改制焕活力 发展谱华章

自党的十一届三中全会以来，如果在丰富的中文词汇中选择一个使用最频繁的词，应该非“改革”莫属：国企要改革，为了更好地适应市场经济的发展；政府要改革，为了更好地为人民服务；事业单位要改革，为了提高工作效率；私企同样要改革，为了不被激烈的市场竞争所淘汰；个人也同样需要改革，因为要适应这个变化越来越快的社会。虽然处处提改革，但改革并不容易，改革需要付出汗水和努力，改革更需要勇气和力量，有时候甚至要忍受误解和屈辱。有的人没能经受住考验，所以他们失败了；有的人经受住了种种磨砺，所以他们浴火重生――姚洪秋就是其中成功的一位。他在4年多的时间里，率领着他的团队取得一个又一个成绩，使公司每年都有新进步，每年都有新发展。

2001年，在整合了长春净月潭供热有限公司、长春新亚建筑工程有限责任公司、长春净月潭房地产开发总公司等几家单位的基础上，长春净月潭建设投资集团有限公司正式成立。成立伊始，一切并不如想象的那么简单，集团的发展也同样遇到了不小的困难。有了困难不可怕，可怕的是遇到困难却想不出好的解决办法。2004年，随着姚洪秋的擢升和公司股份制改革的进行，长春净月潭建设投资集团有限公司的发展开始步入了新的阶段。

改制以来，集团公司以投资者的最大利益为行为准则，认真履行股东大会赋予的职责，坚持探索和发展的理念，尽职尽责，团结和带领广大员工，全力实施振兴战略，着力解决新旧体制转换中的矛盾和问题，战胜了各种困难和挑战。

改制后，董事会作为公司的决策机构，本着对股东大会负责，对投资者负责的态度，为保证公司持续发展，在任期内不断地探索、完善法人治理结构，规范决策机制，先后试行了董事负责制和经营班子负责制，实现了决策层和经营层的分离，达到了明确职责、协调运转、有效制衡的目的。

改制后，公司狠抓内部管理，逐步完善管理机制：编制、完善规章制度40余项，建立了绩效考核体系，强化了责任意识；加强了成本管理、推行招标采购、实施技术改造等措施，企业的经营成本得到有效控制，累计节约资金300多万元；通过开展审计监察工作，企业的不规范行为得到及时纠正：每年开展内部审计10余次，对各公司的往来账款、集团公司的各项规章制度执行情况、劳动用工情况、各项工作完成情况等进行了全面监察审计，使企业经营活动更加规范；改制后，集团全面下放子公司在人、财、物方面的自，使子公司的经营更加灵活，极大地调动了子公司的积极性，有效地促进了各项工作的开展；改制后，集团更加严抓安全管理，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，积极开展安全隐患排查，做到“第一时间发现，第一时间消除”。4年来，集团公司没有发生直接责任的重大安全生产事故，并且连续3年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

改制以来，集团投入大量人力、物力发展壮大供热服务、道路基础设施建设、房地产开发三大主业，同时不断探索新的经营领域，拓宽经营渠道，优化产业结构。供热方面，集团的供热能力大幅提升。供热分厂由2005年的两个，发展到目前的4个；供热锅炉由原来的6台发展到现在的13台；锅炉总吨位由250吨增加到590吨；实际供热面积由不足200万平方米，增加到300万平方米；总体供热能力由不到500万平方米，达到800万平方米。建设方面，集团的基础设施建设施工水平显著提高。2005年以来，开发区的面积显著扩大，基础设施建设工程量大增，许多工程被开发区列为重点工程、门面工程，集团公司继续担当开发区建设主体，承担了许多重点工程、门面工程的建设任务，先后优质高效地完成了在开发区具有重要影响的南三环道路改造工程、东南广场工程、小河台工业区道路工程，在开发区产生了良好影响。公司还依靠自身力量建设了鲶鱼沟特大桥梁工程，净月法庭审判房工程等以前无法完成的工程。开发方面，集团的房地产的开发能力明显增强。开发了建筑面积2万多平方米的香墅街别墅小区。目前项目的二期工程已经完工，整体效果好于一期。整个别墅区是长春市容积率最低的别墅区。实现了由开发回迁房到开发别墅小区的跨越。2008年房地产公司还积极运作双阳区亿阳房地产项目，做好了由开发区内向外拓展的准备。在做好三大主业的同时，集团还积极拓展新的经营领域。物业公司和绿化公司是建投集团改制后为扩大产业规模，加快企业发展而成立的。几年来，物业公司的管理不断成熟，取得了物业管理三级资质。在管理两座办公楼、一个别墅小区的基础上，积极对外拓展业务，接管了“德源品格小区”和税务学院的“财苑小区”，管理面积达50万平方米，已经发展成为集住宅、写字楼、环卫等多元化物业管理为一体的经营公司。绿化公司的施工水平稳步提高，取得了绿化施工三级企业资质，具备了独立承揽工程、独立施工的能力，为美化开发区的环境做出了贡献。在此基础上，集团大胆探索可持续发展之路。为了实现可持续发展，在改制后，集团公司提出了建设“净月经济开发区鹿产业发展基地”的构想。经长春市政府审查确定为长春市新型农业产业重点项目之一。长春净月经济开发区对项目给予了大力的支持，从小河台工业区内，划定了11万平方米的园区用地，项目的立项、规划、环保、融资等前期工作进展顺利。改制后，集团还积极推进股权多元化经营。从2006年开始，集团做了大量探索，先后与北京北辰集团、江苏光华集团等企业进行了接触和洽谈，通过接触积累了经验，增强了走资本扩张之路，实现了上市的决心和信心。

