浅析紫金煤业公司的经营管理

时间:2022-05-23 11:54:48

浅析紫金煤业公司的经营管理

【摘要】 经营管理在企业管理中有着举足轻重的地位,对于煤矿来说,尤为重要。紫金煤业公司是南关矿破产后重新组建起来的,经营管理工作基础差、底子薄、管理层经营理念淡簿,缺乏经营意识,公司只有不断增强经营意识,从生产矿井的各个方面加强经营管理、落实责任、挖潜堵漏、节支降耗、提质增收、降本增效,才能保证企业做大做强。

【关键词】 紫金煤业; 经营管理; 经营意识

经营管理在煤矿企业中占有十分显要的位置,经营是龙头,管理是基础,只有舞活了龙头,企业效益才能上去,但前提是管理必须跟上。管理服务于生产、服务于经营。只有管理跟上了,生产经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。针对紫金煤业经营管理方面所存在的一些不足之处,笔者提出以下一些粗浅的看法和建议。

一、强化资金计划管理,提高资金使用效益

1.紫金公司的资金来源是由集团公司逐月拨付,针对有限的资金,公司财务应合理安排专项资金,在坚持“量入为出、保证重点、兼顾一般、统筹平衡”原则的同时,要建立健全年度现金流量预算和月度现金收支计划的资金预算体系,保持合理的资金结构,避免收支失衡。一要千方百计保证重点工程资金的正常投入,提高资金使用率;二要严格资金预算管理,杜绝盲目、减少无效、低效投入;三是严格计划审批,所有工程和资金均要统一纳入计划管理,要科学计划、重点分析、严格考核,坚决维护计划的严肃性,杜绝“两超、三外”工程及支出,确保资金规范化、制度化、程序化运作;四是坚持物流管理和资金管理并重原则,要认真清查库存,合理调整库存结构,减少存货损失,促进资金正常周转。面对紫金公司特有的经营状况,只有按照以上原则去合理有效地安排资金,才能保证企业生产经营正常运行。

2.紫金公司配有自己的井口洗煤厂,应发挥自身优势,精心组织精煤生产,确保全年精煤生产任务目标的实现。在精心组织生产的同时,要建立现代企业管理模式,对洗煤厂设备维修、矸石排放运输等制约精煤生产正常运行的主要环节,采取积极有效的措施,减少事故影响,增加工时利用率,确保公司精煤产量指标顺利完成。同时还应不断改进洗煤工艺,提高精煤回收率,减少损失和浪费。

3.紫金公司基建管理基础差,应强化基建工程计划管理,降低工程成本,经营管理中要继续完善基建工程管理制度,规范基建工程管理,严格项目开工报告审批制度与工程竣工验收制度。计划内所有单项工程,均执行招投标或议标管理、预算和合同集中会审制度;开竣工必须严格按程序办理审批手续;竣工必须组织验收。监督部门要积极发挥作用,从设计、预算、计划、合同、进度、竣工验收各环节,都要扎扎实实、认真监管。非集团公司审批的工程预算,要根据公司安排的专家进行审核,预算审核要及时、合理、经济、实用。无计划和无预算工程项目,一律不得开工,不得审批预算,财务部门不予拔付工程款项。

二、加大设备管理力度,提升矿井生产能力

井下机电设备管理是煤矿生产管理中非常重要的方面,机电设备管理不当,使用不妥会导致事故的发生,因此,紫金公司应加强机电设备现场管理,提高设备综合效能。积极开展安全示范矿井达标竞赛活动和班组建设活动,加大机电设备和油脂管理考核力度,有效控制和防范大型设备和电力设备意外事故发生,不断提高设备周转率和使用效益,并要合理避峰用电,千方百计节约电力成本。生产技术部门要树立科技创新意识,增加矿井科技含量,并针对井下巷道运输难题、顶板支护难题及支护成本较高等方面开展技术攻关,探索有效的顶底板管理方法和降低成本的途径,为提高矿井生产效率、矿井长远发展提供强有力的技术保障。

三、加大安全生产投入,推进“本质安全型”矿井建设

1.紫金公司要继续加大安全资金投入,持续改进安全基础设施,有效提高矿井抗灾能力。要科学合理地编制安全费用计划,优先保证矿井“一通三防”、供电系统及主要生产系统的安全防护装备,确保生产系统设施的完善可靠;要加强煤炭生产安全费用的提取、使用和管理,确保安全费用足额、及时投入。

2.紫金矿虽然是低瓦斯矿井,但由于井下职工安全思想麻痹,安全意识淡薄,加之公司对井下职工瓦斯知识培训力度不足,职工缺乏井下作业经验,对井下瓦斯超限等异常情况不具备鉴别能力,很容易导致事故的发生。因此在对矿井加大设备安全资金投入的同时,还应对职工定期进行安全知识培训和安全警示教育,使职工从思想上认识到安全的重要性。

四、强化内部管理,进一步提高公司经济运行质量和效益

1.销售科负责公司的煤炭产品储、装、运,公司经营效益的好坏与产品销售量息息相关,因此销售科应充分利用自身优势,发挥销售龙头作用,努力增加销售收入。公司专用线储装运系统改造工程已竣工验收,运销部门要尽快完善制度,培训熟练操作工,用现代化的管理手段管好、用好储装运系统,确保系统规范、高效地运行。同时,要抢抓机遇,用活政策,千方百计增加精煤运量及外运含金量,确保公司生产经营的正常运行及经营指标的顺利完成。

