探讨园林工程中施工管理的问题及解决措施

摘要：园林施工管理水平的高低直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计规划出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成。与此同时，园林工程管理水平的高低直接影响着施工质量和履行合约的能力，所以，施工管理在园林建设中占有绝对的地位，只有提高施工管理的整体决策水平，才能在

园林建设中节约成本、优化配置资源、保障质量、增加企业效益，提高市场竞争力。

关键词：施工管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

近年来，我国经济快速增长，城市的建设也逐渐在发展，此时，城市的园林绿化建设工程也慢慢的出现在我们的视线之中。所以园林施工的建设工作就显得很重要。在园林施工的过程中，牵涉到的施工内容比较广，而不同的项目，其性质也会存在着一定差异，这就需要多家施工企业合作完成。在施工的过程中，往往会出现很多的问题（即施工组织、成本控制以及配合作用等），这些问题都会对工程的整体质量产生很大的影响。因此，我们应该加强对园林施工的管理，并进行合理有效的安排，使施工的水平提高，继而来保证施工工程的质量。

一、园林工程中的施工项目

在园林进行施工时，其施工项目主要是园林产品。在对园林工程进行施工管理的过程中，园林工程的施工项目是管理的对象，并且实行项目经理负责制，最重要的一点就是要实现项目目标，制定合理的施工制度，来管理园林的施工过程。施工项目不仅仅涉及到一个施工企业，还可能会涉及到多个施工企业，从这点出发进行考虑，园林工程的施工项目就显得很复杂。在园林工程施工项目过程中，主要具有以下几个特点：第一，施工项目是多种多样的；第二，施工比较固定；第三，施工的体积比较的大，持续的时间也就很长；最后，还需要进行长时间的养护。

二、园林工程施工中出现的问题

（一）管理人员的专业知识需要提升

园林施工与其他工程的施工存在着很大的差异，对相关人员（决策者，设计者，施工者，验收者等）的要求很严格，他们必须要具备园林施工的知识和文化素养。园林的施工管理直接影响着园林工程的顺利进行和园林工程的质量。在进行园林施工管理时，管理人员要认识到施工管理的重要性，采取科学的手段，并根据园林建设的规律，进行合理有效的管理。现

阶段，我国园林施工管理人员还没有牢牢掌握专业的知识，在具体的管理中，在对园林施工的知识足够了解的同时，还需要加强对其他方面（如：人员、材料等）的管理工作，使管理体制得到统一，责任落实在个人身上，并且严格执行。

（二）对设计交底等工作没有足够的重视

在园林工程施工中，设计图纸可以直接反应出其设计效果，对图纸的设计加强力度，有助于使施工质量提高。对于图纸设计，从建设、设计以及施工各企业都需要进行设计交底工作，并且进行图纸会审，让施工设计更加合理和科学。但是，目前有很多的设计单位以及建设单位并不重视设计交底和图纸会审工作，继而导致设计出现漏洞。一旦施工单位不能正确理解设计的意图，就一定会影响工程的进度。

（三）工序质量管理有待加强

在施工的过程中，如果没有对土壤、植被进行彻底的处理，在园林建设后，会对植物的生长产生影响，而影响主要表现在以下几点：第一，是没有进行正确的施肥处理；第二，是植物的修剪没有达到规定的标准；最后，是在栽种的过程中，浇水不到位等，这些都会影响园林工程的正常施工。

三、园林施工管理的解决措施

（一）提高施工队伍的素质

在园林工程施工过程中，施工人员是园林的施工管理的重要对象。在现阶段，园林施工队伍的整体素质都需要提高，要不断引进人才，不断的加强队伍建设。同时，还需要组织施工人员对其进行专业的知识培训，增强技术训练，以更专业的水平得到提升。园林施工的管理人员要和施工人员经常沟通，严格的进行管理工作，建立合理有效的激励机制，以此来提高施工队伍的工作效率，提升施工的质量。在目前的施工管理中，建设队伍的管理是必须及时得到解决的问题。对施工管理人员来说，要不断的强化专业知识，增加专业的管理知识，以便让自己的管理水平提高。施工管理人员还要对园林施工的具体情况有详细的了解，并加深理论的研究，使管理的力度提升。

（二）园林施工前的准备工作

如果想保证园林施工的顺利进行，一定要在施工前做好准备工作。园林工程包括许多单项的工程，需要在多个工程项目协调、配合下完成。在施工的过程中，必须要进行统一、合理的管理，在各部门协调配合下进行施工工作。还要经常的进行沟通交流，仔细的对现场的施工情况进行勘察，并根据实际情况，合理组织施工。在施工阶段，根据设计的需要，做好工程预算工作，具体的施工准备有如下几项：首先是要对施工场地进行选择；其次是选择施工材料；然后是施工中用到的施工机械；还有就是对施工队伍的要求和施工需要的资金。按照工期的要求，做好材料的进场检查工作。施工人员在施工前要对施工设备进行检查，做好技术交底的工作，安全教育工作，施工中操作规范等，合理的安排工程的进度，以此来保证顺利施工和施工的连续性。除此之外，相关的管理人员还应考虑在施工期间可能会出现的问题，这些问题一旦出现将会严重影响工程的质量。合理的安排工程进度，根据工期的规定完成工作，有利于节省开支，增加利润和收益。在管理过程中，更要注意工程的细节。这样才可以推动园林工程的发展。

（三）强化施工工序的管理

对园林施工进行管理，是为了保证工程施工项目的顺利进行，对施工的进度进行监控，及时有效的解决在施工中出现的问题，加强施工单位和施工人员之间的合作。在对施工工序进行管理时，要根据园林施工的规律，并进行合理有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的准备工作，按照含水量的需求，保证土壤可以更好的适应植物的生长，并且进行科学的培育。在对植物进行选择时，应该把握质量，尽量挑选质量好的树木，在栽种之前，要进行除虫和修剪的工作，而且在园林施工过程中，要严格按照图纸进行栽种和美化的工作。园林施工的过程必须要遵循施工的工序，在完成一道工序后，管理人员对其进行检验，合格以后再开始下一道工序。

四、结语

在现阶段，城市发展的步伐也明显的加快，对于园林的发展也起着推动的作用，在这种环境下，对于园林的整体建设都有着更高的要求。园林的管理是一项综合性的工作，这就需要进行系统的管理。目前，园林施工管理还存在着一些问题，对于这些问题的出现，施工管理人员就要切实的提高自己的专业认知识，增强管理水平，建立一个健全、规范、统一的园林工程资料档案管理制度。成立以园林工程为主的专业的监理单位，使园林的施工质量提高，以此来达到最佳的社会效益、经济效益、环境效益。

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