研究通信工程概预算重点

摘要：随着我国经济的快速发展，各项工程建设也随之进入到了高速发展的快车道，其中通信工程建设作为基础建设的内容之一，其发展关系到我国信息产业的发展，是提高我国通信行业竞争力的关键所在。正因为其重要地位，对通信工程概预算的研究也就变得紧迫起来，如何对通信工程的预算进行合理的编制，如何把握好工程概预算的重点，是本文的主要内容。

关键词：通信工程；概预算；重点内容

近年来，随着我国经济的快速发展，各项工程建设也随之进入到了高速发展的快车道，其中通信工程建设作为基础建设的内容之一，其发展关系到我国信息产业的发展，是提高我国通信行业竞争力的关键所在。正因为如此，为了更好地应对通信市场的严峻挑战，需要加强对通信工程的概预算的管理，使其成为提升行业水平的保证。在对通信工程的概预算进行管理时，不得不提到的就是工程的概预算体制的管理和相应的成本控制，以及对具体的成本控制策略 ，这些可以说是研究通信工程概预算的重点内容。

一、通信工程概预算的体制管理

要对通信工程概预算形成有效的体制管理，首先需要做的就是设计概预算体制，这是其他环节得以顺利进行的前提条件，也是后续工作中进行有效管理的工具。所谓的概预算设计一般来讲是确定与控制固定资产的投资、编制与安排投资计划、控制施工图预算的根本依据，在上述内容的基础上，进行核定贷款额度的相关规定，让这些硬性的规定成为对项目经济性与工程等价进行考核的凭证，，需要特别提到的是，要形成相对固定的工程合同体制，让其成为购买设备和材料，以及签订订货合同的依据。

（一）通信工程概预算体制的构成内容

通信工程概预算体制在设计之初，就需要编制相对固定的项目规模，制定项目大小，进而进一步编制总概算和单项概算组成。单项概算的主要内容是工程费与其他费用，总概算是这些建设项目的单项工程概算的和计，是整体性的概算，包括了从工程开始到工程结束的所有投资。具体到施工阶段中，单个的建设项目要从图纸设计阶段就开始编制预算，预算的而主要内容是工程费、 建设费与预备费。

（二）通信工程概预算的体制管理

有了基本的概预算体制，就需要对其进行有效的管理，一般来讲，我国大型的信息工程项目在初步设计与总概算过程中，都需要由国家相关部门提出审查 意见，需要国家计委记进行审批后，再由国务院主管部门或下属行政单位提出相应的修改意见，这些意见一般包括对技术设计与总概算的修正。除此之外，一些中小型的信息工程建设项目也需要各级政府以及相关的信息工程部门进行审批。，审批后才可以进入到正规的施工渠道中。

上述的审批工作是对概预算体制进行管理的重要内容，只有严谨的、严格的、科学的审批，才可以使概算文件完全发挥它所有的作用，能够及时发现概预算体制中存在的问题，并加以修正，使其更加符信息工程建设的客观实际需求，让投资在设计阶段就能够控制在合理的范围内，使资本得到最有效的利用。在严格实行审批制度的基础上，方可进行对确定的工程造价与控制项目的投资、建设规模的预算，使概预算体制真正运用到实际的工程中去。

二、通信工程概预算的成本控制

有了相关的体制管理，接下来研究通信工程概预算的重点内容就是对其成本的控制，这里的控制主要是指对工程施工过程中的设备、材料、人工费、管理费的总和进行的控制。具体来讲，其控制的内容包括工程中的诸多内容，基本上是持续于工程建设的整个过程的，基本的成本控制包括：成本预测、成本控制、成本核算与成本分析与考核等。

（一）人工费用的成本控制

在通信工程汇总，人工费用是基本的支出之一，是对参与到工程建设的相关人员所支付的各项费用，一般包括工资、资金、津贴、福利等。在对人工费用进程成本控制时，需要在通信工程概预算规定的人工单价基础上进行，要将参与人员定编与否、单位员工薪水水平高低和当下的劳动费行情加入到考虑中来，同时还要特别注意有外派施工的单位中，人员差旅费的成本控制。

（二）材料费用的成本控制

相较于人工费用的控制，材料费成本控制主要是指对主要材料的费用以及辅助材料的费用控制。在这项工作中，需要更加严格、更加全面的审批制度与验收制度，要从选择材料之初就保证产品质量，同时还要控制成本，在验收过程中更是要与国家规定相符，要尽最大可能地减少虚假信息带来的浪费和消极影响。材料选购好后，在施工过程中，更是要杜绝浪费，严格控制材料支出。具体的控制措施可以采用月度控制表的形式进行管制，建立其符合工程需求的限额领料制度，控制材料开支，特别是对于那些造价比较高的、关键性材料，要采用近期购买，减少库存的方法，以减低可能造成的材料浪费。

（三）机械费用的成本控制

机械设备是通信工程项目中不可缺少的一部分，在新的通信工程发展中，要提出不同以往的成本控制标准，要对设备进行充分保养，，减少因故障造成的工期延误与材料损耗。这些养护是减少机械费用的基本工作，对设备的定期维护和关心设备的使用环境，是维持设备的原有的运行参数发的保证，是提高产品质量与施工质量的重要保证。

三、通信工程概预算成本控制的具体策略

（一）控制技术成本

技术投入在通信工程中是很大的一方面投入，需要在通信工程方案制定之初就保证质量，最大限度地降低施工成本，要敢于引进最新的施工技术，用技术的投入来提高劳动效率，进而缩短工期。提高生产质量。这些有利于降低工程成本，同时真正提高自身的竞争力，谋求企业的长远发展。

（二）重视工程质量

需要特别提到的，工程的成本控制需要在保证工程质量的前提下记性，因为质量是企业的生命，不管何时何地，工程质量永远是企业的立足之本，是需要始终放在首位的。在进行通信工程过程中，要从管理上与组织上强调质量的重要性，，让质量观念深入到施工人员与基层管理人员、监理等各个部门，要细致到工程过程的每一个具体项目上去，建立起良好的企业信誉形象。

（三）加强财务管理

概预算的成本控制离不开财务核算管理，它是针对通信工程项目成本控制所进行的相对专业的管理要环节，要严格执行核算，严格监督和限制成本费用的支出，最大限度地避免浪费，通过加强财务管理来控制成本，是行之有效的方式之一。

结语：

综上所述，我们了解到，通信工程建设作为我国基础建设的内容之一，其发展关系到我国信息产业的发展，是提高我国通信行业竞争力的关键所在。正因为其重要地位，对通信工程概预算的研究也就变得紧迫起来。本文正是从这个问题入手，探讨了对通信工程的预算进行合理的编制，以及把握好工程概预算的重点，以期对这一问题继续有益思考。

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