,有3位股东坚决反对。但###没有退缩。经过努力,他在青岛、天津、成都、唐山等地设立了销售点,市场之门被一点一点打开。1998年湘帅公司救活了十几个加工企业,但公司自己没赚到什么钱。1999年初,这十几个加工业主觉得###是个真正的生意人,主动并入湘帅公司,壮大了湘帅公司实力,公司年销售额首次突破100万元,出现了柳暗花明又一村的新局面。二是帮管理。面对柏叶村竹制品加工业的再度崛起,部分村民耳热心跳,迫不及待地筹钱加入进来,但由于管理不善等原因,十有八九亏了本。他们跑到湘帅公司学管理,###毫不保留地予以传授。有的人想不通,说何不趁机将对手一脚踹死。###说:“做生意就是做人。他们都是乡邻,现在有困难相求,我作为支书怎能视而不管?”他经常派人上门进行指点,后来他们全部加盟到湘帅麾下,公司拥有了六条生产线。2000年,公司的销售额达到240万元。三是帮用工。对企业而言,一般是尽可能减少用工支出,但挂在王帅何嘴上的一句话是“有饭,大家都吃一口。”对村民提出的务工要求,他尽量予以满足。村民龚建武有腿病,一家五口有两个孩子分别读初中、高中,母亲有病,妻子体弱,家境非常困难。###一看到他就想起了自己的幼年,通过几次做分厂负责人的工作,终于把他安进了公司,每月有了700余元收入。2001年,除不能和不愿务工者外,湘帅公司几乎吸纳了村上的所有劳动力,随着全村竹制品加工业的不断做大,邻乡200余人也来村上务工,这年公司的销售额突破380万元,发放工资达68万元。2002年,###在岳阳张谷英镇建了两个分厂,50多名员工全是本村的熟练工。这年,湘帅公司的销售额达到450万元。由于人人有事做,村上没有打牌的,没有胡搅蛮缠的,更没有打架斗殴的,上级交给的工作任务大多在厂里发个通知就能完成,这是当初###想都想不到的。

(三)版权所有

从2002年初开始,村上的十几台原料车经常跑到安化、常德等地,但因为竹源紧张常有空车回来。资源有限,生产成本上涨。柏叶村经济靠单一产业支撑风险太大!基于这一现实,2002年8月村支两委及时调整思路,决定再接一条产业链——发展瘦肉型猪养殖业。为了引导产业尽快形成,村上采取了三条措施:一是办点示范。2002年9月,村上将虎形山上原集体礼堂旧址推平,建起了300多平方米标准猪舍,舍部装有电话、彩电、饮水机,订阅了《养猪》、《农村百事通》等杂志;猪舍内用红外灯加热,用消毒液消毒,进舍用紫外线杀菌;拓宽了上山公路,路面铺满砂石,路旁种上香樟。猪场建成后,村上向村民发包,最后龚建明中标,承包期为30年,每年承包金4000元。猪场现有母猪23头、仔猪70多头,成为全村的示范基地。二是设立发展基金。2002年12月,村上将集体林场中的30亩山林出租30年,得租款5万多元,其中3万元用作发展基金,借给有志发展养猪事业的村民,5年后还本。三是狠抓技术培训。一方面村上聘请了2名技术员,专门解决养猪户遇到的难题;另一方面,村上要求养猪户到县畜牧局学习,规定凡领取得防疫合格证与兽医资格证者,可申请发展基金。目前,龚建明获得了“两证”与基金。在###一班人的倡导和组织下,2003年3月全村养猪大户增加到6户,存栏猪有1000多头,全年可出栏约3000头猪,瘦肉型猪养殖业初具雏形。

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