管窥建筑工程造价的成本有效控制

摘 要：建筑工程造价直接影响到工程的整体质量与最终建筑企业从中获得的利润，要想确保建筑企业获得的利润，并且建筑工程的质量能够得到保障，需要合理控制工程造价，做好成本控制。需要明确的是，工程造价控制并不是克扣工人应得的工资或者在具体施工中偷工减料，而是合理安排工期，确保施工材料能够得到合理使用，不存在浪费现象，提高施工效率。文章主要就当前影响建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建设中成本控制的主要内容进行分析，探讨如何在工程造价中进行成本控制。

关键词：建筑工程；工程造价；成本控制

对工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加具有挑战性，越来越复杂。工程造价控制涉及到成本控制，在具体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合，才能做好工程造价的成本有效控制。

1 影响建筑工程施工成本管理的因素

1.1 可控因素

（1）设计层面。建筑工程设计是有序开展建筑施工的前提，在进行设计过程中，不仅需要严格按照设计规范的要求来进行，还需要充分考虑工程的实际施工需要，如果在设计阶段出现错误，可能会影响到后期施工，甚至要返工，严重影响到工程造价的成本控制。

（2）项目施工技术。对施工阶段开展成本管理的一个重要影响因素就是施工技术，在施工中需要择优选择更科学合理的施工技术，准备好需要的施工设备，尽可能满足施工要求。

（3）施工资金。工程并不是简单的生产活动，实质上它还是一种经济活动，需要对资金进行全面管理，如果出现资金短缺，会影响施工的顺利开展，而投入过多，也会出现资金的浪费现象。

（4）项目施工管理者。作为建筑工程管理的第一责任人，管理者不仅需要具备有一定的政治素养，还需要对施工相关知识有一定的了解，具有较强的领导与组织管理能力，能够更好地调动项目中工作人员的积极性。

1.2 不可操控因素

（1）宏观经济与政策因素。国家政府相关部门出现临时性的政策变动或者市场规律作用下出现的施工材料变动等都属于不可控因素。

（2）其他不可控因素。自然界出现的自然灾害或者突然发生的意外事故等不可控因素都具有其不可预测性，需要针对不可控因素进行有效鉴别，做好相应的紧急应对方案，尽可能地减少其带来的损失，这是成本管理中处理不可控因素的最佳方式。

2 建筑工程建设中成本控制的主要内容

（1）合同方面：在进行成本控制过程中，需要依据承包合同以及设计单位提供的设计图纸，综合分析相关的成本与质量指标，确定更加详细的施工组织方案，在这个基础上制定计划成本。规划过程中可以尽可能对工程总造价进行添加，依据合同内容来控制收入的增长与支出的减少，有效降低经营风险。而在施工过程中，对可能出现的设计变更、工程索赔等事项要认真履行相关的工作流程，保留原始的相关证据。在施工过程中，及时办理现场签证、变更以及工程索赔等各项手续并保留相关有效的原始证据。

（2）技术方面：需要严格对施工现场情况进行调查研究，根据实际情况开展施工布置，尽可能的减少浪费，节约开支。具体施工中尽可能的采用流水作业的形式来缩短工期，对自身具备的技术优势要充分应用到施工中去，对施工进行优化，调动施工人员的创造性与积极性，将成本控制往纵向进行发展。

（3）质量和安全方面：出现任何质量与安全问题实质上都是在增加投资成本，因此在施工中一定要按照相关的施工规范以及安全守则施工，尽可能地避免质量问题与安全事故的发生，将意外可能带来的损失降到最低。

（4）机械管理方面：为了避免浪费，提高设备的利用率，施工过程中需要认真研究工程需要，有针对性地进行机械设备的合理选择，同时要积极开展市场调研工作，控制设备租赁的费用，对不同设备进场和出场的时间进行合理安排，定期开展设备保养工作，减少设备出现大故障的几率。

3 有效控制建筑工程造价的具体途径

3.1 把好工程的材料、设备价格关

设备材料费用控制是控制整个工程项目成本的重要板块。当前施工材料主要分为企业自购和甲方供应两种，对于自购材料，需要采购员具备一定的业务素质，能够及时进行市场调研，选择质优价廉的产品，同时根据施工情况制定采购计划，避免因为材料短缺或者过剩带来经济损失。对于由甲方供应的材料设备，则需要严格把控材料进入施工现场时的验收制度，按照质量与数量标准实行签收工作，对于不符合标准的材料，坚决拒绝签收。

3.2 科学选择施工方法、施工技术

工程造价成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可行性的施工方案，确保施工有序开展。

3.3 加强合同管理

合同的签订是在建筑施工之前，开发方与施工方之间的权力与义务被明确，具有法律效应，在施工过程中要做好合同管理，充分熟悉合同具体内容，及时收集施工中出现的相关信息，把握具体施工过程，当因任何一方的原因造成工程的费用与进度受到影响，都可以通过合法手段进行索赔。

3.4 加强施工现场管理

施工现场管理主要分两部分：一是做好技术管理，制定科学合理的施工方案，采用有效措施来做好施工中质量保障与成本控制工作；二是做好施工质量管理。对建筑工程来说，质量就是生命，直接影响到企业的可持续发展，在施工过程中将技术与经济充分结合在一起，保障工程如质如量的进行建设，顺利交付使用，尽可能地避免因橹柿慷引起的经济损失，在保障施工质量的前提下开展工程造价成本控制。

3.5 加强进度管理

一个建筑工程项目如果能够合理地对整个施工进度以及各个阶段的控制目标进行把握，对工程造价来说有着非常重要的积极意义。但是如果在工程中没有控制好工程进展，可能会出现计划之外的投入，造成成本的增加。因此在进行工程造价的成本控制过程中，要控制好施工进度，尽量避免工期延误情况的发生，从整体上对可能影响到工程进度的材料、设备、人员等进行合理配置，及时处理出现的问题，确保施工如期开展。

3.6 加强对变更价款的合理调整

在不同的合同文本中对于价款的变更有着不同的处理方式，所以在遇到有工程变更价款出现时，需要按照相关的规定进行处理。一般来说，在确认工程变更两周之内，施工方就需要就工程价款的变更提出相关的报告，经过工程师核实之后进行合同价款的调整，如果工程师没有进行确认，变更后的价款将会在报告上交后两周开始自动生效。

建筑工程中的造价控制管理涉及到方方面面，是一个系统性的工作内容，有效的建筑工程造价成本控制不仅能够切实降低工程项目成本，确保建筑企业经济效益的最大化，还能够促进整个建筑行业的发展。要想有效开展工程造价的成本控制，必须要深入开展相关研究工作，把握影响建筑工程造价成本的因素，有针对性的制定相关的策略与措施，在确保工程质量的前提下进一步控制施工成本，维护企业利益。

参考文献

[1]闫瑞刚.试析建筑项目工程造价控制管理[J].江苏商报，2013（22）.

[2]植浩昌.影响建筑工程造价的因素及应对措施[J].建筑遗产，2013（19）.