在经过了一系列大刀阔斧的改革后，集团的工作开始逐渐走向正轨，并在各方面都取得了重大突破和进展。在人才选拔方面，过去的4年，是集团公司人才队伍不断壮大的4年。员工总数由改制前的184人，增加到263人，大专以上学历员工比例由原来的60%，提高到65%；在人才选拔方式上，通过竞聘演讲与业绩测评选拔任用中层管理人员，通过两级考核打分选聘普通管理人员已经成为改制后选用人才的固定办法；在办公条件改善方面，改制前，集团公司总部在旅游集团办公楼内办公，有的子公司租用民宅办公，改制后，公司拥有两座独立的办公楼，办公电脑也由改制前的一个部门一台发展的现在的几乎人手一台，并建立起了内部办公网，形成了快捷的现代化办公体系；在实现利润方面，集团公司累计完成产值5.9亿元，累计实现利润4400万元，资产不断增加。2008年，受国内政策和国际金融风暴影响，产值和利润都受到一定影响，但与2005年相比仍然取得了很大进步；在融资方面，集团4年累计为开发区融资4.82亿元，累计上缴税金2000多万元；在回馈社会方面，集团几年来持续开展捐资助学活动，捐款总额已达10万元，共帮助贫困学生近50名。认真开展对口帮扶工作，为新湖镇希望小学捐款，还为柳树村援建了公共设施。积极参与抗震救灾工作，捐款总额2万余元；在提高职工生活质量方面，为使股东权益和员工利益得到有效保障，集团公司实施了员工车改，成为长春市第一家实施员工车改的改制企业，极大地提高了员工工作和生活质量；在提高职工收入方面，员工年平均工资由2005年的2.09万元，提高到现在的2.87万元，年增长率为 12.4%；在股东收益方面，股东投资收益率年平均也达到了30%以上。

数据统计显示，改制4年来，长春净月潭建设投资集团有限公司不断发展壮大，资产总额已接近11亿元，年营业收入可达3亿元，年创利税可达3000万元。几年来，长春净月潭建设投资集团有限公司先后完成了净月经济开发区基础设施道路施工总面积173万多平方米，建筑工程13万平方米，给排水工程45公里，桥涵20余座，开发房屋12万平方米，并为长春净月开发区内的机关、学校、企事业单位提供了优质的供热服务。

付出不一定有收获，但不付出就一定没有收获。2006年以来，建投集团连续3年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号；2007年荣获吉林省“五一劳动奖状”。

采访后记：4年，仅仅4年。长春净月潭建设投资集团有限公司从小到大，从弱到强，从分散到集中，从单一的小公司发展到如今拥有5家子公司，以市政基础设施建设、供热服务、房地产开发为支柱产业，以物业管理、园林绿化为辅助产业。具有市政、建筑二级资质；房地产开发、物业管理、园林绿化三级资质，拥有大型道路施工机械设备50余台套，大型供热锅炉房3座的大型企业集团。靠的是什么？靠的是全体员工的共同努力，靠的是公司领导层的齐心合力，当然最离不开的还是姚洪秋董事长的勇气和睿智。有姚洪秋这样的领导，有全体员工的同舟共济，相信长春净月潭建设投资集团的未来一定会更美好！