把报纸编辑部改造成多媒体新闻信息平台

时间:2022-05-23 11:46:28

把报纸编辑部改造成多媒体新闻信息平台

2007年报界讲得最多的是如何整合报纸新闻编辑部这一话题,就是要把原来单一为做报纸的传统编辑部,改造成一个能够适应网络时代需要的多媒体新闻编辑部。尤其是一些比较大的报业集团或者报业公司,他们把很大的力气花在组建新的多媒体新闻编辑部。世界报业协会最近发行的一本《2007报业趋势》,其中用大量的篇幅讲到如何“整合”的问题。最近的几次世界报业协会组织的大会或者研讨会的主题,都是讨论如何整合报纸的资源,如何改造报纸编辑部。

发达国家报纸在转型

目前,无论美国还是在欧洲诸国,在这些报业十分发达的国家,报纸都在转型,从网络上的一些信息中我们可以发现,英国著名的报纸和新闻媒体,如《金融时报》、BBC广播公司、《每日电讯报》等都在干这样一件事,在整合自己的新闻编辑部,使新闻编辑部能够使用现代最先进的传播工具,开通多媒体的新闻平台,让新闻可以多渠道,全天候,并以多种方式在第一时间传递给自己的客户一一读者。如果你在Google里键人“Video:Daily Telegraph’s integratednewsroom”,你就可以看到《每日电讯报》的新闻部主编和网络主编给你介绍他们是如何整合编辑部的,你也可以现场看到该编辑部的工作场景,听到该报网络主编为你介绍他们是如何整合编辑部的。在该报,记者都收到两本有关如何应用现代传媒工具的培训教材,在每个记者或者编辑的办公桌前安放的不只是一台电脑,而是两到三台电脑,它们分别接入不同的信息源,可以通过音频和视频获得各种信息,也可以从博客得到各种信息和评论。整个编辑部忙忙碌碌,编辑记者都要熟练地使用各种新媒体,是一个多媒体编辑部,场面壮观。同时,你还可以看到《纽约时报》最近如何对编辑部改造的视频。

一句话,现在的报纸编辑部不再是传统意义上的专为报纸服务的编辑部,而是有一张大网把编辑部所有的员工联系在一起,有文字,有声音,有图像。由此看来,整合新闻编辑部也是我国报纸所面临的主要问题。

实际上,在世界范围内,报业目前正处在一个被动的位置上,它的生存环境急剧恶化,主要原因是受到各个方面的夹击,在媒体的竞争中处于不利地位。报业不再风光,总起来讲,报纸的读者流失太多,报业的市场不明确,报业的手段十分有限。与网络或其他新媒体相比,报纸在时效性、交互性和内容的容量上又无法和之相比,而且报纸的生产和发行成本又比较高,往往处于被动地位,因此,报业的处境非常不妙。

原先的报纸读者离开报纸是由于现在高科技发展的结果。网络已经代表了世界上当今最为先进的生产力。人们可以设想一下,任何人可以在任何时间,任何地点,只要能接入网络,就可以无限接触世界,了解世界。而且现在网络上的内容也越来越多,无论是声音的,还是图像的,网络上都有。宽带让音频和视频在网络上的运行插上了翅膀。另一方面,人们也可以任意自由地上传任何信息,可以在网络上通过“谷歌”搜索查阅任何内容资料。在这个无边无际的世界里,任你自由驰骋,你要看什么,就可以看到什么,不要你到图书馆,也不要你寻资料室。有这样的好东西,你会放弃吗?尤其是当代年轻人,他们会看到这么好的东西不用吗?

