工民建工程施工论文

2019-05-25 版权声明 举报文章

工民建工程施工论文

1在工民建工程施工中进行质量管理的重要性

近年来,我国由于建筑质量问题导致的工程事故频发,为人们的日常生产生活和国民经济造成了巨大损失,甚至危害人民的人身安全,对建筑行业造成了巨大不良影响。工民建工程是我国建设工程的重要组成部分,对工程施工进行有效的质量管理,细化施工环节,对施工全工程进行严格的质量控制,能够提高工程施工的规范性和系统性,确保工程在使用过程中的安全稳定。此外,工民建工程施工的质量管理,提高了施工效率,不会由于施工中出现的问题而拖延工期,有利于减少工程施工成本;工程质量得到保障,不易出现质量问题或事故,减少了后续的维护的保养工作,有利于工民建工程的经济效益。工程施工质量良好,对人民财产和生命安全提供可靠保证,有利于提高工民建工程的社会效益,有效促进建筑行业的长远发展。

2工民建工程施工中的质量管理策略

2.1做好工民建工程施工的准备工作首先,要做好工民建工程施工相关人员的组织工作,包括施工人员、项目经理、施工技术人员、施工材料检查人员和保管人员、监督人员等,根据工程规模和复杂程度,科学合理配置管理人员。项目经理作为工民建工程的负责人,要明确施工相关人员数量,对工程施工涉及的所有人员进行妥善地分配和编制;其次,要做好施工所需材料和设备的准备工作。施工材料的性能和质量对工程质量产生直接影响,加强工程施工质量管理必须保证材料质量。因此,要严格管理材料采购,加强进行材料的验收和复检,只有检验合格的材料方可进场,并妥善保管,对质量不合格或破损材料进行调换;针对施工中所需的机械设备,要对其性能和运行状况进行操作试验,一旦发现问题及时进行调试维修;再次,要做好施工现场的准备工作。要求管理人员实地勘察,充分掌握工地的环境情况和周边建筑状况,明确办公、生活区域,确定道路,合理安排材料堆放位置,落实施工用电用水问题等;最好,要做好施工技术准备工作。施工单位需要完全熟悉掌握设计图纸,由施工单位、建筑单位和设计单位对图纸进行三方会审,在施工前解决图纸问题;工程技术人员对施工人员做好技术交底工作,确保施工流程和环节的规范。

2.2加强对施工过程和施工现场的管理首先,针对工民建工程施工全过程,加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析,判断整个施工过程的质量是否正常稳定,监督施工工艺和技术的实施是否到位,施工流程施工规范,建筑误差是否在可控范围内,促使施工人员严格遵循施工流程,综合考虑施工环境和条件,把握施工进度,对整个施工过程进行跟踪动态管理;其次,重点管理施工关键环节,例如混凝土施工、结构施工等,保证施工过程的安全和效率;再次,严格按照施工要求进行工程验收,包括中间环节验收和竣工验收,施工单位需要分别进行自检和专项检查,对于隐藏工程,需要做好检查记录,消除一切质量隐患;最后,施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制,创造良好的施工环境,确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅,及时传输和共享施工相关信息,坚持以人为本的管理原则,加强对施工人员的指导和教育,确保工程施工的顺利进行。

2.3建立完善的施工质量管理体系一方面,要制定明确的施工质量管理计划和方案,这是进行质量管理的前提。管理人员建立完善的质量管理体系,需要基于工程具体情况,把握关键控制点,确定质量监督和检验计划,签订质量责任状。另一方面,要健全施工质量管理制度,包括安全管理制度、工作责任制度、激励制度和完善的奖惩机制等,如果发生质量问题,相关施工人员和负责人需要承担起相应责任,利用强制性手段确保施工质量。

3提高施工管理人员和施工人员的综合素质

人为因素是影响施工质量的重要原因之一,对工程质量具有决定性影响。一方面,要对施工管理人员进行岗前培训和教育,树立强烈的安全意识,提高管理水平,使他们具备良好的职业素质、心理素质和职业道德,加强培训后的考核,利用有效的激励措施激发管理人员的责任感和主观能动性;另一方面,加强对施工人员的专业技能培训,关键施工技术人员必须持证上岗,提高施工人员的实践能力和解决问题能力。

4总结

综上所述,加强对工民建工程施工的质量管理,采取有效的管理措施,能够减少施工成本,确保施工进度,促进工民建行业的可持续发展。

作者:熊自文单位:航达建设集团有限公司

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