浅析燃气企业的内部成本

【摘 要】企业成本控制的关键就在于降低劳动损耗，提高劳动生产率。燃气企业可以使用财务会计系统加强资金的集中管理，控制资金的使用，并且做好资金流通的记录，明确每一笔资金的使用情况，达到全面的成本控制。燃气企业作为国家的重点企业，它的内部成本控制是势在必行的，做好燃气企业的成本控制是响应国家科学发展、资源节约号召的表现。

【关键词】燃气企业；内部成本；会计控制

1．前言

燃气企业的内控是企业管理重要的组成部分之一，是用来衡量燃气企业管理是否行之有效的标准，渗透在企业管理的方方面面。而对企业内部成本的控制是企业内部控制的重要组成部分，加强企业内部成本的控制是企业内部控制的基本表现形式，是企业生存发展的保障，燃气企业的管理者应该了解企业成本控制的现状和存在的问题，积极寻求解决问题的办法，走出一条既适合企业发展，又做到资源节约、成本节省的新路子。

2．燃气企业内部成本管理的现状及问题

现阶段的燃气企业内部成本管理意识不强，由于燃气企业自身垄断的特性，使企业的管理者没有清楚的意识到企业成本管理的重要性，导致现今燃气企业成本管理的现状不容乐观，弊病良多。

2.1现状

在燃气企业的发展过程中，由于时代、环境等原因的改变，企业的内部控制的问题变得越来越重要。内控随着时代的发展被提到了企业发展的最前沿，做好企业内控，做好成本控制是决定一个企业发展水平的关键。企业的成本控制主要包括“计划控制、目标控制、预算控制、定额控制、进度控制、规章制度控制等”①利用财务核算方法能从根源上解决内部成本的控制问题。而现今燃气企业内部管理的现状仍存在一些弊病，亟待建立一个完善的内部成本控制系统来控制环境等因素对企业内部成本造成的影响。

2.2问题

在现今的燃气企业的发展中仍存在着许多内控问题，其中成本控制的问题是关键，大致可以归纳为以下两点：第一，收入与支出不比配，投资的规模较大，投入的成本较高，而事前的计划荒废，没有详细调查收益问题，造成低收益计划不断出现，这将影响企业的正常运行和发展。燃气公司每年的投资巨大，较容易形成资金缺口。而目前控制的方式主要是企业评审小组评审筛选，这种评审筛选方式存在问题，会造成虚假报告等情况，部分企业为了当前的利益不惜投入大量资金于收益不被看好的项目来获取利益。

第二，成本费用虚假申报，这是由于燃气企业的巨额利润。地区垄断造成一家独大的现象，企业不需要担心消费的问题，所以燃气企业的员工会存在铺张浪费的现象，缺乏节约意识，这种情况导致内部成本消耗过大的问题。这是大部分高利润企业的通病，他们更加注重开源而非节流。这种成本意识淡薄的情况直接导致了燃气企业的浪费现象频发，又因为对利润的追求，不断产生成本虚假申报的情况。

3．加强内部成本控制的对策

在国家不断提倡建设资源节约型社会的现今，作为国家重点行业的燃气企业更应该作为表率，积极提倡节约，增强节约意识。这种节约意识是需要培养的，燃气企业的管理者需要从源头出发防止浪费现象的发生。

3.1建立良好成本控制体系

良好的成本控制体系对企业内控具有很大影响。要建立一个较好的成本控制体系应从以下三个方面出发：第一，企业的管理者应该起到模范带头作用，言传身教。他们应该积极推动预算体系的建立，通过预算体系来让企业形成一个较好的成本控制的环境。第二，建立一个有效的机构组织进行管理，让各个部门明确自身的职权，对资源，资金合理分配，权责分明。而“企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。”②第三，发挥审计监督的积极作用，对成本控制的监督人员要慎重选择，要从内部和外部两个方面同时优化成本、控制的环境，建立有效的财会核算体系，通过会计核算系统来加强会计记录，利用报表、分析、记录等方式来统计企业资金流通，将企业的每一个项目、每一笔资金流通都弄清楚明白，创立一份完美的流通交易报告。自以上三点出发可以较快打造出一个良好的成本控制体系，从财政资金方面控制企业的成本支出。

3.2转变会计核算中收入与支出不比配的现象

收入和支出的比配直接影响到了企业资金的正常运转，燃气企业的内部成本控制需要主动转变会计核算中收入与支出不比配的现象。做到以下两点：第一，接驳费的收入不可以算作当期的确认收入，要分十年来进行确认。第二，当期的投资要按十年进行摊销，不是现在所用的三十年。做到这两点可以降低当期的利润，提高成本的意识，将收入与支出相比配。这样使企业的开源和节流均衡，培养了企业管理者和员工的成本意识，提高燃气企业的核心竞争力，而且核算办法的改变能够使企业管理者正视利润缩水的问题，使管理者重新审视经济市场的开发问题，采取较为谨慎的态度控制投资规模。

3.3降低机器设备的折旧率

燃气企业的固定资本投入较大，用于购买机器设备，这些设备的使用是有寿命限制的，也就是说随着时间的推移设备变旧，这就使得固定资本的投入比例增大。因此机器设备的选择对企业内部成本的控制有很大影响。这也要求企业管理者在资金投入前做好回收计划，企业管理者希望多长时间收回设备投资的成本，就应该将设备的折旧率考虑清楚。如果设备折旧的年限是15年，那么当前的回报率就应该大于投资的十五分之一。所以企业决策者在进行决策的时候，要考虑到设备的折旧情况，做好投资计划。选择好的设备、场地，来进行管网建设。只要做好前期计划，就能有效的控制投资的规模，加大当期的投资对于利润的作用。

4．结语

综上所述，燃气企业中运用财会核算系统来对内部成本进行合理控制，既降低了企业的成本投入，又提高了企业的核心竞争力，为企业的生存发展提供了有力保障。燃气企业的财务部门应该运用科学合理的核算系统来进行成本核算，尽可能的作出双赢的投资计划，处理好设备折旧问题，转变收入与支出不比配的现象，有效增强企业成本控制。所以利用财务核算体系控制企业成本既是企业生存和发展的需要又是企业响应国家号召建立资源节约型社会的良好表现。

参考文献

[1]张萍.浅析现代企业的内部控制——成本费用控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊)2012，1：1。

[2]沈星.浅谈燃气施工单位如何控制工程成本[J].上海煤气,2012,1:42-44。