转型方式

在这样的形势面前,久而久之,报纸的读者会流失,接着是报纸的发行量下跌,再下面是报纸的广告收入下降,报纸收入减少,只能裁员。在这种情况下,报纸的质量下降,造成恶性循环,于是报纸便逐步走向衰退。这已经是西方报纸的经营者们已经看到的趋势了。

对于这个观点,西方的许多报业人员比较认同。于是,在这样的情况下,各国报纸都采取了相应的对策。首先,是整合各种媒体,发挥现代高科技的优势,把报纸的编辑部改造成一个多媒体的新闻编辑部。世界上一些较大的报业集团,如美国甘乃特报业集团把报纸编辑部变成了“信息中心”,该集团把近90种地方报纸的新闻编辑业务整合在一起,通过网络构建了一个信息平台,相互沟通,相互利用,使得集团的新闻中心名副其实。现在,该集团旗下的印刷媒体和网络媒体并驾齐驱。而且网络媒体的广告收入大幅度提升,上升的幅度每年在30%到60%之间。因此,重视网络是出于现实的需要。《纽约时报》也改造了自己的编辑部,2007年4月,《纽约时报》已经由原西43街搬迁到第8街的新大楼,这是一栋全新设计的多媒体大楼,符合现代报业编辑出版发行工作的条件。接着,《华盛顿邮报》也不甘落后,一起跟上。其实,这些报业改革的举措不是一味跟风,而是“识时务”,不改不行,不改将来就没有自己的位置,是被迫改。

说到底,构建多媒体新闻编辑部的核心是整合各种资源,网络、印刷、音频和视频,就是把报纸、网络、广播和电视的内容整合在一起。英国著名的BBC广播公司,原来只有广播和电视,现在它重组了公司的新闻编辑部门,把BBC的广播新闻、互动新闻和电视新闻整合为两个新的部门。新的部门更加适应新媒体,如手机通讯的模式,建立了一个手机通讯的平台,让音频和视频能够方便地在这个手机平台上畅通无阻。这样,他们采集信息的途径就多了,来自于社会各方的草根新闻也就多了。这样做,可以使得BBC的新闻采集变得更加有效,更加经济,更加省钱。他们也把这一举措视为降低经营成本的一个方面。

2007年3月底在美国得克萨斯大学奥斯汀分校新闻学院举行的第8届网络新闻国际研讨会上,来自全美各地的编辑、执行官、高校和研究机构的学者会聚在得克萨斯,讨论网络新闻的发展和趋向问题。在这次会议上,专家和学者们各抒己见,对未来的报业和网络发展做出判断。他们认为,目前各报的新闻编辑部应该融合其他各种媒体,发挥各类媒体的特长,把网络新闻编辑部和报纸新闻编辑部融合起来。他们认为,传媒业商业模式的转变需要对整个新闻业有一个全新的思维,而不仅仅是创造一个与印刷媒体编辑部平行的网络部门。在如何实现融合的问题上,与会专家给出的意见是:第一,从高层开始要有清晰的头脑,引入新的领导机制;第二,将网络新闻记者置于核心地位;第三,加强对现有记者队伍的培训;第四,正视融合后的文化冲突问题;第五,寻求机会变革报纸,而不仅仅是变革网站;第六,尝试不同的组织模式以适应目前的这种发展。

会上,《华盛顿邮报》副总裁、执行编辑杰姆・布雷迪介绍了该报当前新闻编辑部的结构并进行了分析。目前《华盛顿邮报》的报纸编辑部和网站编辑部在组织和形态上仍保持分散状态,报纸编辑部在华盛顿市中心,网站编辑部在阿灵顿。这种形式既有优势也有不利。其优势为:第一,因为独立而能更自由地尝试新事物,网站形成和发展了自己的文化和结构;第二,责任明确。增加网站受众

和收入的责任在于网站新闻工作者,而增加报纸受众和收入的责任则在于报纸采编人员。不利的方面是:第一,由于报纸和网站的编辑部在不同的地方,所以两者之间的交流变得非常复杂。第二,相互独立有时也导致了“优先权”的冲突和紧张,如文章评论、主页设计等问题,第三,尽管同属于一个团队,报纸编辑部的成员总感觉不到他们有网站编辑部这样的好伙伴。