2.强化产品质量管理。公司要严格落实质量管理责任追究制度及奖惩制度,实行全员、全过程、全方位质量管理,特别要抓好生产作业过程中原煤质量和储、装、运环节的煤质管理,切实提高煤质管理责任和管理效果。精煤生产要严把原煤入库质量关,科学、合理配洗精煤,提高精煤产率,确保精煤、中煤质量符合要求。职能部门要加大产品质量的监管、处罚力度,对洗煤厂及大库外调煤要实行质量事故及用户责任追究制度,坚决维护公司长远经济利益,树立公司品牌。

3.加强成本费用管理,树立成本事前控制意识,唱好成本管理重头戏。产品成本是市场经济条件下企业经营管理的永恒主题,成本费用管理贯穿于企业生产经营的全过程。公司要依靠全体职工节能降耗、控制支出,把企业的事当作自己的事去办,教育职工自觉节约每一滴水、每一度电、每一颗螺丝、每一张纸,把成本控制、企业效益与个人收益挂钩。要树立成本事前控制意识,从源头狠抓成本控制,采区设计、地质勘探、生产组织、生产管理及机电管理,都应从降成本、提效率方面入手。同时,要发挥业务部门的作用,加强监督约束管理,做到生产要监控、费用要约束,强化承包队组的费用控制与考核,材料(坑代品、大型材料、机电配件和油脂等)、电费均实行两级管理、分级考核。总量指标由业务部门按月核定,队组考核指标由主管部门按月分解下达。可控成本要定额控制,可控费用要总额包干,要落实到人、横向到边、纵向到底、严格考核。职能部门要进一步加大管理考核力度,制定有效措施,努力提高资源、材料回收率,减轻公司经营负担,为公司增加经济效益。

4.公司应加大修旧利废和回收复用力度,减少新品投入,群策群力,深挖内潜,多渠道降低原煤成本,提高经济效益。各部门要牢固树立节支降耗意识和“过紧日子”的思想,积极开展“双增双节”和“修旧利废”工作。本着“必要、紧缩、合理、节约”的原则,少花钱,多办事,减少损失浪费,杜绝跑冒滴漏,堵塞各种漏洞,提高经营质量和经济效益。可控成本中大型材料、一般材料、机电配件及坑代品,均按年初测定指标的85%控制、考核,坑代品要在去年支出的基础上缩减15%,要严禁出库不进账或使用不出库行为,在公司上下大打一场成本费用控制战,真正让经营管理推动企业的健康发展。同时,要健全全面成本管理体系,强化生产过程投入管理,完善回收复用、修旧利废制度,控制材料、电力、费用的合理投入。要不断加大坑代品和大型材料的回收、复用率,坑代品丢失率必须控制在1‰以下,损坏率控制10%以下,坑木复用率达40%以上,轻轨、焊管回收复用率达91%以上。

5.加强物资供应管理,提高物资采购质量,充分满足矿井生产需要。要继续执行集团公司物资采购招投标管理规定和公司招投标会签制度,杜绝计划外、超计划采购。零星、急需的物资采购,必须比质比价、货比三家,严把采购质量关和验收关。同时,要加强和规范物资供应的计划管理工作,重点抓好计划的制订、审批、落实、考核工作,抓好队组材料员的管理、考核,在确保重点工程和正常生产的前提下,积极推行队组限料领用卡模式,根据注入材料资金额,限额领用,减少储备资金占用率,确保物资供应的正常流转。

6.强化指标刚性管理,维护计划的严肃性。合理确定产量、进尺、费用、质量等考核指标,综合考虑各生产单位地质条件、设备、人员等影响因素,加大费用与工资挂钩考核力度。年度考核指标原则上不作调整,遇重大客观性、政策性影响因素,必须报请考核领导组酌情裁定。

7.强化监督管理,促进管理考核经常化、规范化、制度化。公司应成立督查办,对各部门出台的各项管理考核制度的执行情况进行动态检查、监督,重点对考勤管理进行监督、查处,并不定期召开专题会议,通报检查、考核结果,研究、解决存在的问题,确保公司经营管理正常、有序地进行。

五、开展经营业绩管理,继续推进全面质量标准化工作

公司要进一步完善经营业绩考核制度,搞好经济运行分析,继续实施月度绩效考核和全面质量标准化交叉考核制度,不断创新经营业绩与标准化管理理念;要加强环节运行管理,推动动态升级;要继续深化、细化、量化经营业绩与全面质量标准化工作,强化考核、严格落实、奖惩并举,加大对专业检查组人员的监督考核力度,严惩考核走过场、送人情等不负责任的行为,切实提高公司标准化水平;要建立和完善全面质量管理体系,促进公司全面质量标准化持续、稳定、健康地发展。

总之,在煤矿生产经营管理中只有以高要求、高标准,精细化管事,军事化管人,以高度的责任心和使命感,狠抓管理,真抓实干,精打细算,夯实基础,稳步提升,扎扎实实抓好经营管理各项工作,才能使公司的经营管理工作迈上新台阶。

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