给我们的启示

这些对于我国某些报业集团也有借鉴之处。比如,在一个报业集团内部,有的建一报一网,造成网站林立,各立山头,网络这样的优势却消耗殆尽,不是把整个集团的网络部门连在一起,形成拳头力量,相反却削弱了集团的优势。在西方报业中,往往有一个十分重要的职位,就是专管网络的副总裁,由他来统管集团的整个网络系统。这样就会比较有效,比较顺当。

另外,报纸的最终客户是读者,因此,读者就是报纸的上帝,建立网站就可以更为方便地联系读者。美国有一家地方报纸《今日布勒富顿报》,该报的执行编辑凯尔・泼帕林在研讨会上作了《一份自我对话的社区报纸》的主题发言。讲到该报是一份高度本地化的报纸,在一个1.75万人的社区中,98.9%的家庭都能免费得到,而且每人都能在报纸网站上免费注册自己的博客,以形成报纸印刷版和网络版间的互动。目前报纸有8000个登记用户,1.34万个博客。报纸鼓励用户在博客中披露突发性新闻和警示性的信息,记者也会在正式报道之前在网站上张贴突发性新闻,从读者那里收集新闻观点,在报纸印刷版上登载有价值的博客等。通过这种互动,让报纸和读者的联系更加直接,更深地渗透到社区的日常事务中。这样,报纸网站就非常方便地把读者和报纸联系在一起了。

从人家的经验来看,如何有效地整合报业集团内部的各种资源,如报纸和网络之间、主报和子报之间、编辑部和广告发行部门之间的各种资源是最为主要的。同时,还要有效地整合好外部资源。而且通过网络来整合外部资源也具有一定的优势。在报网融合的时代,新的电子技术层出不穷,新的多媒体形式的电子报也像雨后春笋般地诞生。因此,报网联动,报网结合,正是当今报业的必由之路。

据最新的美国《华尔街日报》报道,《华尔街日报》整合了该报在纽约、中国香港和布鲁塞尔的全球新闻编辑业务,准备裁减12名编辑。《华尔街日报》目前拥有3个不同的新闻编辑室,一个在纽约,负责《华尔街日报》美国版,一个在布鲁塞尔,负责《华尔街日报欧洲版》;一个在中国香港,负责《亚洲华尔街日报》。这3个新闻编辑室将整合为全球新闻部,进行24小时的运转,它将服务于上述三份报纸,以及其网站(www.省略)。该报主管编辑保罗・斯泰格尔在一份备忘录中告诉雇员,这一调整是为了实现双赢的目标,将《华尔街日报》打造成“和我们的商业报道以及读者群一样覆盖全球”的一份报纸,同时还能降低成本。

互联网在中国的发展已有十余年,发展的速度非常迅速。截止到2006年底,我国网民人数已达到了1.37亿,占中国人口总数的10.5%。商业网站的发展可谓是先知先觉,以新浪、搜狐、网易等为代表的商业网站都取得了巨大的成功。面对网络发展带来的巨大压力,报纸也没有“袖手旁观”,而是积极改变传统的办报方式,让网络为我所用。但和商业网站的成功上市和影响力的日渐扩大相比,报业网站普遍缺乏竞争力。

如何提升报业网站的竞争力,提高访问量和影响力?

其一,借助报业集团的优势,整合报纸和网站的资源,优势互补,积极推动报网互动和资源的整合。建立报纸、网络、手机等全方位的新闻报道体系,实现新闻信息报道的实时滚动。

其二,组建多媒体网络采编队伍,提高网络新闻的地位。目前商业网站没有采访报道的资格,而报业网站则拥有采访资质,应发挥这一优势提升自己的影响力,报纸记者的采访可及时发回文字、视频、音频的最新报道,以满足广大读者和网民的需求。

第三,推进报纸网站的言论互动,形成宣传合力。 第四,建立多媒体平台,实现“一次生成、多次”的局面,推动新闻内容资源的整合。也即通过搭建多媒体内容采编平台,实现报纸图文采编、音视频制作、网站内容、数字报纸制作等业务,使新闻信息资源在报纸、网络、手机等多种载体上。

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